Categoría: LIDERAZGO

Las diferencias entre generaciones es una tradición que ha existido desde que el mundo es mundo. No es  una exclusiva para nuestros tiempos. No es único para aquellos mayores o más jóvenes. No será exclusivo de las generaciones venideras. Entender este hecho es el primer paso para dominar la comunicación entre cohortes generacionales.

La #GeneraciónX: sus miembros tienen entre 36 y 51 años de edad, habiendo nacido entre 1965 y 1980. Crecieron para convertirse en la generación más emprendedora en la historia.

La #GeneraciónY, también conocida como Generación del Milenio, milenial o Milénica, es la cohorte demográfica que sigue a la Generación X. No hay precisión o consenso respecto de las fechas de inicio y fin de esta generación. Se utilizan las fechas de nacimiento comprendidas desde 1980 hasta 2000. Nacieron con la tecnología y la entienden y viven la tecnología  como un apéndice de su ser y corporalidad.

Anecdóticamente, sabemos que los miembros de la Generación X y la Generación Y tienen un vacío de comunicación. ¿Cómo entonces estas generaciones podrían hacerse cargo de la brecha? Aquí comparto las 3 Ces para tal fin

Se debe encontrar  Coincidencias, Co-Mentoría  y Consideración, acerca de los siguientes dilemas

INDIVIDUALISMOS VS COMPAÑERISMOS, COMPETITIVO VS COLABORATIVO, ENFOQUE MÚLTIPLE VS ENFOQUE ÚNICO, INCLUSIÓN VS EXCLUSIÓN, TABÚS VS CONSENTIMIENTO, RESPETO VS LIBERTINAJE

• Agudizar la mirada para encontrar y reconocer Coincidencias, la relación de equilibrio vida laboral y vida familiar es una enorme coincidencia, entre             Generación X, (GX) y Generación Y (GY) sobre todo al hacer una comparación entre esta generaciones y los Baby Boomers, la generación anterior a la GX, los que dieron las evidencias para crear el término de workalcoholic, aquellos que se encierran en su trabajo huyendo de la afectividad e incluso de la vida social. Sea cual sea la actividad que están haciendo, siempre está relacionada con el trabajo. Tanto GX y GY, se enfocan en una vida equilibrada entre los dominios laborales y personales
• Trabajar para Complementarse, una Co-Mentoría , aprendiendo el uno del otro. La GX, prefiere el cara a cara para conversar, la GY  delegan más en la comunicación virtual. Aprendieron a escribir sin conocer a  Palmer y su caligrafía, se compenetraron más con un teclado y un auto-corrector. Mientras que la GX, lidiaron con las planas de caligrafía cursiva, el tipex® y el papel carbón. Aquí surge el vínculo para complementar lo manual con lo automatizado y la capacidad para legitimar el error, las emociones que emergen al encarar una falla o error , una gestión emocional aprendida al utilizar el tipex como recurso para enmendar, que puede complementarse perfectamente con la  liviandad que ofrece la tecnología  al tener el soporte del auto-corrector . Los GX, viven el aspiracional de crecer a través de los peldaños jerárquicos de las organizaciones y los GY viven con la ambición de ser emprendedores, sus propios jefes. Esos deseos e ilusiones tienen muchos puntos para complementarse.
• La Consideración es el análisis objetivo y respetuoso, la reflexión meditada que expresa la opinión que se tiene sobre el otro. Ya que un GX, puede mirar a un GY con la atención para  con un hijo y GY puede encontrar en GX la estimación hacia un padre.

Los GX, tememos que dar el primer paso para fomentar la empatía ya que el futuro lo construimos en conjunto con los GY y el desafío es un mundo sustentable para las nuevas generaciones. #REDUCELABRECHA

Roy J. Rizo D’Arthenay

Head Coach

Coachingfree.org