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En 1973, los psicólogos John Darley y Daniel Batson realizaron un experimento famoso en la Universidad de Princeton con 67 seminaristas.
El estudio, conocido como el «Experimento del Buen Samaritano», buscaba entender qué factores influyen en que una persona ayude a otra en necesidad.Dividieron a los participantes en grupos: algunos debían dar una charla sobre la parábola del Buen Samaritano, otros sobre temas más prácticos. Pero la verdadera variable era el tiempo: a algunos les dijeron que tenían que apresurarse, mientras que a otros que podían ir con calma.
En el camino, se encontraron con una persona (un actor) que aparentaba estar gravemente necesitada de ayuda.
¿El resultado?
No importaba el tema de la charla ni el nivel de fe. Lo que realmente marcó la diferencia fue la prisa: solo el 10% de los que tenían prisa se detuvieron a ayudar, mientras que el 63% de los que no la tenían sí lo hicieron. La conclusión es clara: no es la falta de valores, sino la falta de tiempo (o la sensación de urgencia) lo que nos vuelve menos empáticos y menos presentes para los demás.
En un mundo que nos exige correr y llenar cada minuto… ¿cuántas veces dejamos de ver el dolor ajeno, de conectar, de ser humanos?
¿Qué tan rápido vas en la vida? ¿La urgencia de tus tareas te está alejando de tu humanidad y de la empatía con los demás?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
PD
«Homo sum, humani nihil a me alienum puto.» Teracio
Traducción
«Soy humano, nada de lo humano me es ajeno.» Teracio

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EDICION #9

Online Flipbookhttps://heyzine.com/flip-book/11a444806d.html#page/1

Las caricaturas tienen una fuerza única:
pueden transmitir mensajes profundos sin necesidad de una sola palabra. A través de elementos gráficos y simbólicos, logran expresar ideas, emociones y críticas de una manera que ningún texto podría igualar.
Estas imágenes que comparto hoy son un ejemplo perfecto. No hace falta una explicación detallada para comprender lo que intentan comunicar. La capacidad artística de transformar símbolos en mensajes claros es lo que separa a una gran caricatura de una mediocre.
Si una caricatura necesita ser explicada, probablemente no cumplió su objetivo.
El arte visual, especialmente en el mundo de la caricatura, nos recuerda que a veces las imágenes hablan más fuerte que cualquier discurso.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

En el mundo actual, la velocidad parece ser la única constante. Las organizaciones avanzan a ritmo frenético, movidas por la presión de los resultados inmediatos, los indicadores financieros y las potenciales amenazas de la competencia. En este contexto, muchos líderes operan en automático, guiados por la urgencia de las tareas y los objetivos, dejando poco espacio para la pausa y la reflexión.

Sin embargo, ¿qué ocurre cuando un líder se atreve a cuestionar sus propios procedimientos? ¿Qué sucede cuando, en lugar de dejarse llevar por la inercia, decide observar con detenimiento su estilo de liderazgo, su impacto y sus verdaderas motivaciones?

Un líder efectivo no es aquel que simplemente alcanza metas, sino quien desarrolla una autoconciencia profunda de sus actos y de su influencia en los demás. Este líder no teme a la duda; por el contrario, la utiliza como herramienta para mejorar, para desafiar sus propias certezas y para construir desde la autenticidad.

 ¿Qué preguntas debería hacerse un líder hoy?

– ¿Estoy liderando desde un propósito  , un sentido … o desde la urgencia del día a día?

– ¿Mis decisiones consideran a todos los actores del ecosistema, o solo busco el beneficio unilateral de mi área o mi empresa?

– ¿Cuándo fue la última vez que me detuve a pensar en el propósito de lo que hago, más allá de los números y los resultados inmediatos?

– ¿Cómo impacta mi estilo  de liderazgo en la cultura dinámica del entorno ? ¿Estoy abierto a aprender de otras generaciones?

– ¿Estoy creando condiciones para una verdadera  sustentabilidad de la organizacion?

De la inmediatez al propósito

Liderar en automático puede ser tentador, pero también riesgoso. Nos aleja de la capacidad de ver el bosque completo, de entender que somos parte de un ecosistema donde cada decisión afecta a múltiples stakeholders: colaboradores, clientes, proveedores, comunidades y el entorno.

El verdadero reto para los líderes de hoy no es solo alcanzar objetivos, sino hacerlo de manera consciente, sostenible y ética. Es tener la valentía de hacerse preguntas incómodas, de dudar de los propios métodos y de buscar siempre un impacto positivo y duradero.

Porque, al final, liderar no es solo avanzar, sino saber hacia dónde y para qué lo hacemos.

• ¿Y tú, qué preguntas te haces como líder?
• ¿Te atreves a dudar para crecer?

ROY J RIZO D’ARTHENAY

Business Coach

En tiempos donde el protagonismo y el ego parecen marcar la pauta entre los líderes mundiales, el Rey Felipe VI nos dejó una lección inesperada. El pasado 3 de junio, la cuenta oficial del Museo del Prado en Instagram (@museoprado) compartió un video donde el propio monarca, con cercanía y sencillez, hace de guía para explicar el cuadro “Las Meninas” de Velázquez.
Hablar de “Las Meninas” es hablar de una obra que desafía todas las convenciones. La particularidad de Velázquez no está solo en su técnica, sino en su osadía: se coloca a sí mismo en el corazón de la escena, pincel en mano, rodeado de la familia real. No es un simple espectador ni un humilde servidor; es un actor principal, casi un igual entre reyes e infantes. En pleno Siglo de Oro español, donde los artistas rara vez reclamaban protagonismo, Velázquez se autorretrata dentro del cuadro más importante de la corte. Es un gesto extraordinario, casi revolucionario, que revela tanto su ambición como su conciencia del propio valor.
Este acto ha dado pie a cientos de interpretaciones:
¿es una declaración de poder del pintor?
¿Una reivindicación del arte como disciplina digna de los más altos honores?
¿O simplemente un guiño de vanidad?
Lo cierto es que, con este gesto, Velázquez se asegura un lugar eterno, no solo como testigo, sino como protagonista de la historia.
Curiosamente, aunque Velázquez se coloca en el centro de la escena, rara vez firmaba sus cuadros. Este detalle ha sido interpretado de formas muy distintas. Algunos lo ven como una manera de dejar que la obra hable por sí misma, sin la necesidad de estampar el nombre del autor. Otros, en cambio, sugieren que es una muestra de seguridad absoluta, incluso de egocentrismo: su estilo era tan inconfundible que no necesitaba firmar para ser reconocido.
El propio Velázquez dejó alguna pista al respecto. Se le atribuye la frase:
“No es necesario firmar lo que todos saben que es mío.”
Quizás una expresión de egocentrismo, al asumir que su genio es tan evidente que su firma resulta superflua.
Hoy, el contraste es inevitable. Mientras algunos líderes parecen convencidos de que el mundo gira a su alrededor—como Donald Trump, actual presidente de Estados Unidos, o Elon Musk, el hombre más rico del planeta—, el gesto del Rey Felipe VI apunta en otra dirección. Quizá, si vieran este video, podrían aprender algo sobre humildad… o al menos sobre cómo estar en el centro de la escena sin reclamar todo el protagonismo.
En un mundo saturado de egos, la humanidad y la humildad son virtudes necesarias. Ojalá más líderes, sean reyes, presidentes o empresarios, se animaran a acercarse a la gente y dejar que sus actos hablen por ellos, en vez de buscar siempre el centro del cuadro.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Hace poco, un video llamó la atención en Europa: el Primer Ministro de Albania, Edi Rama, se arrodilló para saludar a la Primera Ministra de Italia, Giorgia Meloni.

La escena se hizo viral, no solo por la diferencia de estatura entre ambos (él supera los dos metros y ella ronda el metro sesenta), sino por lo que representa en un momento donde la política europea está llena de contrastes.

Edi Rama es conocido por su estilo directo, creativo y cercano. Lidera el Partido Socialista de Albania y apuesta por una Albania más moderna y abierta a Europa.

Giorgia Meloni, en cambio, representa a la derecha en Italia, con ideas conservadoras y un discurso muy firme sobre la inmigración.

El gesto de Rama, que para muchos fue una broma simpática o una simple cortesía, tiene varios niveles de significado. Por un lado, muestra respeto y empatía, pero también es una especie de acto teatral, con humor, que rompe la formalidad y acerca a las personas, incluso cuando piensan distinto. Es una forma de decir: “Podemos ser diferentes, pero aún así podemos dialogar”.

Italia y Albania han tenido una relación marcada por la migración. Durante años, miles de albaneses han buscado una vida mejor en Italia.
Hoy, con una primera ministra que ha endurecido su postura frente a la inmigración, la relación entre ambos países se pone a prueba. Sin embargo, el saludo de Rama parece recordar que, más allá de las políticas y los discursos, los vínculos entre pueblos y personas siguen siendo importantes.

Este pequeño momento nos invita a mirar más allá del teatro político y a reconocer la importancia de la empatía, incluso en medio de las diferencias y los retos actuales.

Reflexión para líderes

¿Qué podemos aprender de este tipo de gestos en tiempos donde las diferencias políticas parecen separar tanto?

¿Cómo podemos usar la empatía, el humor y el respeto para construir puentes, incluso con quienes no comparten nuestras ideas?

¿Estamos dispuestos a ver más allá de las posturas y encontrar puntos en común para avanzar juntos?

¿Qué impacto real tienen los gestos simbólicos cuando hay temas de fondo, como la migración, que afectan la vida de miles de personas?

Uno de los grandes desafíos en el liderazgo es lograr esa empatía real que permite construir puentes, incluso entre quienes compiten o piensan diferente.

Como business coach, me ha tocado trabajar con líderes que, dentro de un mismo sector, defienden sus marcas y productos con pasión, pero que también deben encontrar formas de colaborar y sumar fuerzas.

Hay mucho que aprender de estas vivencias lejanas en lo geográfico, pero tan cercanas en los cotidianos desafíos de la interrelación humana.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Escuché esta historia en un programa de televisión sobre cómo se conocieron unos socios de una empresa muy exitosa. No puedo recordar el nombre de los protagonistas ni de la compañía, pero la vivencia fue tan impactante que lo que realmente se me quedó grabado fue el cuento.Uno de ellos era consultor y estaba haciendo una presentación importante. Al terminar, el que después sería su socio le dijo, sin rodeos:
—“Todo lo que usted me ha dicho me hace pensar que lo que tiene usted en la cabeza es ¡MIERDA!”
En vez de molestarse o engancharse en la ofensa, el consultor respondió con agilidad y humor:
—“Usted me sorprende… en un instante, ha llegado a una conclusión a la que otros les toma muchisimo tiempo  descubrir.”
Aquí quiero hacer una pausa para resaltar algo importante: una de las grandes destrezas que vale la pena desarrollar es la agilidad emocional. Muchas veces pensamos en la inteligencia emocional como la clave, pero quizá no siempre es suficiente o tan oportuna en situaciones como esta. La inteligencia emocional puede requerir más espacio reflexivo y de interpretación, pero la agilidad emocional, combinada con inteligencia, es lo que realmente marca la diferencia.He llegado a la conclusión de que aquellas personas capaces de reírse de sí mismas, e incluso usarlo como escudo protector ante ofensas e insultos, son realmente inteligentemente hábiles.
“La ofensa o el insulto no está en quien lo dice, sino en el valor que le da quien la escucha.”
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
PD : que tu ego no le de plus valía a  los comentarios  y si esto no te sirve, entonces cumples la única forma de declaración de perdón que expresas al rezar un padre nuestro.
#agilidademocional
#insulto
#ofensa
#reirsedesimismo
#humor

En este día honramos a las enfermeras, pilar fundamental de la salud pública. Y, aunque la protagonista del afiche más icónico de los hospitales no era enfermera, su imagen se ha convertido en un símbolo universal de respeto y silencio en los espacios de cuidado.

Recordamos así a todas las enfermeras, identificando su labor con ese gesto inolvidable que ha trascendido generaciones y fronteras.
La historia detrás del afiche
En los años 50, Juan Craichik, visionario del laboratorio Taranto, identificó un problema crítico en hospitales: el ruido interfería con la atención médica. Su solución fue revolucionaria —un afiche sin palabras, sin logos y sin mensajes comerciales— que se distribuyó gratuitamente en salas de parto y quirófanos de todo el mundo.
La genialidad estratégica de Taranto
Como proveedor B2B de instrumental médico, Taranto entendió que su audiencia real no eran los pacientes, sino los directores de compras de hospitales y el personal médico.

Al omitir cualquier marca en los afiches, lograron: 
1. Construir confianza institucional: Los hospitales aceptaron los carteles al no percibirlos como publicidad. 
2. Posicionamiento indirecto: Los cirujanos que usaban instrumental Taranto asociaban la ética del afiche con la calidad de sus productos. 
3. Lealtad B2B: Este gesto de responsabilidad social abrió puertas para contratos millonarios, pues los compradores preferían a quien demostraba entender sus necesidades.
El diseño como arma silenciosa
Muriel Wabney(la modelo del afiche) fue elegida por su capacidad de transmitir autoridad sin confrontación. Su rostro —neutral pero empático— se convirtió en un ícono atemporal. El afiche resolvía tres problemas clave: 
– Universalidad: Comprensible sin idiomas (crucial en países multiculturales). 
– Urgencia sosegada: La mano cerca del rostro sugería «atención» sin alarmar. 
– Contexto sagrado: En áreas médicas, cualquier logo hubiera sido percibido como profano.
Legado y lecciones para el marketing moderno
Aunque la empresa Taranto dejó de operar hace décadas, su afiche sigue vigente en hospitales de 43 países.

Este caso enseña que en el B2B: 
– El branding B2B no requiere logo: La marca se construye en la mente del comprador institucional, no en el espacio físico. 
– La RSE (Responsabilidad Social Empresarial) es eficaz cuando resuelve problemas reales del sector, no cuando busca titulares.
Datos clave: 
– Distribución original: 15,000 afiches en 1953 . 
– Única modificación en 72 años: En 1992 se actualizaron los colores para resistir luz UV. 
– Reconocimiento póstumo: El Hospital Johns Hopkins incluyó el afiche en su museo histórico (2019).

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

En apenas 7:54 minutos,        León XIV transformó el panorama del liderazgo mundial con una sola palabra: «sinodalidad».
Del griego «synodos» —combinación de «syn» (juntos) y «hodos» (camino)— este concepto significa literalmente «caminar juntos» o «hacer camino en compañía».
Como agustiniano orgulloso, León XIV integra esta antigua sabiduría griega en un liderazgo moderno donde la autoridad no se impone desde arriba, sino que se construye caminando al lado de todos.

Su visión de «paz desarmada y desarmante» complementa perfectamente este enfoque sinodal: un liderazgo que no busca dominar sino acompañar, no imponer sino escuchar.
La sinodalidad, como estilo de gobierno, transforma al Papa no solo en líder religioso sino en referente mundial de un nuevo paradigma: la autoridad como servicio y el poder como capacidad de crear espacios donde todas las voces —especialmente las marginadas— sean escuchadas.

Con gestos como agradecer a Francisco y saludar a Perú en español, León XIV demuestra que este «caminar juntos» no es teoría sino práctica cotidiana de su pontificado.

En un mundo fragmentado por polarizaciones, la sinodalidad emerge como respuesta: no es casualidad que León XIV eligiera esta palabra para definir su estilo de liderazgo global.

Sinodalidad: Un Camino para Líderes en Todos los Ámbitos

En un mundo donde el liderazgo se ejerce en múltiples dimensiones —desde lo corporativo hasta lo familiar, desde lo político hasta lo comunitario— el concepto de sinodalidad que León XIV ha puesto en el centro de su pontificado nos invita a una profunda reflexión.

Incluso quienes no ocupan posiciones formales de autoridad ejercen liderazgo en algún ámbito de sus vidas, comenzando por la responsabilidad fundamental de liderarse a sí mismo.

Para quienes ejercen liderazgo en cualquier espacio:

1. ¿En qué medida tu estilo de liderazgo crea espacios donde todos puedan «caminar juntos» en lugar de simplemente seguir tus pasos?

2. ¿Cómo transformarías tus estructuras de decisión si realmente creyeras que la sabiduría colectiva supera a la individual?

3. ¿Qué voces están sistemáticamente ausentes de tus procesos de discernimiento y decisión?

4. ¿Estás dispuesto a que el camino compartido te transforme a ti primero?

En la familia o en la corporación, en la política o en el voluntariado, incluso en la relación con uno mismo: la sinodalidad nos desafía a reimaginar el poder no como imposición sino como capacidad de crear espacios donde todos puedan contribuir a un destino compartido.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
(Educado en la pedagogía agustiniana recoleta: interioridad, comunidad y trascendencia)

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