En tiempos donde el protagonismo y el ego parecen marcar la pauta entre los líderes mundiales, el Rey Felipe VI nos dejó una lección inesperada. El pasado 3 de junio, la cuenta oficial del Museo del Prado en Instagram (@museoprado) compartió un video donde el propio monarca, con cercanía y sencillez, hace de guía para explicar el cuadro “Las Meninas” de Velázquez.
Hablar de “Las Meninas” es hablar de una obra que desafía todas las convenciones. La particularidad de Velázquez no está solo en su técnica, sino en su osadía: se coloca a sí mismo en el corazón de la escena, pincel en mano, rodeado de la familia real. No es un simple espectador ni un humilde servidor; es un actor principal, casi un igual entre reyes e infantes. En pleno Siglo de Oro español, donde los artistas rara vez reclamaban protagonismo, Velázquez se autorretrata dentro del cuadro más importante de la corte. Es un gesto extraordinario, casi revolucionario, que revela tanto su ambición como su conciencia del propio valor.
Este acto ha dado pie a cientos de interpretaciones:
¿es una declaración de poder del pintor?
¿Una reivindicación del arte como disciplina digna de los más altos honores?
¿O simplemente un guiño de vanidad?
Lo cierto es que, con este gesto, Velázquez se asegura un lugar eterno, no solo como testigo, sino como protagonista de la historia.
Curiosamente, aunque Velázquez se coloca en el centro de la escena, rara vez firmaba sus cuadros. Este detalle ha sido interpretado de formas muy distintas. Algunos lo ven como una manera de dejar que la obra hable por sí misma, sin la necesidad de estampar el nombre del autor. Otros, en cambio, sugieren que es una muestra de seguridad absoluta, incluso de egocentrismo: su estilo era tan inconfundible que no necesitaba firmar para ser reconocido.
El propio Velázquez dejó alguna pista al respecto. Se le atribuye la frase:
“No es necesario firmar lo que todos saben que es mío.”
Quizás una expresión de egocentrismo, al asumir que su genio es tan evidente que su firma resulta superflua.
Hoy, el contraste es inevitable. Mientras algunos líderes parecen convencidos de que el mundo gira a su alrededor—como Donald Trump, actual presidente de Estados Unidos, o Elon Musk, el hombre más rico del planeta—, el gesto del Rey Felipe VI apunta en otra dirección. Quizá, si vieran este video, podrían aprender algo sobre humildad… o al menos sobre cómo estar en el centro de la escena sin reclamar todo el protagonismo.
En un mundo saturado de egos, la humanidad y la humildad son virtudes necesarias. Ojalá más líderes, sean reyes, presidentes o empresarios, se animaran a acercarse a la gente y dejar que sus actos hablen por ellos, en vez de buscar siempre el centro del cuadro.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Hace poco, un video llamó la atención en Europa: el Primer Ministro de Albania, Edi Rama, se arrodilló para saludar a la Primera Ministra de Italia, Giorgia Meloni.

La escena se hizo viral, no solo por la diferencia de estatura entre ambos (él supera los dos metros y ella ronda el metro sesenta), sino por lo que representa en un momento donde la política europea está llena de contrastes.

Edi Rama es conocido por su estilo directo, creativo y cercano. Lidera el Partido Socialista de Albania y apuesta por una Albania más moderna y abierta a Europa.

Giorgia Meloni, en cambio, representa a la derecha en Italia, con ideas conservadoras y un discurso muy firme sobre la inmigración.

El gesto de Rama, que para muchos fue una broma simpática o una simple cortesía, tiene varios niveles de significado. Por un lado, muestra respeto y empatía, pero también es una especie de acto teatral, con humor, que rompe la formalidad y acerca a las personas, incluso cuando piensan distinto. Es una forma de decir: “Podemos ser diferentes, pero aún así podemos dialogar”.

Italia y Albania han tenido una relación marcada por la migración. Durante años, miles de albaneses han buscado una vida mejor en Italia.
Hoy, con una primera ministra que ha endurecido su postura frente a la inmigración, la relación entre ambos países se pone a prueba. Sin embargo, el saludo de Rama parece recordar que, más allá de las políticas y los discursos, los vínculos entre pueblos y personas siguen siendo importantes.

Este pequeño momento nos invita a mirar más allá del teatro político y a reconocer la importancia de la empatía, incluso en medio de las diferencias y los retos actuales.

Reflexión para líderes

¿Qué podemos aprender de este tipo de gestos en tiempos donde las diferencias políticas parecen separar tanto?

¿Cómo podemos usar la empatía, el humor y el respeto para construir puentes, incluso con quienes no comparten nuestras ideas?

¿Estamos dispuestos a ver más allá de las posturas y encontrar puntos en común para avanzar juntos?

¿Qué impacto real tienen los gestos simbólicos cuando hay temas de fondo, como la migración, que afectan la vida de miles de personas?

Uno de los grandes desafíos en el liderazgo es lograr esa empatía real que permite construir puentes, incluso entre quienes compiten o piensan diferente.

Como business coach, me ha tocado trabajar con líderes que, dentro de un mismo sector, defienden sus marcas y productos con pasión, pero que también deben encontrar formas de colaborar y sumar fuerzas.

Hay mucho que aprender de estas vivencias lejanas en lo geográfico, pero tan cercanas en los cotidianos desafíos de la interrelación humana.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Escuché esta historia en un programa de televisión sobre cómo se conocieron unos socios de una empresa muy exitosa. No puedo recordar el nombre de los protagonistas ni de la compañía, pero la vivencia fue tan impactante que lo que realmente se me quedó grabado fue el cuento.Uno de ellos era consultor y estaba haciendo una presentación importante. Al terminar, el que después sería su socio le dijo, sin rodeos:
—“Todo lo que usted me ha dicho me hace pensar que lo que tiene usted en la cabeza es ¡MIERDA!”
En vez de molestarse o engancharse en la ofensa, el consultor respondió con agilidad y humor:
—“Usted me sorprende… en un instante, ha llegado a una conclusión a la que otros les toma muchisimo tiempo  descubrir.”
Aquí quiero hacer una pausa para resaltar algo importante: una de las grandes destrezas que vale la pena desarrollar es la agilidad emocional. Muchas veces pensamos en la inteligencia emocional como la clave, pero quizá no siempre es suficiente o tan oportuna en situaciones como esta. La inteligencia emocional puede requerir más espacio reflexivo y de interpretación, pero la agilidad emocional, combinada con inteligencia, es lo que realmente marca la diferencia.He llegado a la conclusión de que aquellas personas capaces de reírse de sí mismas, e incluso usarlo como escudo protector ante ofensas e insultos, son realmente inteligentemente hábiles.
“La ofensa o el insulto no está en quien lo dice, sino en el valor que le da quien la escucha.”
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
PD : que tu ego no le de plus valía a  los comentarios  y si esto no te sirve, entonces cumples la única forma de declaración de perdón que expresas al rezar un padre nuestro.
#agilidademocional
#insulto
#ofensa
#reirsedesimismo
#humor

En este día honramos a las enfermeras, pilar fundamental de la salud pública. Y, aunque la protagonista del afiche más icónico de los hospitales no era enfermera, su imagen se ha convertido en un símbolo universal de respeto y silencio en los espacios de cuidado.

Recordamos así a todas las enfermeras, identificando su labor con ese gesto inolvidable que ha trascendido generaciones y fronteras.
La historia detrás del afiche
En los años 50, Juan Craichik, visionario del laboratorio Taranto, identificó un problema crítico en hospitales: el ruido interfería con la atención médica. Su solución fue revolucionaria —un afiche sin palabras, sin logos y sin mensajes comerciales— que se distribuyó gratuitamente en salas de parto y quirófanos de todo el mundo.
La genialidad estratégica de Taranto
Como proveedor B2B de instrumental médico, Taranto entendió que su audiencia real no eran los pacientes, sino los directores de compras de hospitales y el personal médico.

Al omitir cualquier marca en los afiches, lograron: 
1. Construir confianza institucional: Los hospitales aceptaron los carteles al no percibirlos como publicidad. 
2. Posicionamiento indirecto: Los cirujanos que usaban instrumental Taranto asociaban la ética del afiche con la calidad de sus productos. 
3. Lealtad B2B: Este gesto de responsabilidad social abrió puertas para contratos millonarios, pues los compradores preferían a quien demostraba entender sus necesidades.
El diseño como arma silenciosa
Muriel Wabney(la modelo del afiche) fue elegida por su capacidad de transmitir autoridad sin confrontación. Su rostro —neutral pero empático— se convirtió en un ícono atemporal. El afiche resolvía tres problemas clave: 
– Universalidad: Comprensible sin idiomas (crucial en países multiculturales). 
– Urgencia sosegada: La mano cerca del rostro sugería «atención» sin alarmar. 
– Contexto sagrado: En áreas médicas, cualquier logo hubiera sido percibido como profano.
Legado y lecciones para el marketing moderno
Aunque la empresa Taranto dejó de operar hace décadas, su afiche sigue vigente en hospitales de 43 países.

Este caso enseña que en el B2B: 
– El branding B2B no requiere logo: La marca se construye en la mente del comprador institucional, no en el espacio físico. 
– La RSE (Responsabilidad Social Empresarial) es eficaz cuando resuelve problemas reales del sector, no cuando busca titulares.
Datos clave: 
– Distribución original: 15,000 afiches en 1953 . 
– Única modificación en 72 años: En 1992 se actualizaron los colores para resistir luz UV. 
– Reconocimiento póstumo: El Hospital Johns Hopkins incluyó el afiche en su museo histórico (2019).

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

En apenas 7:54 minutos,        León XIV transformó el panorama del liderazgo mundial con una sola palabra: «sinodalidad».
Del griego «synodos» —combinación de «syn» (juntos) y «hodos» (camino)— este concepto significa literalmente «caminar juntos» o «hacer camino en compañía».
Como agustiniano orgulloso, León XIV integra esta antigua sabiduría griega en un liderazgo moderno donde la autoridad no se impone desde arriba, sino que se construye caminando al lado de todos.

Su visión de «paz desarmada y desarmante» complementa perfectamente este enfoque sinodal: un liderazgo que no busca dominar sino acompañar, no imponer sino escuchar.
La sinodalidad, como estilo de gobierno, transforma al Papa no solo en líder religioso sino en referente mundial de un nuevo paradigma: la autoridad como servicio y el poder como capacidad de crear espacios donde todas las voces —especialmente las marginadas— sean escuchadas.

Con gestos como agradecer a Francisco y saludar a Perú en español, León XIV demuestra que este «caminar juntos» no es teoría sino práctica cotidiana de su pontificado.

En un mundo fragmentado por polarizaciones, la sinodalidad emerge como respuesta: no es casualidad que León XIV eligiera esta palabra para definir su estilo de liderazgo global.

Sinodalidad: Un Camino para Líderes en Todos los Ámbitos

En un mundo donde el liderazgo se ejerce en múltiples dimensiones —desde lo corporativo hasta lo familiar, desde lo político hasta lo comunitario— el concepto de sinodalidad que León XIV ha puesto en el centro de su pontificado nos invita a una profunda reflexión.

Incluso quienes no ocupan posiciones formales de autoridad ejercen liderazgo en algún ámbito de sus vidas, comenzando por la responsabilidad fundamental de liderarse a sí mismo.

Para quienes ejercen liderazgo en cualquier espacio:

1. ¿En qué medida tu estilo de liderazgo crea espacios donde todos puedan «caminar juntos» en lugar de simplemente seguir tus pasos?

2. ¿Cómo transformarías tus estructuras de decisión si realmente creyeras que la sabiduría colectiva supera a la individual?

3. ¿Qué voces están sistemáticamente ausentes de tus procesos de discernimiento y decisión?

4. ¿Estás dispuesto a que el camino compartido te transforme a ti primero?

En la familia o en la corporación, en la política o en el voluntariado, incluso en la relación con uno mismo: la sinodalidad nos desafía a reimaginar el poder no como imposición sino como capacidad de crear espacios donde todos puedan contribuir a un destino compartido.

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
(Educado en la pedagogía agustiniana recoleta: interioridad, comunidad y trascendencia)

#Liderazgo #Sinodalidad #ReflexiónPersonal #PoderCompartido
#Liderazgo #Sinodalidad #PapaLeónXIV #CaminarJuntos

Como católico y estudioso del comportamiento humano, quedé impactado ante la imagen del presidente Trump vestido como Papa que circuló este fin de semana en redes sociales.

La imagen que sacude la fe
El presidente Trump publicó una imagen generada por IA donde aparece como Sumo Pontífice, poco después de declarar que «le gustaría ser papa». Como católico, sentí un profundo desconcierto. ¿Qué revela sobre un mandatario que se visualiza liderando una institución milenaria sin conocer sus fundamentos más básicos?

El espejo del narcisismo
Lo que observamos no es simple excentricidad política. Cuando el líder de la Casa Blanca se proyecta en posiciones de máxima autoridad —ahora religiosa— sin respetar tradiciones ni límites, reconozco patrones de grandiosidad patológica .
Esta necesidad insaciable de admiración y la facilidad para traspasar barreras de respeto institucional son señales de alarma evidentes.
El impacto en nuestra comunidad
La comunidad católica, especialmente aquellos con raíces inmigrantes, percibe esta imagen como una ofensa. No es solo irrespeto religioso; es instrumentalización de lo sagrado como accesorio político.
Las lecciones de la historia
La historia nos ha mostrado cómo líderes con rasgos narcisistas severos pueden conducir sociedades por caminos peligrosos cuando faltan contrapesos adecuados. Lo que comienza como excentricidad puede evolucionar hacia algo mucho más preocupante cuando se combina con poder presidencial.
El verdadero liderazgo nace de la humildad y el reconocimiento de límites, no de fantasías de omnipotencia.
Una reflexión personal
Las palabras y símbolos que elegimos revelan nuestra verdadera naturaleza. Cuando el presidente se apropia de símbolos religiosos ajenos, muestra una visión donde todo —incluso lo sagrado— puede ser usado para beneficio propio.
El camino hacia la comprensión
Al reflexionar sobre esta imagen, me sorprende la profunda brecha que existe en nuestra sociedad. Lo que para mí representa una transgresión de lo sagrado, para millones de estadounidenses es motivo de celebración y admiración. Esta discrepancia me invita a preguntarme: ¿qué valores fundamentales nos separan?
El narcisismo extremo erosiona gradualmente los rasgos de humanidad compartida, reemplazándolos por un individualismo que desconoce límites. Sin embargo, debo reconocer que este comportamiento resuena profundamente con una parte significativa de la población.
En la búsqueda de un discernimiento donde el respeto mutuo sea la base y no el individualismo extremo, quizás podamos tender puentes de entendimiento, sin por ello renunciar a nuestros valores esenciales.

Tres preguntas para reflexionar:

1. ¿Por qué existe tal brecha entre quienes ven este comportamiento como ofensivo y quienes lo celebran como muestra de fortaleza? ¿Qué necesidades satisface este tipo de liderazgo en sus seguidores?

2. ¿Cómo podemos construir espacios de diálogo donde el respeto a lo sagrado —propio y ajeno— sea un valor compartido, más allá de nuestras diferencias políticas?

3. ¿Qué nos dice sobre nuestra sociedad actual que comportamientos tradicionalmente considerados narcisistas sean ahora admirados como señales de liderazgo efectivo?
Mi curiosidad por el estudio de las personalidades me ha llevado a comprender que detrás de cada admiración y cada rechazo existen necesidades humanas profundas. Quizás el verdadero desafío no sea simplemente juzgar estos comportamientos, sino entender por qué resuenan tan poderosamente en nuestra sociedad fragmentada. Solo desde esa comprensión podremos comenzar a reconstruir un sentido de humanidad compartida, donde el respeto mutuo prevalezca sobre el culto a la personalidad.

Roy J Rizo D’Arthenay
Coach Ontológico

Hoy, en el Día Mundial de la Libertad de Prensa, reflexiono sobre las palabras del Papa Francisco acerca de los cuatro «gritos» o «pecados» que amenazan la comunicación ética.

Como profesionales de la comunicación, tenemos una responsabilidad enorme. Francisco nos advierte sobre cuatro prácticas que debemos evitar:

1️⃣ La desinformación: Presentar solo fragmentos de la verdad, privando a las personas de su derecho a estar completamente informadas.

2️⃣ La calumnia: Acusar falsamente aprovechando el poder mediático, donde pocas veces hay consecuencias para quien difunde mentiras.

3️⃣ La difamación: Desenterrar errores ya resarcidos del pasado, negando el derecho a la rehabilitación y a una reputación limpia.

4️⃣ La «coprofilia»: La fascinación por lo escandaloso y lo negativo, convirtiendo el sufrimiento en espectáculo.

En este día dedicado a la libertad de prensa, recordemos que esta libertad conlleva una gran responsabilidad. Un verdadero comunicador se examina constantemente para no caer en estas trampas.

La comunicación puede ser «algo maravilloso» cuando se ejerce con ética y respeto por la dignidad humana. Comprometámonos a ser esos «flores de comunicadores» que el mundo necesita.

Roy J Rizo D’Arthenay

Branding Pharma ñp

Editor

#LibertadDePrensa #ÉticaPeriodística #ComunicaciónResponsable

El fascinante experimento de la Orquesta Sinfónica de la Radio Finlandesa, donde una estudiante de derecho sin formación musical intentó dirigir la Cuarta Sinfonía de Tchaikovsky, nos revela una poderosa metáfora sobre el liderazgo empresarial.

Más allá de la autoridad y el capital

Dirigir, ya sea una orquesta o una empresa, trasciende la posición formal o los recursos económicos. Muchos emprendedores con brillantes ideas y financiamiento adecuado fracasan porque les faltan las habilidades para coordinar e inspirar equipos hacia una visión común.

La fórmula del liderazgo efectivo

El verdadero liderazgo emerge de una combinación única:

• Conocimiento profundo: Como el director que domina la partitura

• Experiencia práctica: Haber «tocado en la orquesta» antes de dirigirla

• Reflexión constante : No solo pensamiento crítico, sino cuestionamiento profundo

• Agilidad emocional: La verdadera maestría aparece cuando la gestión y la inteligencia emocional son oportunas, permitiéndonos ser inteligentemente hábiles con las emociones

La transformación de Steve Jobs

Jobs, a pesar de su genialidad, fue destituido de Apple en sus primeros años. Lo notable fue su regreso como un líder transformado, habiendo desarrollado las habilidades que inicialmente le faltaban. Su historia demuestra que incluso los visionarios más brillantes necesitan cultivar capacidades específicas para liderar con efectividad.

Acelerando el desarrollo del liderazgo

El camino hacia el liderazgo efectivo puede optimizarse mediante mentorías estratégicas, educación dirigida, retroalimentación constante y práctica deliberada en diversos contextos.

Como la dirección orquestal, el liderazgo no consiste simplemente en estar al frente, sino en lograr que cada miembro del equipo brille en perfecta armonía con los demás, creando algo mayor que la suma de sus partes.

¿Qué elementos de tu propio liderazgo podrías afinar para crear esa sinfonía perfecta en tu organización?

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Mira esta ilustración sobre Gaza. ¿Notas algo familiar? Te reto a encontrar dos obras maestras del arte universal escondidas entre los escombros y la destrucción.

Si miraste con atención, habrás descubierto «El Grito» de Edvard Munch (1893) en ese rostro aterrorizado formado por ruinas, con sus ojos desorbitados y boca abierta en un alarido silencioso. Y también «El Pensador» de Auguste Rodin (1902) en la estructura y postura de esta figura que emerge del caos.

¡Qué brillante forma de conectar lo aparentemente inconexo! El artista Emad Hajjaj usa el pensamiento divergente para transformar iconos artísticos en un comentario sobre nuestro tiempo. Mientras unos gritan de horror, otros simplemente piensan sin actuar.

Es irónico que los humanos, supuestamente los seres más inteligentes del planeta, necesitemos recordatorios como este. La verdadera inteligencia no está en crear destrucción sino en usar nuestra capacidad de pensar —como El Pensador nos recuerda— para encontrar caminos hacia la paz.

Quizás sea hora de que dejemos de gritar y comencemos a pensar más profundamente sobre cómo ser verdaderamente humanos.

Roy J Rizo D’Arthenay

Business Coach

Esta video lo dice todo: un hombre de 83 años, con un solo pulmón funcional (secuela de una grave infección pulmonar en su juventud), sobrepeso y problemas de movilidad, caminando solo bajo la lluvia mientras el mundo se escondía del virus.
Francisco, extremadamente vulnerable ante el COVID que atacaba especialmente a personas de su edad y condiciones médicas, eligió estar presente cuando más se le necesitaba. No desde la seguridad de una transmisión virtual, sino físicamente, exponiendo su fragilidad humana por un compromiso superior.
Su partida esta semana nos deja esta lección imperecedera sobre el verdadero liderazgo: no se trata de poder, sino de servicio; no de palabras, sino de presencia real en los momentos críticos.
Ahora, imaginemos por un momento:

¿Veríamos a Putin exponiendo su vulnerabilidad personal para estar con su pueblo en momentos de crisis?

¿A Trump arriesgando su salud para acompañar directamente a los más afectados, sin cámaras ni seguridad?

¿A Netanyahu abandonando la protección para estar presente entre civiles sufrientes, sin discursos ni estrategias?

¿A Maduro enfrentando de cerca el dolor de su gente, sin escudos ni retórica?

¿A Milei dejando sus posturas combativas para servir directamente a quienes más lo necesitan?

El legado de Francisco nos desafía a todos:
¿Qué significa realmente la coherencia entre lo que predicamos y lo que hacemos?
¿Hasta dónde estamos dispuestos a llegar por nuestros principios cuando el costo es personal?
¿Valoramos a líderes que ordenan sacrificios o a aquellos que los asumen primero?

Como reflexionó Séneca:
«Las palabras enseñan, pero los ejemplos arrastran.»
El verdadero liderazgo no se proclama en discursos, se demuestra en los pasos solitarios que damos cuando nadie más puede o quiere caminar.
Gracias Papa Francisco por las enseñanzas
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

#LiderazgoAuténtico #LegadoFrancisco #CompromisoPermanente