Para que sirven tus grietas? Un cuento de la India


cargador-agua

 

 

 

Un cargador de agua de la India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo y que llevaba encima de los hombros.

Una de las vasijas tenía varias grietas, mientras que la otra era perfecta y conservaba toda el agua al final del largo camino a pie, desde el arroyo hasta la casa de su patrón, pero cuando llegaba, la vasija rota solo tenía la mitad del agua. Durante dos años completos esto fue así diariamente. Desde luego, la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfección y se sentía miserable porque sólo podía hacer la mitad de todo lo que se suponía que era su obligación.

Después de dos años, la tinaja quebrada le habló al aguador diciéndole: “Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo porque debido a mis grietas sólo puedes entregar la mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir.”
El aguador apesadumbrado, le dijo compasivamente: “Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino.”

Así lo hizo la tinaja. Y en efecto, vio muchísimas flores hermosas a lo largo del trayecto, pero de todos modos se sintió apenada porque al final, sólo quedaba dentro de sí la mitad del agua que debía llevar.

El aguador le dijo entonces: “¿Te diste cuenta de que las flores sólo crecen en tu lado del camino?
Siempre he sabido de tus grietas y quise sacar el lado positivo de ello. Sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde vas y todos los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas flores para decorar el altar de mi Madre. Si no fueras exactamente como eres, con todo y tus defectos, no hubiera sido posible crear esta belleza.”

Moraleja: Todos tenemos defectos, debilidades y cualidades y debemos sacar provecho de todos ellos, nunca debemos sentirnos menos o más que otros, porque todos tenemos una meta que cumplir, un trabajo que hacer. Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Superarlas implica un trabajo personal profundo y comprometido.

El mejor feedback es el introspectivo , conocete a ti mismo , sobretodo identifica lo que puedes  y quieres cambiar y acaricias tus grietas , buscando su utilidad.

Roy Rizo

Head Coach

coachingfree.com

PLANTEAR Y TOMAR DECISIONES SON COMPETENCIAS LIGADAS A LA ACTITUD Y NO A LA APTITUD

make-no-bad-decisinos

La se agudizan cuando los son miopes y los pusilánimes. La crisis se encara con  creatividad y coraje , ambas competencias son definidas como fortalezas positivas, las cuales se pueden  medir . Conoce tu ranking de fortalezas positivas .

Visita la pagina:

https://www.authentichappiness.sas.upenn.edu/es/testcenter

Realiza el Test Breve de Fortalezas que mide  las 24 fortalezas del carácter, Test creado y avalado por la Psicología Positiva. Descubre lo positivo que hay en ti a través del interesante camino de conocer a ti mismo.

ROY RIZO

HEAD COACH

COACHINGFREE

 


 

CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

coachingfre.org

En momentos de Crisis hay que ampliar la mirada

expandir tu punto de vista

10 consejos que podrían resultarle útiles

El juicio que tenga sobre ellos puede abrir o cerrar posibilidades.

  1. Invierta siempre en formar y alinear a su equipo. Ellos son los que harán posible la  innovación, la diferenciación y su propuesta de Valor
  2. Venda a su equipo un sueño que sea claro, retador, alcanzable y sobre todo Si usted logra inspirar con ese sueño ya tiene en sus manos el compromiso, y tendrá un equipo más poderoso que undream team. Usted liderará el team with a dream y a partir de ese momento se encargará de gestionar y gerenciar emociones.
  1. Valore a los integrantes de su equipo de forma individual y grupal. Proponga menos para fomentar el empoderamiento e indague más para conocer inquietudes, expectativas y sobre todovincúlese más con el ser que con el hacer.
  1. Ponga el foco en el sueño más que en el dinero. Ese sueño es la esencia de la motivación y debe ser más grande que la aspiración financiera.
  2. Sea un fanático activo, evangelizador y divertido, esta es la mezcla para la esencia de la pasión.
  3. No tome decisiones por hábitos ni por emociones. Gestione y reconozca siempre su emocionalidad y costumbres. Sobre todo en tiempos difíciles sea reflexivo y suspicaz consigo mismo.
  4. Nunca abandone los criterios para administrar con escasez los recursos monetarios, verifique qué tanto ego hay en sus inversiones.
  5. Genere su suerte. Esa que se escribe con S de sudor; con U deurgencia, un sentido que siempre debe estar presente; con E deentusiasmo, vinculante y viral; con R de repetición, de las buenas prácticas, las que generan los hábitos diferenciadores; con T detrascendencia, deje huellas, pase de útil a inolvidable; y con E deevaluación, piense siempre en lo aprendido y lo que podría hacer mejor.
  6. Sea siempre curioso del detalle más simple y sencillo, tan curioso que la obviedad no exista para usted.
  7. Encuentre alguien con quien compartir su mirada, su proyecto, su expectativa, que con objetividad le brinde una observación aséptica, respetuosa y que lo acompañe a construir su sueño:llame a CEUTICAL CONSULTORES con EMPATÍA para el SECTOR FARMACÉUTICO.

Cuando el espejo no es suficiente

image

Cuando el espejo no es suficiente, es preciso pedir feedback .
Pedir y recibir feedback requiere un entrenamiento tan especifico como el de dar feedback. Muchos lideres desarrollan el arte y la maestría de dar feedback . Muy pocos aceptan el desafío de pedir y recibir retroalimentación de sus colaboradores. Bajo el juicio que este acto podría ser interpretado como debilidad , inseguridad o dar indicio de  una autoridad frágil, Sucede que es todo lo contrario , es una muestra de coraje con el propósito de ofrecer una mejor relación , que se centre en las mejoras , en pro de ofrecer un liderazgo útil de manera integral , en armonía con la calidez de la gestión humana  y con los fríos cálculos de los KPI   financieros.   Es oportuno aprender a valorar y respetar un enfoque múltiple hacia la gestión de la que somos protagonista. Son nuestros colaboradores los que nos pueden permitir mejorar nuestro estilo de liderazgo. Validar nuestro actuar nos conduce a encontrar nuestros puntos ciegos , agudizar y ampliar nuestras frecuencias auditivas y desarrollar el  tacto con nuestros colaboradores .

5 Lineamentos para alimentar el coraje para solicitar feedback

1) Repasar las Ventanas de Johari.

2) Aprender a desaprender hábitos y creencias que limiten el desempeño propio y el de los demás.

3) Indagar más y proponer menos .

4) Interpretar los silencios y evitar su frecuencia.

5) Ser suspicaz consigo mismo.

Bonus Track:  aplicar la indagación apreciativa con los KPI financiero, especialmente cuando son negativos.

Roy Rizo
Head Coach
coachingfree.org

ÉTICA una cuestión de Chismes?

image

La Ética , es más amplia que un concepto moral . Más profunda que las percepciones y los juicios . Más allá del no hacer daño  y hacer el bien . La Ética se relaciona con ofrecer una mejor versión de si mismo para el entorno , para lo publico y sobretodo la esencia de la Ética se manifiesta en nuestras conversaciones no publicas , en  nuestras conversaciones privadas , las que tenemos con aquel interlocutor a veces llamado Conciencia . La Ética y la Responsabilidad son amigas que se lo cuentan todo y por lo general saben absolutamente todo de nosotros , incluso  aquello que callamos. En todos los dominios que interactuamos hay que estar en armoniosa sintonía con la Ética  y sus dos inseparables amigas ; Responsabilidad y Conciencia. Las conversaciones que escuchamos entre estas honorables señoras , no son chismes, son argumentos para construir varios textos , desde la síntesis  de nuestra Reputación hasta las lineas de nuestro epitafio .
Vivir en armonía con la Ética es prestar atención a nuestros actos y a nuestras conversaciones privadas .
Comienza preguntándote:
¿Qué te haz callado para ti mismo?
y
¿Para que te ha servido ?

Nunca pierda de vista los ladrillos de tu Reputación y la Lapida para tu Epitafio.

Roy Rizo
Head Coach
http://www.coachingfree.org
  

El tamiz de las 4 C , clave para decidir si vale la pena llamar a un COACH

LA DIFRENCIA ENTRE QIUIEN ERES Y QUEN QUIERES SER, ES LO QUE HACES

image

 

 

Reflexiones  para esta frase:
Que juicios tengo de mi mismo?
Que juicio tengo de lo que hago?
Como describo mi estado ideal , lo que quiero ?
Lo que hago y como lo hago me acerca o me aleja de mi estado ideal?
Que cosas debería hacer diferente o Que cosas debería dejar de hacer para alcanzar mi estado ideal?
Luego de responder viene la secuencia sistemática de toma de decisiones , plan táctico.
Antes de lo anterior hay que alinear las respuestas por el tamiz de las 4 C
Las respuestas que obtengo son: Claras, Coherentes , Convincentes y Comprometedoras con mi ideal ?
Si las respuestas no se sintonizan con las 4 C es momento de buscar un COACH

 

El RESPETO una mirada hacia atrás

image

RESPETO
La palabra Respeto procede etimológicamente del latín respectus, que significa “acción de mirar atrás”, “consideración, atención”; sugiere entonces como una mirada atenta, tomar algo en consideración
MIRAR ATRÁS , lo que invita a evitar juicios automáticos . El Respeto esta ligado con la reflexión y con la distinción que el otro es un genuino otro con una historia distinta y con un punto de vista particular , un observador singular con percepciones propias. EL RESPETO , invita a mirar hacia atrás e indagar en los hilos de coherencia que respaldan la forma de como el otro se manifiesta.
DAR RESPETO INVITA A LA PAUSA Y LA REFLEXIÓN ANTES DE JUZGAR.
Recibir respeto , también invita  a esa pausa reflexiva.

Un Líder promueve el RESPETO cuando invita a sus colaboradores a conversaciones que brinden el espacio de retroalimentación acerca de su estilo de liderazgo . A partir de allí esta ampliando su área de aprendizaje y fortaleciendo las relaciones con su equipo.  Transferir autoridad y poder a los  colaboradores para  emitir  juicios, es un desafío propio de los Lideres Coaches . Mientras las declaraciones del feedback sean mas nutridas en afirmaciones , hechos y asertividad se robustece la relación entre el líder  y sus colaboradores ,dejando poco espacio para el miedo o temor a la autoridad . El Líder coach tiene el coraje para escuchar retroalimentación de su equipo sin temor a comprometer autoridad y respeto.
El irrespeto el  extremo  negativo del respeto puede tener puntos ciegos; uno de ellos es el abuso de autoridad , que  condicionan el silencio de los colaboradores, los que recurren a la rutina defensiva del callar ante una autoridad miope , que solo ve su punto de vista y carece de afectos empaticos . En este punto el irrespeto es bidireccional , el mas evidente de esta direccionalidad es la del líder que se comunica con la autoridad amenazante, con conversaciones que podría evaluarse con el  nuevo concepto de MOBBING . En este momento el LÍDER debe mirar atrás y ver que si ese esquema de comunicarse sigue un patrón aprendido de una figura de autoridad durante su historia de vida. Igualmente debe hacer contacto con su emocionalidad  y preguntarse para que le sirve esa emoción y buscar rápidamente otra manera para gestionar su interacción con el colaborador.  Un lider coach debe ubicar sus palabras y emoción en el contexto adecuado con la intensidad adecuada y con una inquietud definida y tamizada por la ética.
La otra direccionalidad del irrespeto es la de aquel que recibe los juicios inadecuados , este debe calibrarlo con su dignidad y aclarar su situacion, declarando que se siente irrespetado, haciendo esta declaración  con firmeza y  ASERTIVIDAD . Nunca en estos casos se recomienda el callar .
Los conflictos generalmente son conversaciones que quedaron pendientes , por temores y orgullos. Emplear  conversaciones respetuosas y dignas merecen ser diseñadas y planificadas.
En resumen el respeto es el punto medio entre el irrespeto y la idolatría. Calibrar nuestras palabras y emociones es lo que  nos permiten dar y recibir respeto  .
Roy Rizo
Head Coach.
COACHINGFREE.ORG

Guia Practica para la INTROSPECCIÓN con solo 10 preguntas

image

#INTROSPECCIÓN
La introspección o inspección interna es el conocimiento que el sujeto tiene de sus propios estados mentales. Los requisitos para que se dé la introspección son los siguientes:
que sea conocimiento referido a los estados mentales; definir y clasificar las emociones más frecuentes, calidad y  recurrencia de los pensamientos,  distinguir los cambios del ánimo,
que los estados mentales analizados  sean , únicamente ,los del propio individuo que realiza la introspección; que dicho conocimiento no sea indirecto, sino inmediato.

Guía práctica para la introspección en 10 preguntas

1) ¿Para qué Pienso lo que Pienso?

2) ¿Para qué digo lo que digo?

3) ¿Dónde estoy?

4) ¿Que me está pasando?

5) ¿Dónde quiero estar?

6) ¿Cuál es mi estado ideal?

7) ¿Que no he hecho hasta ahora?

9) ¿Que he dejado de hacer?

10) ¿Lo que quiero hacer me permitirá un estado de PAZ con mi conciencia?

Roy Rizo
Head Coach
@coachinfree
Coachingfree.org

 

PENSAR FUERA DE LA CAJA DUELE Y DUELE MUCHO.

image

PENSAR FUERA DE LA CAJA Comienza con una análisis del tipo de pensamiento que solemos emplear para solucionar problemas o más profundo aun para reflexionar.
Centremonos en los 2 Pensamientos fundamentales :
CONVERGENTES : nutrido por la lógica , la razón , el sentido común , los hábitos , los juicios , las creencias. Este pensamiento establece marcos referenciales , busca patrones y se suele  situar en la temporalidad del pasado , donde recaudo información para poder pronosticar y sustentar decisiones .   
El Pendamiento Divergente invita a un cambio de enfoque , de lentes , tener una visión mas amplia. Retar nuestras creencias , hábitos , tradiciones. Este tipo de pensamiento nos invita a ser suspicaces con nosotros mismos e incluso con el colectivo con el cual nos identificamos. Una visión de 360 grados que aparta juicios, que recorre caminos poco transitados. Este pensamiento no pretende encajar . Este planteamiento cuestiona a las interrogantes existentes en busca de nuevas. Su discurso propone menos e indaga más. El pensamiento divergente sitúa su temporalidad en el futuro porque plantea lo novedoso lo que aun no existe.
La diferencia básica es que el pensamiento convergente es practico , definitivamente no es simple pero categóricamente simplista. Definitivamente el Pensamiento DIVERGENTE es complejo , en una sencilla frase. PENSAR DE FORMA DIVERGENTE DUELE.
CUENTAME
¿como es tu escala del dolor al Pensar?

Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org