Si puedes recordar la letra de la melodía y sentir indignación por lo que muestra el video; a usted lo educaron con consciencia. Si solo la melodia le parece conocida y no le dice más… Usted fue solo a informarse al colegio y pasar exámenes. Y si a usted esto le es totalmente indiferente, pues quizás sea un incompetente, que si lo mandan a talar un árbol lo hace sin tener idea de lo que hace, o por el contrario, es usted quien ejerce la autoridad para mandar a talar el árbol es usted el #MAYORINCOMPETENTE.
Por cierto, ¿la palabra «MAYOR» que significa en inglés?
#TaladeArboles
#Chacao
La responsabilidad social exige ser voz de aquel que no habla, como lo es el ambiente…
Categoría: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Ante un error o un #Epicmistake la responsabilidad oportuna es vital…

#RSE, #CSR. #PWC #Oscar2017 #EPICMISTAKE|
Ser responsable es dar respuesta, dar la cara, hacerse cargo y asumir consecuencias
La firma de consultoría ha pedido disculpas por lo sucedido a través de un comunicado divulgado en su cuenta de Twitter.
PwC ha aclarado que los presentadores de la gala recibieron un sobre equivocado y ha agradecido a los nominados, la Academia, la cadena ABC y al presentador Jimmy Kimmel por cómo «manejaron la situación». La consultora ha agregado que está investigando las causas de lo sucedido.
Enfocarse en el error con responsabilidad es hacerse cargo y asumir consecuencias, otras alternativas pueden diluir o evadir lo que realmente importa, ser socialmente responsable con los stakehoders .
Releer la breve y concreta disculpa de la firma PricewaterhouseCoopers , evidencia que se disculpa con todos los involucrados y agradece a los que le toco hacerse cargo y ofrece aclarar la situación
Un buen ejemplo de Responsabilidad Social Corporativa ante un error, catalogado por las redes como #EPICMISTAKE
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach y Especialista en R.S.E.
Las 3 Ces para reducir las brechas Generacionales

Las diferencias entre generaciones es una tradición que ha existido desde que el mundo es mundo. No es una exclusiva para nuestros tiempos. No es único para aquellos mayores o más jóvenes. No será exclusivo de las generaciones venideras. Entender este hecho es el primer paso para dominar la comunicación entre cohortes generacionales.
La #GeneraciónX: sus miembros tienen entre 36 y 51 años de edad, habiendo nacido entre 1965 y 1980. Crecieron para convertirse en la generación más emprendedora en la historia.
La #GeneraciónY, también conocida como Generación del Milenio, milenial o Milénica, es la cohorte demográfica que sigue a la Generación X. No hay precisión o consenso respecto de las fechas de inicio y fin de esta generación. Se utilizan las fechas de nacimiento comprendidas desde 1980 hasta 2000. Nacieron con la tecnología y la entienden y viven la tecnología como un apéndice de su ser y corporalidad.
Anecdóticamente, sabemos que los miembros de la Generación X y la Generación Y tienen un vacío de comunicación. ¿Cómo entonces estas generaciones podrían hacerse cargo de la brecha? Aquí comparto las 3 Ces para tal fin
Se debe encontrar Coincidencias, Co-Mentoría y Consideración, acerca de los siguientes dilemas
INDIVIDUALISMOS VS COMPAÑERISMOS, COMPETITIVO VS COLABORATIVO, ENFOQUE MÚLTIPLE VS ENFOQUE ÚNICO, INCLUSIÓN VS EXCLUSIÓN, TABÚS VS CONSENTIMIENTO, RESPETO VS LIBERTINAJE
- Agudizar la mirada para encontrar y reconocer Coincidencias, la relación de equilibrio vida laboral y vida familiar es una enorme coincidencia, entre Generación X, (GX) y Generación Y (GY) sobre todo al hacer una comparación entre esta generaciones y los Baby Boomers, la generación anterior a la GX, los que dieron las evidencias para crear el término de workalcoholic, aquellos que se encierran en su trabajo huyendo de la afectividad e incluso de la vida social. Sea cual sea la actividad que están haciendo, siempre está relacionada con el trabajo. Tanto GX y GY, se enfocan en una vida equilibrada entre los dominios laborales y personales
- Trabajar para Complementarse, una Co-Mentoría , aprendiendo el uno del otro. La GX, prefiere el cara a cara para conversar, la GY delegan más en la comunicación virtual. Aprendieron a escribir sin conocer a Palmer y su caligrafía, se compenetraron más con un teclado y un auto-corrector. Mientras que la GX, lidiaron con las planas de caligrafía cursiva, el tipex® y el papel carbón. Aquí surge el vínculo para complementar lo manual con lo automatizado y la capacidad para legitimar el error, las emociones que emergen al encarar una falla o error , una gestión emocional aprendida al utilizar el tipex como recurso para enmendar, que puede complementarse perfectamente con la liviandad que ofrece la tecnología al tener el soporte del auto-corrector . Los GX, viven el aspiracional de crecer a través de los peldaños jerárquicos de las organizaciones y los GY viven con la ambición de ser emprendedores, sus propios jefes. Esos deseos e ilusiones tienen muchos puntos para complementarse.
- La Consideración es el análisis objetivo y respetuoso, la reflexión meditada que expresa la opinión que se tiene sobre el otro. Ya que un GX, puede mirar a un GY con la atención para con un hijo y GY puede encontrar en GX la estimación hacia un padre.
Los GX, tememos que dar el primer paso para fomentar la empatía ya que el futuro lo construimos en conjunto con los GY y el desafío es un mundo sustentable para las nuevas generaciones. #REDUCELABRECHA
Roy J. Rizo D’Arthenay
Head Coach
Coachingfree.org
Los 3 pasos del Líder Coach

El primer paso del #Líder #Coach es #inspirar para la conquista de un #sueño #retador, #alcanzable, #útil, #sustentable y #ético, el último paso es dar las #gracias a sus colaboradores y a todos (#stakeholders) por el sueño alcanzado. Los pasos entre el primero y el último son para gestionar emociones tanto propias como de terceros, colaboradores o no colaboradores.
¿2017, por fin el final del túnel?

HOY SE CUMPLE 2 AÑOS DEL ATAQUE EN PARIS A LA REDACCIÓN DEL SEMANARIO SATÍRICO #CHARLIEHEBDO
La edición más reciente recuerda los dos años que han pasado desde el atentado, el texto de la portada se lee: «2017, por fin el final del túnel”. En la gráfica se ve a un hombre asustado mirando el cañón de un fusil con el que un yihadista le está apuntando.
Algo de contexto
- La revista publicó dibujos animados que ridiculizaron al profeta Mahoma en ediciones publicadas en el 2006 y en el 2011.
- El 7 de enero de 2015, dos terroristas armados con rifles automáticos invadieron la oficina de la revista satírica Charlie Hebdo, en Paris, abriendo fuego, fueron asesinadas 12 personas y otras 11 resultaron heridas. -¡Hemos vengado al Profeta! -gritaron los asesinos.
- Fue catalogado como un acto terrorista a la #libertaddeexpresión. El 11 de enero del 2015, unas 2. 000. 000 personas, entre ellas más de 40 líderes mundiales participaron en París en una marcha de unidad nacional.
- El Papa Francisco, condenó el atentado y dijo «matar en nombre de Dios es una aberración”. Igualmente señalo que: «es verdad que no se puede reaccionar violentamente», pero consideró «normal» que haya una respuesta ante ciertas provocaciones, algo que explicó a través de un ejemplo concreto; «Si el doctor Gasbarri [Alberto, responsable de la organización de los viajes pontificios, que estaba en ese momento a su lado], dice una mala palabra en contra de mi mamá, puede esperarse un puñetazo… ¡Es normal!», dijo el Papa.
- Los trabajadores sobrevivientes deCharlie Hebdo decidieron publicar una nueva edición tras el ataque, esta vendió 7 millones de copias en 6 idiomas, en contraste con su tiraje habitual en francés de 60.000 ejemplares.
- Seis meses después del ataque terrorista en la revista, el editor de Charlie Hebdo declaró que no publicará ninguna más caricatura del profeta Mahoma.
- La American Freedom Defence Initiative (AFDI), tras la anterior declaración, organizó un concurso que ofreció $ 10.000 para la mejor caricatura de Mahoma. Dos terroristas abrieron fuego en el edificio en el que se llevaba a cabo el concurso de caricaturas cerca de Dallas, tras lo cual ambos, fanáticos islamistas, fueron abatidos por la policía.
- Hace 2 años, “Charlie Hebdo” estaba en crisis. Ahora símbolo y emblema de libertad, el semanario ha revertido su tendencia. Con 50.000 suscritores y 60.000 ejemplares vendidos en los kioscos de Francia. Ya existe una versión traducida al inglés. Y una versión en alemán de 200.000 ejemplares empezó a circular en diciembre pasado.
REFLEXIONES: ¿tiene la libertad de expresión un límite? , ¿Dónde está el respeto por el que piensa y cree distinto? ¿Sátira y burla, son ingredientes para el buying? ¿De qué sirven medios de comunicación sin ética, en un mundo que debe generar la integración y fomentar el convivir? ¿Dónde está la responsabilidad social de los entes involucrados?
Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org
#2017 otro año de desafío para la #INDUSTRIAFARMACÉUTICA #VENEZOLANA u otro plazo para esperar la primavera

2017 otro año de desafío para la INDUSTRIA FARMACÉUTICA VENEZOLANA u otro plazo para esperar la primavera
Dos aspectos críticos para el sector estarán centrados en la disponibilidad de inventario y estructura promocional, (fuerza de ventas) .Tendremos empresas con carencias, limitaciones y ausencia en la disponibilidad de productos. Igualmente estarán las empresas con falta o reducción de su estructura promocional para la divulgación de la disponibilidad de inventario a: la cadena de comercialización (droguerías y farmacias) y los target promocionales (médicos y farmacéuticos). A continuación una matriz sobre las combinaciones básicas de estos criterios, disponibilidad de productos y disponibilidad de promoción, junto con mis recomendaciones según el cuadrante en que se ubique su empresa

Al analizar mi propuesta veras que en todas las recomendaciones esta la invitación a Ser Socialmente Responsable, ya que este concepto no es una moda del mundo gerencial, es un sentido de hacer negocios con criterio de sustentabilidad y ética.
Independientemente que las empresas son ajenas a la situaciones macroeconómicas del país y a las políticas de regulación y control que establezca el Estado. Es imperativo recordar que de este lado de libertad de culpa, donde justamente las empresas deben ubicarse, hay espacio amplio y suficiente para que se ubique uno de los principales perjudicados en esta crisis y quizás el más inocente, de todos los involucrados, (stakeholder) EL PACIENTE, en otro momento llamado el rey o el centro del negocio, o mejo dicho el propósito de la empresa. Es a él a quien hay que darle respuestas, es de quien debemos hacernos cargos ya que las consecuencias que nos tocaran lidiar vendrán por los juicios y declaraciones de aquellos en los que se fundamenta nuestro modelo de negocios, nuestro futuro estará dibujado por las percepciones que los pacientes tengan de nuestros productos, de nuestra gente, de nuestras organizaciones. Las predicciones podrían ser fáciles, si evaluamos nuestra postura actual , no solo ante los pacientes , igualmente ante médicos , farmacéuticos , distribuidores , minoristas , sociedades científicas …
El 2017 será otro año TIC, Turbulento, Impredecible y Complejo. Alinea tus tareas con responsabilidad social y ética, gestiona a diario tus propias emociones y las de tu organización. Seguirás viviendo el desafío gerencial de tomar decisiones con mucha incertidumbre, para ello usa el máximo de tus fuerzas, busca ayuda con: un asesor, un mentor o un coach, que tengan empatía con tu situación, porque han transitado las mismas piedras calientes del sector farmacéutico.
Roy José Rizo D’Arthenay
Head Coach
Coachingfree.org
¿Se puede ser #Egoísta y #Agradecido a la vez?

Estadísticamente comprobado que los venezolanos nos constituimos según la letra del himno nacional y no precisamente por Bravos, sino por pichirres, porque nos cuesta dar o compartir lo que tenemos.
El Fondo de Caridad Charities Aid Foundation (CAF) en su última edición del ‘Word Given Index.’ un estudio que muestra el comportamiento caritativo de 145 países, lo que representa alrededor del 96% de la población mundial, de acuerdo a la ayuda, cantidad de horas en voluntariado y donación de dinero.
La CAF cuenta con la colaboración de la prestigiosa firma de investigación de mercado Gallup, que se encarga de realizar una encuesta en todos estos países que consta de tres preguntas:
- ¿ha prestado ayuda en el último mes a alguna persona que no conociese o que supiese que necesitaba ayuda?
- ¿ha donado dinero en el último mes?
- ¿ha prestado parte de su tiempo a acciones de voluntariado en el último mes?
La posición en el ranking de nuestra querida patria es la numero 128 de los 145 que conforman la muestra, 17 posiciones por arriba del último país. Analizando estos resultados con los de otro estudio, de metodología e intenciones distintitas, como es el de las fortalezas del carácter según la Psicología Positiva, elaborado por La Universidad Metropolitana y la Sociedad de Venezolana de Psicología Positiva, encontramos en esta medición que la principal fortaleza del venezolano es la GRATITUD.
Entonces somos pichirremente agradecidos, en el arroz con mango metodológico de mi conclusión, un himno nacional que nos invita a declarar: “el vil egoísmo que otra vez triunfo “que cantábamos desde pequeños, cuando acostumbramos ir a piñatas a dar golpes y carajazos a los amiguitos para agarrar más juguetes y caramelos y luego más grandecitos se aprendió el agradecimiento para las dádivas oportunistas y demagógicas. El desafío es desaprender el egoísmo y aprender a ser voluntariamente colaborativo.
Para el 2017 debemos ser solidarios y comprometernos con una acción de voluntariado social. En tiempos de crisis ser solidario es vital y fortalecer el bienestar colectivo desde nuestra área de influencia; condominio, sociedad de padres, trabajo, etc.
Este humilde servido a través de coachingfree.org , ofrecerá sin costo alguno, los días sábados, el taller #OPTITUD a organizaciones sin fines de lucro y/o cooperativas.
Escríbeme vía mensaje directo o a través de royrizo@coachingfree.org
A continuación link de los estudios referenciados
ROY RIZO
HEAD COACH
coachingfree.org
Ambiguedad y Coherencia juntas , Bueno ? o Malo? DEPENDE!

La ambigua coherencia de pensar y reflexionar entre lo correcto o lo incorrecto, lo que genera los cuestionables “DEPENDE”. Las conversaciones privadas que manifiesta los dilemas, algunos lo llaman espacio de conciencia, cuando solo es una reflexión, otros moral cuando se confrontan con la escala de valores predeterminada y algunos la llamamos #ética cuando siempre procuramos hacer #elmejornegocio, HACER EL BIEN.
Roy Rizo
Head Coach
coachingfree.org
Las 4 Pes que todo #EMPRENDEDOR debe enfrentar, más allá de conceptos, una guía práctica para el autoconocimiento, de la piel hacia adentro

La oficina de censo de Estados Unidos informa que 400.000 nuevos negocios se inician anualmente, y 470.000 cierran sus actividades en el mismo periodo.
Esto significa que más empresas mueren en comparación con las empresas que nacen
Al parecer gran parte de estas cifras están vinculada a razones propias del emprendedor que a situaciones del entorno.
Emprendedores que han recibido; ventajosos financiamientos, capacitados, con propuestas innovadoras que tienen amplia receptividad en sus mercados metas, sucumben y no son capaces de sobrevivir a su primer quinquenio.
Creencias, juicios, actitudes, emociones negativas y ambiguas del propio emprendedores son sus principales obstáculos.
A continuación mi contribución, una invitación para la introspección, una guía práctica para descubrir las potencialidades del emprendedor de la piel hacia adentro
La 4 Pes que todo #EMPRENDEDOR debe enfrentar
- PROPOSITO
¿Que pretende alcanzar tu emprendimiento? (definición)
¿Para qué será adquirido tu emprendimiento? (utilidad)
¿Que garantiza la sustentabilidad de tu emprendimiento? (perspectiva)
¿Qué contribución hará tu emprendimiento a la sociedad? (Responsabilidad Social)
¿Cuáles son las certezas que soportan las anteriores respuestas?
¿Estas certezas que espacios te abren?
¿Estas certezas que espacios te cierran?
REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA
- PASION
Más alla del interés económico.
¿trabajar en tu emprendimiento te ofrece bienestar emocional y se alinea con tu propósito de vida ? (Vocación)
¿Experimentas emociones positivas cuando trabajas en tu emprendimiento? (Fluir*)
¿Cuándo estas plenamente concentrado en tu emprendimiento el tiempo se escapa sin darte cuenta? (Fluir)
¿Sientes un equilibrio entre tus habilidades actuales y el desafío que demanda tu emprendimiento? (Fluir)
Al revisar tus anteriores respuestas pregúntate y responde a las siguientes dos interrogantes :
¿Dónde estás? (la respuesta no es a través de un GPS, es referida a tu ciclo de vida)
¿Qué te está pasando? (la respuesta búscala de tu piel hacia adentro)
REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA
- PERSEVERANCIA
¿Cómo defines tu capacidad para seguir adelante a pesar de los obstáculos, dificultades?
¿Cómo habitan en ti las sensaciones de: desánimo, aburrimiento y frustración?
¿Cómo se manifiesta tu EGO al escuchar una Negativa?
¿Cómo se manifiesta el Optimismo en tu lenguaje?
¿Cómo lidias con la incertidumbre y la ambigüedad?
Comparte con alguien de tu confianza, respeto y estima tus respuestas y pídele sus juicios y afirmaciones
REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA
- PRUDENCIA
¿Diseñas previamente tus conversaciones?
¿Cómo definirías tus conversaciones privadas?
¿En tu inventario de conversaciones cuantas te has callado o tienes pendiente?
¿Gestionas tus emociones negativas o tus emociones negativas te gestionan a ti?
¿Qué porcentaje de tus conversaciones privadas, acerca de tu emprendimiento, pueden ser públicas? (Ética)
¿Qué te das cuenta?
¿Qué deberías hacer?
¿Con quién deberías conversar primero?
*Fluir, Flujo o también conocido como flow es el estado operativo, donde cuerpo, pensamiento, leguaje y emoción se alinean y la persona está completamente inmersa en la actividad que ejecuta. Se caracteriza por un estado de ánimo donde se concentra toda la energía del ser, en una total concentaracion con la tarea, y una sensación de optimismo en asegurar el éxito de dicha actividad. Esta sensación se experimenta mientras la actividad está en curso. El concepto de flujo fue propuesto por el psicólogo Mihály Csíkszentmihályi, cofundador de la Psicología Positiva, en 1975 y a partir de entonces se ha difundido extensamente en diferentes campos
Roy J Rizo D’Arthenay
Head Coach
Coachingfree.org
Puedo ser útil para ayudarte con tu proyecto de emprendimiento escríbeme
royrizo@coachingfree.org
Que hay detrás de las 540 calorías del BIG MAC que todo emprendedor debe conocer

Simplemente un entusiasta, creativo, apasionado y responsable emprendedor, una historia con aprendizaje
El 1 de diciembre del 2016, ayer, murió Mr. Jim Delligattien, a los 98 años de edad, emprendedor, creativo y entusiasta, amante de su ocupación. Hijo de un zapatero remendón de Uniontown, una pequeña ciudad ubicada a menos de 100 km al sur de Pittsburgh. Delligattien luego de servir a su país como soldado en la segunda guerra mundial, prueba suerte y viaja desde Pensilvania a california pidiendo cola (aventón, autostop), allí consigue trabajo como mesonero y entra en contacto con el mundo del servicio en la restauración. En 1953 prueba suerte como emprendedor y abre con un socio un autocine con restaurant, dos años más tarde conoce, en una feria para emprendedores, a Ray Kroc , (fundador de la cadena McDonald’s y el responsable de la internacionalización de la franquicia de comida rápida más famosa de mundo), Jim cautivado por Kroc, convierte su negocio en el primer Mc Donald’s en el estado de Pensilvania. Exitoso emprendimiento que lo llevo a la apertura de varias franquicias, entusiasmando a sus hijos y familiares para que lo acompañen. Hoy la familia Delligattien, hijos y nietos poseen y operan 21 establecimientos.
Mr. Jim Delligattien, deja un legado de ingenio, siendo el creador de la mundialmente conocida Big Mac, su idea surge en 1965 y hoy está convertida en un icono, que va más alla de la referencia obligada al pensar en el menú de Mc Donald’s. Por ejemplo, el prestigioso semanario ingles de economía global, The Economist, la utiliza como punto de referencia para determinar un particular índice del coste de la vida en diferentes países — creando para ello el Big Mac index — que sirve como un indicador económico a través de los diferentes mercados. Interesante resaltar que el primer precio del Big Mc fue de 45 centavos de dólar, en comparación con un promedio de unos $5 hoy en día.

La sinceridad, tenacidad, humildad y responsabilidad social de Jim, en 1993 dijo a los Ángeles Times que el Big Mac fue inspirado en una hamburguesas de dos pisos que ya existía denominada «Big Boy», una hamburguesa doble comercializado por el restaurante Big Boy, popular rival en el negocio de comida rápida de la época. .
“La bombilla ya estaba allí. Todo lo que hice fue apretar en el sócate.»

Jim, fue persistente con su nueva hamburguesa de: dos piezas redondas de carne, un pan cuya característica más distintiva es la capa intermedia (cuyo nombre es Club), especialmente diseñada para evitar el derrame de su contenido mientras se está comiendo, bañada en una salsa a base de pepinos (variante de la salsa mil islas), lechuga, queso (sólo en la base del pan), dos a tres rodajas de pepinillos, cebollas y el pan superior recubierto de semillas de ajonjolí. Su novedosa receta tuvo la oposición de la sede corporativa, pero a pesar de eso Jim siguió adelante con su idea y la ofreció en el menú de sus restaurantes…
¿qué paso entonces ante esta desobediencia? ,
ya hoy , el éxito es evidencia mundial de la buena osadía de Jim.
El Jim Delligatti no recibe a regalías por las ventas de Big Mac. «Todo lo que tengo fue una placa», dijo una vez. Sin embargo esto nunca lo desanimo a seguir ofreciendo sus ideas a la corporación, creo el menú de desayuno tempranero para trabajadores que retornaban a sus hogares luego de jornadas nocturnas (steelworkers del estado de Pensilvania). Igualmente su sentido de responsabilidad social se refleja en sus ideas y aportes para el Ronald McDonald House en Pittsburgh, que proporciona un refugio para que las familias que viajan a la zona obtener atención médica para sus hijos.
Ahora cuando pida un Big Mc lo comeré como tributo a Jim e igualmente pensare no debe ser tan malo estas 540 calorías ya que Jim fue robusto y longevo.

Porque sigan existiendo emprendedores con el espíritu de Jim Delligatti, creativos, osados, humildes y con responsabilidad social
Roy Rizo
Head Coach
CoachingFree.
