CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

coachingfre.org

El RESPETO una mirada hacia atrás

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RESPETO
La palabra Respeto procede etimológicamente del latín respectus, que significa “acción de mirar atrás”, “consideración, atención”; sugiere entonces como una mirada atenta, tomar algo en consideración
MIRAR ATRÁS , lo que invita a evitar juicios automáticos . El Respeto esta ligado con la reflexión y con la distinción que el otro es un genuino otro con una historia distinta y con un punto de vista particular , un observador singular con percepciones propias. EL RESPETO , invita a mirar hacia atrás e indagar en los hilos de coherencia que respaldan la forma de como el otro se manifiesta.
DAR RESPETO INVITA A LA PAUSA Y LA REFLEXIÓN ANTES DE JUZGAR.
Recibir respeto , también invita  a esa pausa reflexiva.

Un Líder promueve el RESPETO cuando invita a sus colaboradores a conversaciones que brinden el espacio de retroalimentación acerca de su estilo de liderazgo . A partir de allí esta ampliando su área de aprendizaje y fortaleciendo las relaciones con su equipo.  Transferir autoridad y poder a los  colaboradores para  emitir  juicios, es un desafío propio de los Lideres Coaches . Mientras las declaraciones del feedback sean mas nutridas en afirmaciones , hechos y asertividad se robustece la relación entre el líder  y sus colaboradores ,dejando poco espacio para el miedo o temor a la autoridad . El Líder coach tiene el coraje para escuchar retroalimentación de su equipo sin temor a comprometer autoridad y respeto.
El irrespeto el  extremo  negativo del respeto puede tener puntos ciegos; uno de ellos es el abuso de autoridad , que  condicionan el silencio de los colaboradores, los que recurren a la rutina defensiva del callar ante una autoridad miope , que solo ve su punto de vista y carece de afectos empaticos . En este punto el irrespeto es bidireccional , el mas evidente de esta direccionalidad es la del líder que se comunica con la autoridad amenazante, con conversaciones que podría evaluarse con el  nuevo concepto de MOBBING . En este momento el LÍDER debe mirar atrás y ver que si ese esquema de comunicarse sigue un patrón aprendido de una figura de autoridad durante su historia de vida. Igualmente debe hacer contacto con su emocionalidad  y preguntarse para que le sirve esa emoción y buscar rápidamente otra manera para gestionar su interacción con el colaborador.  Un lider coach debe ubicar sus palabras y emoción en el contexto adecuado con la intensidad adecuada y con una inquietud definida y tamizada por la ética.
La otra direccionalidad del irrespeto es la de aquel que recibe los juicios inadecuados , este debe calibrarlo con su dignidad y aclarar su situacion, declarando que se siente irrespetado, haciendo esta declaración  con firmeza y  ASERTIVIDAD . Nunca en estos casos se recomienda el callar .
Los conflictos generalmente son conversaciones que quedaron pendientes , por temores y orgullos. Emplear  conversaciones respetuosas y dignas merecen ser diseñadas y planificadas.
En resumen el respeto es el punto medio entre el irrespeto y la idolatría. Calibrar nuestras palabras y emociones es lo que  nos permiten dar y recibir respeto  .
Roy Rizo
Head Coach.
COACHINGFREE.ORG

Guia Practica para la INTROSPECCIÓN con solo 10 preguntas

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#INTROSPECCIÓN
La introspección o inspección interna es el conocimiento que el sujeto tiene de sus propios estados mentales. Los requisitos para que se dé la introspección son los siguientes:
que sea conocimiento referido a los estados mentales; definir y clasificar las emociones más frecuentes, calidad y  recurrencia de los pensamientos,  distinguir los cambios del ánimo,
que los estados mentales analizados  sean , únicamente ,los del propio individuo que realiza la introspección; que dicho conocimiento no sea indirecto, sino inmediato.

Guía práctica para la introspección en 10 preguntas

1) ¿Para qué Pienso lo que Pienso?

2) ¿Para qué digo lo que digo?

3) ¿Dónde estoy?

4) ¿Que me está pasando?

5) ¿Dónde quiero estar?

6) ¿Cuál es mi estado ideal?

7) ¿Que no he hecho hasta ahora?

9) ¿Que he dejado de hacer?

10) ¿Lo que quiero hacer me permitirá un estado de PAZ con mi conciencia?

Roy Rizo
Head Coach
@coachinfree
Coachingfree.org

 

Es el OPTIMISTA un come Flor?

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La génesis del #Coraje es el pensamiento #OPTIMISTA.  Si el Coraje no es acompañado  por el Optimismo, entonces no es coraje es presumir de un valor que no se tiene , es bravuconería , la frágil valentía de los pesimistas. Por ello todo pesimista es un cobarde disfrazado con argumentos negativos para no enfrentar posibles cambios a favor.
Enfrenta tus argumentos negativos con tus emociones y valida como se visten :
1) ¿Se visten tus argumentos con coraje ?
     

2) ¿Tus Argumentos son para disfrazar tus miedos ?

Reflexiona, El Optimista siempre sera un héroe en potencia y sin disfraz.

Roy Rizo
Head Coach
WWW.COACHINGFREE.ORG

De la INQUIETUD a la REPUTACIÓN

INQUIETUD =REPUTACION 1

ACTITUD + : Elección personal para pensar y actuar de forma     constructiva, objetiva y sana .

inquietud- reputacion 2

EMPRENDIMIENTO: Inicio de una actividad que exige esfuerzo y tiene importancia o envergadura.

inquietud-reputacion 3

PERSEVERANCIA: Firmeza y constancia en la manera de ser o de obrar.

*OPTIMISMO VOLUNTARIOSO: disposición hacia situaciones favorables generadas por capacidad e influencia propia.

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REPUTACIÓN +: Opinión positiva que mucha gente tiene sobre una persona o una cosa por sus buenas cualidades.

 

sin ÉTICA nos se puede tener buena reputación y sin una buena reputación no se puede tener ÉXITO SOSTENIBLE.

 

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE

 

3 METAS para el 2016

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Proponte 3 metas para el 2016

1)Describe cada una.

2) Establece las fechas de culminación de cada una en este año .

3) Redacta los PARA QUE de cada META.

4) Describe como te vas a sentir al terminar cada una.
Comparte con alguien que te sirva de cómplice y te ayude alcanzar estas 3 metas en el 2016.

Comienza el año con la mejor OPTITUD.  Esta es una decisión personal de una sana , sostenible  y ética disposición de vivir, llena de Optimismo VOLUNTARIOSO, el que depende de ti y no de las circunstancias.

SOLO TU DECIDES con tu libe albedrío  en el marco de la sentencia eterna de TOMAR DECISIONES .

LA OPTITUD ES TU DECISIÓN .