Éxito y Fracaso

 

exito y fracaso

“Uno de los mejores indicadores del éxito absoluto, no es el talento natural o el conocimiento sobre la industria, sino el cómo explicas tus fracasos y rechazos”, Daniel H. Pink.

 

Factor P.O. Protagonismo y Optimismo.

Protagonismo ya que tú eres el artífice de tu destino y Optimismo porque cada fracaso o rechazo es una oportunidad para aprender y desaprender en pro de construir la mejor versión de ti mismo.

El mejor San Salvador es la confianza en ti mismo, las afirmaciones que sustentan tus capacidades y logros, junto con los juicios que te nutren para aprender y desaprender. Pon siempre a prueba tus creencias y certezas, preguntándote por cada certeza:

  • ¿Qué espacios te abren?
  • ¿Qué espacios te cierran?
  • ¿Qué debes aprender o desaprender, luego de responder las preguntas anteriores?

Nunca dejes de ser agradecido por cada vivencia, por cada relación e interacción, vivimos en un mundo de interdependencia incluso con aquel que es distinto o nos rechaza. Lo humano es la capacidad sublime de equilibrar nuestras luces y nuestras sombras.

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

 

Más allá de un DREAM TEAM es un Team with Dream

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FOTO: ver nota

Más allá de un DREAM TEAM es un Team with Dream .

Que el deseo por construir un país con entes que rindan la triple cuenta en lo Social, en lo Económico y en lo Ambiental, no se diluya en tareas y se mantenga , siempre el vivo propósito .
Ser un profesional de la #RSE es vivir con ética la noción de la triple AAA ; el  Apasionado  Apostolado de la  #Accountability *

* Accountability :es un anglicismo, que tristemente no hay una traducción exacta al español. Su significado es extenso . En un sentido implica “rendición de cuentas”, el cual  no se limita a un termino contable de : cuánto recibiste? y cuánto gastaste ?  es mucho  más amplio que eso, ya que también involucra a la “responsabilidad” , no es el mero balance entre ganancias y perdidas , es profundizar y declarar los motivos del uso de los recursos , los por qué  del uso de los recursos . los por qué de la forma y los por qué de la(s) manera(s) particular(es) y no de otra(s) de gestionar estos recursos. Y aun hay mas , este termino integra en su significado un tercer concepto; el de “justificación” entrando entonces en las respuestas que argumenten los para que del uso de los recursos .

Entonces en blanco y negro el termino Accountability enmarca la rendición de cuentas con responsabilidad y justificación. Adicionándole, para ser más preciso. hay que añadir, la justa temporalidad de la forma con el calificativo de Oportuna  La Accountability sin traducción al español ya que  cualquier potencial sinónimo quedan fallo en alguna de sus tres dimensiones .
Accountability es entonces Accountability

Nota Foto con mis queridas compañeras de la especialización de Responsabilidad Social Empresarial , al finalizar nuestra ultima clase del pensum académico en la UNIMET , pendiente TESIS

Este grupo , el de la foto . se asemeja mucho a la gente que Benedetti describe en el siguiente texto :

 

Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace. La gente que cultiva sus sueños hasta que esos sueños se apoderan de su propia realidad.

Me gusta la gente con capacidad para asumir las consecuencias de sus acciones, la gente que arriesga lo cierto por lo incierto para ir detrás de un sueño, quien se permite, huir de los consejos sensatos dejando las soluciones en manos de nuestro padre Dios.

Me gusta la gente que es justa con su gente y consigo misma, la gente que agradece el nuevo día, las cosas buenas que existen en su vida, que vive cada hora con buen ánimo dando lo mejor de si, agradecido de estar vivo, de poder regalar sonrisas, de ofrecer sus manos y ayudar generosamente sin esperar nada a cambio.

Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente, pero sin lastimarme ni herirme. La gente que tiene tacto.
Me gusta la gente que posee sentido de la justicia.
A éstos los llamo mis amigos.

Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría y la predica.
La gente que mediante bromas nos enseña a concebir la vida con humor.
La gente que nunca deja de ser aniñada.
Me gusta la gente que con su energía contagia.

Me gusta la gente sincera y franca, capaz de oponerse con argumentos razonables a las decisiones de cualquiera.
Me gusta la gente fiel y persistente, que no desfallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.

Me gusta la gente de criterio, la que no se avergüenza en reconocer que se equivocó o que no sabe algo. La gente que, al aceptar sus errores, se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.
La gente que lucha contra adversidades.
Me gusta la gente que busca soluciones.

Me gusta la gente que piensa y medita internamente.
La gente que valora a sus semejantes no por el estereotipo social ni como lucen. La gente que no juzga ni deja que otros juzguen.
Me gusta la gente que tiene personalidad.

Me gusta la gente capaz de entender que el mayor error del ser humano es intentar sacarse de la cabeza aquello que no sale del corazón.

La sensibilidad, el coraje, la solidaridad, la bondad, el respeto, la tranquilidad, los valores, la alegría, la humildad, la Fé, la felicidad, el tacto, la confianza, la esperanza, el agradecimiento, la sabiduría, los sueños, la humildad, el arrepentimiento, y el amor para los demás y propio son cosas fundamentales para llamarse GENTE.

Con gente como ésa, me comprometo para lo que sea por el resto de mi vida, ya que por tenerlos junto a mi me doy por bien retribuido.
GRACIAS POR SER DE ESA GENTE
Mario Benedetti

Gracias mi Team with Dream nos seguimos viendo en el sendero de la …

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Roy J. Rizo D’Arthenay

Head Coach

Coachingfree.org

El Consultor y El Sommelier

 

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Fue en una noche especial, la indicada por el calendario para celebrar un aniversario de gran importancia para nuestro joven, apuesto, inteligente y sobre todo brillante consultor.  Un alto ejecutivo de la firma de consultoría más prestigiosa del mercado mundial.

 

Los esfuerzos académicos no sólo brindaron los frutos para una titulación con honores, también sirvió de FastTrack para ser contratado y conseguir el trabajo de sus sueños. Su desempeño siempre brilla por su impecable elocuencia, soportado por sus logros académicos en el tecnológico anglosajón con abreviatura de 3 letras. Todo esto era suficientes para el envoltorio de su Personal Branding o mejor dicho para su Whole Personal Branding, ya que el Personal Branding es eso, un envoltorio. Siempre sus opiniones, juicios eran percibido como declaraciones lapidarias, verdades absolutas de una autoridad imposible de rebatir. El máximo Gurú del Management del Siglo XXI, este joven con apenas 30 y cortos se había posicionado a sí mismo , en un mediano país del tercer mundo, como el experto obvio en materia gerencial.

 

Esa noche, estaba decretada para celebrar con su ser querido un año más de convivencia sentimental, el sitio escogido un perfecto triple E; Exclusive, Exquisite and Expensive restaurant francés. Listos pues, él y su silencioso y afable ser querido entran de forma elegante e imponente al delicado y rococó establecimiento, siendo centro de atención discreta de algunos comensales o la evaluación tipo TAC (Tomografía Axial Computarizada )de las miradas más penetrantes y agudas. Dentro del recinto en un rincón, nuestro segundo personaje, el Sommelier, siempre cuidadoso de su apariencia, quien desde pequeño sintió pasión por los buenos gustos, lo que le fue cercano en la infancia a través de la TV, las películas y sobre todo por las revistas españolas de sociedad que leía su madre. TV, CINE, REVISTAS , más el manual de urbanismo , escrito por el padre de una famosa pianista, (regalo de la tía arribista de su familia política) constituyeron sus primeras cercanías a los mundos que lo apasionaban ; la gastronomía, la enología y el jet set . Más tarde sus estudios en humanidades, no más allá de un título de bachiller ,su trabajo de acomodador en un teatro, su curso de francés en la Alianza Francesa de Chacaíto ,el cual le permitió poder hablar francés, mejor que Marcel Marceau en plena actuación , aglutinaron su base teórica .

 

En lo laboral, sus habilidades de mayor peso las obtuvo  tras trabajar dos lustros. como vendedor en una distribuidora de caldos franceses. Es allí donde un veterano jefe de ventas pudo apreciar el potencial del joven vendedor, y brindo su mentoría para transformarlo en un experto en vinos, ofreciéndole la oportunidad para participar en una serie de cursos cortos y visitas a prestigiosas bodegas francesas, lo cual dio el impulso  para que de la noche a la mañana, se convirtiera en una autoridad competente en viticultura. Su pasión por la gastronomía le permitieron relacionarse con chefs titulados y con cocineros de oficio, ganando distinciones para el maridaje, el arte metafórico para relacionar la comida con el vino, lo que le permitió desarrollar un lenguaje argumentativo, poético y sobre todo seductor, para que los comensales aceptarán sus recomendaciones sin titubeos  y siempre se sintieran honrados , complacidos y en deuda con nuestro joven sommelier.

 

Volviendo a la noche de referencia ,el encuentro entre nuestros personajes, fue cortes y armónico, transcurrió todo sin novedad y nuestro Consultor sucumbió ante las recomendaciones de nuestro «picó de oro» para fermentos añejos , no se escatimó en precio para la mejor botella , que coincidía con la más costosa dentro de la selección y que hacía el maridaje perfecto con el plato de mayor cuantía. Situación que solo levanto suspicacias para la pareja del Consultor, quien le dijo a su consorte: “amor , el Sommelier, nos recomendó una botella de $700 , con una gran convicción, solo me pregunto ¿ el habrá probado alguna vez  una copa de este vino tan caro ? “. Nuestro consultor rápidamente respondió; «claro que si mi amor , POR SUPUESTO! …es un Sommelier, una autoridad en la materia «.

El punto paso y la noche transcurrió y ese día término. Nuestro consultor se levantó al día siguiente y con la pregunta de su pareja rumiándole el pensamiento, ya que la inquietud no se quedaba en cuestionar el conocimiento , la teoría y la práctica del Sommelier, más bien , nuestro Gurú del Business, empezó a juzgarse así mismo, ya que todas sus soluciones gerenciales eran teóricas, el jamás fue un líder , nunca realizó una actividad de emprendimiento, tampoco había enfrentado la necesidad de innovar y mucho menos construir un equipo de alto desempeño. Todo, absolutamente todo ,eran planteamientos teóricos que el jamás probó. Quizás como el Sommelier que recomienda más en base a la teoría ya que es poco probable haber catado todas las botellas de la bodega y mucho menos las más costosas . Nuestro Consultor entro en un dilema, ya que salía del Hangover, producto de la borrachera teórica y la desorientación de las alabanzas y adulaciones que frecuentemente recibía.

 

Cuantas veces damos credenciales por percepciones triviales y sobre dimensionando lo teórico dejando a un lado lo práctico, la vivencia de lo aprendido con sudor neuronal y carga emocional, de la que sólo se puede aprender a través de la experiencia, todo esto tiene mayor valor sobre aquello que es discutido en base a modelos teóricos, hipótesis que usan plantillas o moldes ajustables para cualquier modelo de negocios no importando sus particularidades y circunstancia. Consultores Teóricos formados por académicos teóricos que nunca miraron a un cliente descontento a los ojos, que jamás escucharon un NO  al tratar de cerrar una venta, ni lidiaron con la emocionalidad de un equipo de vendedores frustrados , consentidos o endiosados. Y que jamás sintieron la presión de los accionistas en ver sus Estados de ganancias acorde a sus expectativas. Estos sabores y sin sabores quedan registrados en la memoria del paladar del consultor con experiencia, convirtiéndose en un Sommelier con conocimiento de causa. Nivelar teoría con práctica es vital para no quedar embriagados por los conceptos que se presentan con brillantes etiquetas, producto de un impecable y pulcro personal branding.

 

Al buscar un consultor revise el millaje en el área que le ocupa interés, y mire cuanto polvo del camino trae consigo y luego escaneé las callosidades de sus neuronas. Después de todo eso, usted siempre tendrá la última palabra y la responsabilidad de elegir entre lo teórico y lo vivencial.

 

Roy J. Rizo D’Arthenay

Solo letras para Canciones ?

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Ebony and ivory
Live together in perfect harmony
Side by side on my piano keyboard
Oh Lord, why don’t we?

Necesitamos un curso intenso de EMPATÍA…

Tres reflexiones para profundizar en nuestra capacidad para desarrollar empatía:

  • ¿Por qué nunca, pero nunca, llamamos imbécil a alguien que piensa igual a nosotros?
  • ¿Cómo se relaciona la capacidad de escuchar con la común necesidad de tener la razón?
  • ¿Es la zona de confort un espacio físico en el exterior o en el interior, en la mente?

Cuéntame…

Roy Rizo

Head Coach

coachingfree.org

 

 

 

 

Guía práctica para convertirse en un agente toxico para los demás y para sí mismo en solo 10 pasos

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  1. Autoridad y control sobre todas las cosas , Manténgase firme en su posición
  2. No Confié absolutamente en nadie y declárelo
  3. Su punto de vista es lo único que importa, ¡es su punto de vista! , Defiéndalo , hable para proponer , para debatir  y para imponer su punto de vista, no ceda nunca
  4. No desperdicie su tiempo escuchando quejidos y lamentos
  5. Resalte lo negativo , nunca lo olvide , recuerde siempre decir y recalcar la frase “Yo te lo dije”
  6. Contradecirse y pedir disculpas jamás, y mucho menos perdón.Muérase  primero
  7. Practique a diario la ironía y disfrácela de chiste o de burla , no lo olvide
  8. Nunca desperdicie tiempo agradeciendo , usted no le debe nada a nadie .
  9. Mantenga el ceño fruncido y evite a toda costa sonreír
  10. Y nunca sueñe en pajaritos preñados, sea realista, crítico y siempre pesimista.

Roy Rizo

Head Coach

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Liderazgo y Emocionalidad. CONTROL ? o GESTION?

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Líder ESTOICO: Soy el amo de mis emociones, porque yo las CONTROLO

Líder EMOTIVO: Las circunstancias estimulan mi emocionalidad, porque yo estoy al servicio de mis emociones

Líder COACH, se reconocer mis emociones y se gestionarlas de manera oportuna, porque las emociones están a mi servicio

 

Guía Práctica de la Gestión Emocional en 3 ETAPAS

  • Reconocimiento Oportuno de la Emoción.

Es parte de esa máxima filosófica, el aforismo griego CONÓCETE A TI MISMO, el autoconocimiento clave, para identificar las Propias Inquietudes y conocer nuestros hábitos emocionales antes circunstancias particulares. Esta etapa ayuda mucho conocer muestro repertorio emocional, recomiendo leer Universo de Emociones, de Rafael Bisquerra , lectura que puede servir como guía para identificar que tan amplio o reducido es el repertorio emocional y como lo aprovechamos.

  • Análisis Reflexivo Express: ¿Para qué me sirve esta Emoción?

Es oportuno reconocer si la emoción que nos aborda contribuye con nuestro objetivo, aquí es una evaluación rápida de contraste, entre: situación específica vs situación deseada, tarea vs propósito

  • Toma de Decisión sobre la Emoción ha utilizar, acorde a: Circunstancias, Temporalidad, y Relación.

Al final debemos reaccionar, para esta etapa culmino con otro aforismo griego

“Enojarse es fácil, pero enojarse en la magnitud adecuada, con la persona adecuada, en el momento adecuado eso es cosa de sabios”

― Aristóteles

 

ROY RIZO

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ANTE LO INEVITABLE MUÉVETE Y EL CAMINO TE FORTALECERÁ

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Serie Cuentos Cortos para Reflexionar

En la cima de un picacho, se encontraba una pequeña cantidad de nieve. Humilde e Inteligente, se dio cuenta de que estaba tan cerca del astro SOL que éste podría deshacerla. Es por eso que se puso a rodar y se convirtió en  la bola de nieve, más grande, más grande, hasta que se quedó en la falda de la montaña. fue la última nieve que el SOL  convirtió en agua….

    • De que te das cuenta?
    • Para que te sirve, esperar pasivamente, lo inevitable?
    • Como se relaciona lo anterior con el concepto zona de confort?
    • Quejas vs Acciones, todo depende de la decisión que se elija.

    La angustia, surgen y crecen al postergar decisiones.

Roy Rizo

HEAD COACH

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CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

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