A veces MOSAICO, A VECES collage, al rato asonante, al tanto consonante, y puede que una u otra vez disonante. Pensamientos propios en la imperfección de un aprendiz de la vida, en busca de su DEVENIR, de su METANOIA en pro de ofrecer la mejor versión de sí mismo. Con una rigurosa línea de coherencia y contradicción. Esta última esencial para sentirnos activamente vivos y en procesos de cambios frecuentes y permanentes.
Mirar al pasado sin rencor: una clave para la vida plena
En una entrevista reciente, el actor José Sacristán compartió una reflexión que invita a la introspección:
“Siempre que echo la vista atrás, no huele a mierda. Estoy encantado de volver a ellos [mis recuerdos].”
Estas palabras nos recuerdan la importancia de reconciliarnos con nuestro pasado y valorar nuestras raíces.
Desde la perspectiva de la psicología positiva, esta idea tiene un gran respaldo. Martin Seligman, pionero en este campo, señala que el bienestar está profundamente ligado a cómo interpretamos nuestras experiencias pasadas. En lugar de quedarnos atrapados en los recuerdos negativos, podemos elegir enfocarnos en los aprendizajes y en los momentos que nos fortalecieron.Cuando cargamos con rencor o dejamos que los recuerdos dolorosos dominen nuestra memoria, no solo afecta nuestra salud emocional, sino también nuestra capacidad para disfrutar del presente.
Recordar con gratitud y apreciar nuestras raíces, como lo menciona Sacristán al hablar de sus padres y seres queridos, puede ayudarnos a construir una vida más plena y con sentido.
La clave está en cómo elegimos mirar hacia atrás: no para quedarnos en lo que nos duele, sino para reconocer aquello que nos ha hecho quienes somos hoy.
(Londres, Reino Unido, 3 de abril de 1934 – 1 de octubre de 2025)
Fue una primatóloga y etóloga británica, reconocida mundialmente por su trabajo pionero con los chimpancés en África.
A pesar de no contar con formación universitaria al inicio de su carrera, Jane siempre soñó con viajar a África. En su primer viaje a Tanzania, su madre la acompañó porque las autoridades británicas no permitían que una mujer joven entrara sola a la selva.
La pasión, curiosidad y empatía de Jane le permitieron descubrir que los chimpancés usan herramientas, expresan sentimientos y se comunican de formas complejas. Fue la primera en documentar estos comportamientos, revolucionando nuestra comprensión sobre los primates y sobre nosotros mismos.
La autoridad de lo empírico Jane Goodall es el ejemplo perfecto de cómo la observación directa y la curiosidad pueden llevar a convertirse en la máxima autoridad en un campo, incluso sin aval académico.
Aprendió por su cuenta, observando, preguntando y profundizando. Su experiencia nos muestra que el conocimiento adquirido por pasión y práctica puede ser tan valioso como el que proviene de la academia.
¿Cuántas personas empíricas, movidas por la curiosidad y la pasión, se cohíben de compartir sus descubrimientos por no tener títulos?
¿Cuántas ideas valiosas se pierden porque no reconocemos a quienes aprenden fuera del sistema formal?
La historia de Jane nos invita a reflexionar sobre la importancia de valorar el aprendizaje empírico y la voz de quienes, como ella, se atreven a explorar y expresar sus ideas, aunque no tengan el aval académico tradicional.
Preguntas
¿Qué cosas te apasionan y despiertan tu curiosidad para aprender?
¿Has sentido empatía por algo o alguien que te haya motivado a profundizar?
¿Descubriste tu vocación en la infancia, o fue más adelante en la vida?
¿Te atreves a explorar lo que te inspira, aunque no tengas todos los conocimientos o recursos?
Muchos encuentran su pasión temprano, otros en la madurez, y algunos nunca llegan a descubrirla. Pero nunca es tarde para dejarse guiar por la curiosidad y la empatía.
La historia de Jane Goodall nos demuestra que el verdadero aprendizaje empieza cuando seguimos aquello que nos mueve por dentro.
¿Y a ti , qué te mueve hoy?
Nota : Reconocimiento académico Aunque Jane Goodall comenzó como empírica y autodidacta, su trabajo fue tan revolucionario que la academia terminó reconociendo su aporte. Recibió más de 40 doctorados honoríficos de universidades de todo el mundo, entre ellas: Universidad de Cambridge (Reino Unido), donde obtuvo su doctorado en etología en 1965 sin haber realizado estudios universitarios previos, gracias al reconocimiento de sus investigaciones. Universidad de Harvard (Estados Unidos) Universidad de Yale (Estados Unidos) Universidad de Toronto (Canadá) Universidad de Utrecht (Países Bajos) Universidad de Edimburgo (Reino Unido)
Estos títulos honoríficos son testimonio de cómo la pasión, la curiosidad y la observación pueden abrir puertas incluso en los círculos más exigentes del mundo académico.
La imagen lo dice todo: el “Epstein Files” como entrada a un espectáculo que nadie debería perderse… pero que algunos prefieren ignorar. Este no es cualquier escándalo: detrás de esa carpa se esconden denuncias gravísimas, nombres poderosos y secretos que podrían cambiar la percepción sobre las élites mundiales.
Sin embargo, en medio de este evento de talla mundial, aparece Donald Trump, el maestro del show mediático.
¿Pretende TRUMP desviar la atención?
¿Acaso quiere que miremos otro circo, lleno de polémicas, tuits, declaraciones, titulares, para que la atención se desvíe del verdadero escándalo?
Parece que cada vez que el caso Epstein amenaza con revelar algo grande, surge una nueva “actividad llamativa” de Trump. Como si supiera perfectamente cómo manipular los focos y mantener al público distraído.
¿Será que el circo más importante no es el que vemos, sino el que nos hacen mirar?
DOS Preguntas para salir del espectáculo y pensar
1¿Quién decide cuál es el “circo” principal en la agenda pública?
2¿Estamos realmente informados, o solo entretenidos por los espectáculos de cada día?
El verdadero peligro está en acostumbrarnos a ver el amarillismo* y olvidar que, detrás de la carpa, hay hechos que merecen justicia y atención.
¿De qué nos estamos perdiendo mientras seguimos el sensacionalismo?
Roy J Rizo D’Arthenay Business Coach
*Amarillismo es una forma de hacer periodismo que exagera, distorsiona o dramatiza los hechos para llamar la atención del público, generalmente priorizando el impacto emocional sobre la información objetiva y veraz. Su objetivo principal es atraer audiencia, aunque esto implique perder rigor informativo.
“No tengo tiempo para arrepentirme. Sigo adelante porque soy aceptable por lo que soy, no por lo que pienso que debería ser. Me acepto como soy, no como creo que debería ser, porque eso es una mentira. Soy un pecador, un viejo pecador. He hecho cosas malas y cosas buenas. Así que simplemente te perdonas y sigues adelante.”
Al escuchar estas palabras, surge una duda: ¿esto contradice la idea de ofrecer nuestra mejor versión al mundo? Reflexionando, pienso que aquí está la base de todo: la aceptación del pasado.
Se habla mucho del arrepentimiento, pero todo nace con la aceptación, la aceptación de nuestras luces y nuestras sombras, de lo bueno y lo malo que hay en nosotros. Entender que las percepciones cambian y que, a veces, somos protagonistas o antagonistas en las historias de otros.
Aceptar esto es el primer paso hacia la paz interior y la autenticidad.La mejor versión de uno mismo no es la perfección soñada, sino la aceptación profunda de todo lo que hemos sido. Solo quien abraza sus sombras puede ofrecer luz verdadera. ¿Es posible crecer y mejorar sin antes aceptar plenamente quiénes somos y lo que hemos hecho?
¿La búsqueda de la “mejor versión” puede convertirse en una forma de negación de nuestra propia humanidad?
¿Qué peso tiene el arrepentimiento cuando la aceptación ya ha hecho su trabajo?
¿Podemos perdonarnos realmente si seguimos aspirando a convertirnos en alguien que nunca hemos sido?
Cuando el terror golpeó el corazón de Estados Unidos el 11 de septiembre de 2001, el Tío Sam no dudó: sacó la chequera y puso precio a la cabeza del enemigo número uno. Osama Bin Laden, cerebro y rostro del acto terrorista más letal de la historia reciente, se convirtió en el objetivo de una caza global.
El saldo fue devastador: 2,977 vidas truncadas, miles de heridos y una factura material que superó los 60,000 millones de dólares.El Tío Sam ofreció 25 millones de dólares por Bin Laden, convirtiendo la justicia en una especie de subasta planetaria.
¿Quién cobró la recompensa?
Nadie lo sabe. Ni los vídeos sensacionalistas tipo “Samay”, “LIFE” ni los reportajes han logrado identificar al ganador.
¿Fue un informante islámico, un agente doble, o simplemente el fin de una era?
Lo cierto es que, más allá de los problemas y los gastos, lo que sí ha habido es mucho espectáculo y humo mediático.
Recientemente, el Tío Sam volvió a sacar la chequera y anunció una recompensa de 50 millones de dólares por Nicolás Maduro.
¿Habrá alguien que se lleve el premio, o seguiremos sin conocer al verdadero ganador de esta tómbola internacional, mientras el espectáculo y el humo mediático continúan?
En 1973, los psicólogos John Darley y Daniel Batson realizaron un experimento famoso en la Universidad de Princeton con 67 seminaristas. El estudio, conocido como el «Experimento del Buen Samaritano», buscaba entender qué factores influyen en que una persona ayude a otra en necesidad.Dividieron a los participantes en grupos: algunos debían dar una charla sobre la parábola del Buen Samaritano, otros sobre temas más prácticos. Pero la verdadera variable era el tiempo: a algunos les dijeron que tenían que apresurarse, mientras que a otros que podían ir con calma. En el camino, se encontraron con una persona (un actor) que aparentaba estar gravemente necesitada de ayuda. ¿El resultado? No importaba el tema de la charla ni el nivel de fe. Lo que realmente marcó la diferencia fue la prisa: solo el 10% de los que tenían prisa se detuvieron a ayudar, mientras que el 63% de los que no la tenían sí lo hicieron. La conclusión es clara: no es la falta de valores, sino la falta de tiempo (o la sensación de urgencia) lo que nos vuelve menos empáticos y menos presentes para los demás. En un mundo que nos exige correr y llenar cada minuto… ¿cuántas veces dejamos de ver el dolor ajeno, de conectar, de ser humanos? ¿Qué tan rápido vas en la vida? ¿La urgencia de tus tareas te está alejando de tu humanidad y de la empatía con los demás? Roy J Rizo D’Arthenay Business Coach PD «Homo sum, humani nihil a me alienum puto.» Teracio Traducción «Soy humano, nada de lo humano me es ajeno.» Teracio
El próximo 24 de julio de 2025 conmemoramos el natalicio de Simón Bolívar (1783-1830), el Libertador de América.
Más allá de los homenajes, quiero invitar a una reflexión diferente:
¿Cómo se vería Bolívar a través del lente de la Psicología Positiva y el modelo de las 24 fortalezas de carácter propuesto por Martin Seligman y Christopher Peterson?
1 Las 24 fortalezas de carácter del VIA Inventory of Strengths (VIA-IS) son recursos psicológicos universales que nos ayudan a florecer.
Si Bolívar hubiera realizado este test, ¿cuáles serían sus principales fortalezas?
Basándome en hechos históricos, me atrevo a especular el siguiente ranking:
Top 5 fortalezas de carácter de Simón Bolívar (con evidencia histórica):
1.Creatividad (Originalidad, Ingenio) Bolívar fue profundamente creativo, tanto en sus estrategias militares como en su capacidad de comunicación. Escribió más de 10,000 cartas en varios idiomas, elaboró proclamas y discursos que inspiraron a pueblos enteros, y su famoso poema “Mi Delirio sobre el Chimborazo” muestra una mente capaz de imaginar y expresar ideas profundas y originales. Su habilidad para resolver problemas complejos en el campo de batalla y en la política evidencia esta fortaleza.
2.Coraje (Valor, Bravura, Persistencia) El coraje es una de las seis virtudes cardinales del VIA y Bolívar la encarnó a plenitud. Enfrentó peligros, amenazas de muerte y exilios. Lideró campañas casi imposibles, como el cruce de los Andes, y se mantuvo firme ante derrotas y traiciones. Su vida es una oda al coraje y la perseverancia.
3.Liderazgo Bolívar supo unir y motivar a personas de distintos orígenes y clases sociales. Su carisma y visión permitieron coordinar ejércitos y gobiernos en situaciones de extrema adversidad. Fue un líder nato, capaz de inspirar y guiar con determinación.
4.Perspectiva (Sabiduría, Juicio) Tenía una visión global y profunda de la realidad latinoamericana. Sus reflexiones en cartas y documentos, como la Carta de Jamaica, muestran su capacidad para analizar el presente y anticipar el futuro, proponiendo ideas adelantadas a su tiempo sobre libertad, unión y justicia.
5.Perseverancia (Tenacidad, Diligencia) Bolívar nunca se rindió ante la adversidad. Tras cada derrota, volvía a intentarlo con renovado ímpetu. Su vida fue una constante lucha por la independencia y la justicia, demostrando una resiliencia fuera de lo común.
Si bien Bolívar tenía muchas virtudes, la humildad no parece haber sido una de sus fortalezas más destacadas. Era consciente de su papel histórico y no dudaba en asumir el protagonismo que la época le exigía.
Esta reflexión no busca idealizar, sino inspirar a mirar nuestras propias fortalezas.
El test oficial de fortalezas está disponible de forma gratuita en la página de la Universidad de Pennsylvania: Authentic Happiness – VIA Survey.
Como Business Coach con distinciones en Psicología Positiva, acompaño a líderes y profesionales en su camino de autoconocimiento y desarrollo. Si quieres potenciar tu realidad desde tus fortalezas, contáctame.
El autoconocimiento es el primer paso para un liderazgo auténtico y transformador.
Las caricaturas tienen una fuerza única: pueden transmitir mensajes profundos sin necesidad de una sola palabra. A través de elementos gráficos y simbólicos, logran expresar ideas, emociones y críticas de una manera que ningún texto podría igualar. Estas imágenes que comparto hoy son un ejemplo perfecto. No hace falta una explicación detallada para comprender lo que intentan comunicar. La capacidad artística de transformar símbolos en mensajes claros es lo que separa a una gran caricatura de una mediocre. Si una caricatura necesita ser explicada, probablemente no cumplió su objetivo. El arte visual, especialmente en el mundo de la caricatura, nos recuerda que a veces las imágenes hablan más fuerte que cualquier discurso. Roy J Rizo D’Arthenay Business Coach
En el mundo actual, la velocidad parece ser la única constante. Las organizaciones avanzan a ritmo frenético, movidas por la presión de los resultados inmediatos, los indicadores financieros y las potenciales amenazas de la competencia. En este contexto, muchos líderes operan en automático, guiados por la urgencia de las tareas y los objetivos, dejando poco espacio para la pausa y la reflexión.
Sin embargo, ¿qué ocurre cuando un líder se atreve a cuestionar sus propios procedimientos? ¿Qué sucede cuando, en lugar de dejarse llevar por la inercia, decide observar con detenimiento su estilo de liderazgo, su impacto y sus verdaderas motivaciones?
Un líder efectivo no es aquel que simplemente alcanza metas, sino quien desarrolla una autoconciencia profunda de sus actos y de su influencia en los demás. Este líder no teme a la duda; por el contrario, la utiliza como herramienta para mejorar, para desafiar sus propias certezas y para construir desde la autenticidad.
¿Qué preguntas debería hacerse un líder hoy?
– ¿Estoy liderando desde un propósito , un sentido … o desde la urgencia del día a día?
– ¿Mis decisiones consideran a todos los actores del ecosistema, o solo busco el beneficio unilateral de mi área o mi empresa?
– ¿Cuándo fue la última vez que me detuve a pensar en el propósito de lo que hago, más allá de los números y los resultados inmediatos?
– ¿Cómo impacta mi estilo de liderazgo en la cultura dinámica del entorno ? ¿Estoy abierto a aprender de otras generaciones?
– ¿Estoy creando condiciones para una verdadera sustentabilidad de la organizacion?
De la inmediatez al propósito
Liderar en automático puede ser tentador, pero también riesgoso. Nos aleja de la capacidad de ver el bosque completo, de entender que somos parte de un ecosistema donde cada decisión afecta a múltiples stakeholders: colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y el entorno.
El verdadero reto para los líderes de hoy no es solo alcanzar objetivos, sino hacerlo de manera consciente, sostenible y ética. Es tener la valentía de hacerse preguntas incómodas, de dudar de los propios métodos y de buscar siempre un impacto positivo y duradero.
Porque, al final, liderar no es solo avanzar, sino saber hacia dónde y para qué lo hacemos.
Roy J. RIZO D'ARTHENAY 