Categoría: LIDERAZGO

Brevísimo diálogo para entender la importancia de la credibilidad en el liderazgo

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in LIDERAZGO

Este brevisimo diálogo, de #MarceloBielsa, director técnico y exfutbolista de 67 años, apodado el loco, lo encuentro profundamente reflexivo y adaptable para cualquier dominio donde se ejerza una función de #Liderazgo.
Los jugadores, los colaboradores, los ciudadanos, la familia ; todos quiere que sus #líderes sean honestos y creíbles. La #credibilidad es crucial para los líderes porque la #confianza es lo que mantiene unidos a los líderes y seguidores.
Reflexiones para todo aquel que debe  ejercer  funciones de #liderazgo.
Pregúntate : ¿Cómo crees qué eres percibido por los demás, en particular por tus colaboradores ?

Busca la opinión de una figura de confianza en tu entorno para que te  brinde feedback acerca de  cómo ve tu credibilidad, como líder.

Desarrolla una estrategia que puedas implementar de inmediato para: mantener, mejorar, o reducir la brecha entre tu percepción y la de los demás.

Recuerda que los líderes que se esfuerzan por aprender más y volverse más hábiles, serán vistos como más creíbles a los ojos de sus seguidores. Los mejores líderes conocen sus limitaciones y trabajan duro para lograr una mejora continua.

Roy J Rizo D’Arthenay

Business Coach

El Líder Millennial y los seguidores centennials

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in coaching, Fluir, LIDERAZGO, Mihály Csíkszentmihályi, Pasión, Sin categoría

Las diferencias generacionales pueden ser más un mito que una realidad, sobre todo cuando existen entre ambos una pasión alineada y  compartida, que fomenta el Flow de Csikszentmihalyi
Aquí nuestro Gustavo Dudamel nacido en 1981, todo un representante de la generación Millennial (nacidos entre1981 y 1999) y sus músicos de orquesta todos unos centennials (nacidos entre 2001 a 2020)  nos deleitan con una magistral interpretación, donde se evidencia la alineación de equipo  y la coexistencia de una pasión vinculante.
Evitemos  estereotipos generacionales. Liderizar vinculando pasiones  con intuición y  empatía es la clave.
Alineamos pasiones, aprendamos de : la selección, entrenamiento y ejecución de una orquesta sinfónica, donde las brechas generacionales  no parecen obstáculos y las pasiones compartidas  superan  las diferencias etarias
Indagar  acerca de la pasión es un factor crítico
Yo como líder
¿qué me apasiona?
Yo como colaborador
¿qué me apasiona?
El modelo de negocio y su mercado
¿qué pasión demanda?
La competencia
¿qué pasión la distingue?
Alineamos pasiones antes de emitir juicios generacionales e identifiquemos los estados de Flow de nuestros colaboradores y los propios.
Nota :
El #flow o flujo: es un modelo teórico propuesto por Mihaly Csikszentmihalyi que define el estado mental que una persona alcanza cuando queda absorta en una actividad y puede dar rienda suelta a su motivación y creatividad. Durante la práctica del Flow no hay ningún desorden que inquieta ni ninguna amenaza para la personalidad de la que haya que defenderse. La tarea se ejecuta con una inmersión total, un propósito que apasiona y define.
Quién escribe es un representante de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y doy fe de la coexistencia de diferentes generaciones en equipos de alto desempeño donde la pasión unifica y fomenta el propósito que  despliega la ejecución armoniosa en Flow.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
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#centennials
#diferenciasgeneracionales
#Flow
#Csikszentmihalyi

8 tips para el #liderazgo, inspirado desde el desempeño del director de orquesta.

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in LIDERAZGO


1)El director comienza con una gran partitura. Los directores tienen un plan. Comienzan con una partitura musical y una idea clara de cómo debe sonar. Solo entonces intentan recrear en tiempo real su “visión” musical.
2)El director recluta a los mejores musicos. Los grandes directores atraen a los grandes intérpretes. Los directores promedio atraen a personas promedios. Los mejores músicos quieren trabajar para los mejores directores. Igual atrae a igual.
3)El director es visible, para que todos puedan verlo. El director se para en una plataforma, para que todos los miembros de la orquesta puedan verlo. Esta es la única forma en que la orquesta puede permanecer alineada, con cada participante comenzando y deteniéndose en el momento apropiado.
4)El director conduce con su corazón. Grandes directores son arrastrados por la música. Son apasionados. No solo ejecutan con la razón y la lógica ; también actúan con el corazón. Puedes verse en su rostro. Puedes sentirlo en su movimiento. Están completamente presentes y «ofreciendo su máximo  nivel».
5)El director DELEGA y se enfoca en lo que solo él puede hacer. El director no lo hace todo. Él no vende las entradas. No participa (normalmente) en las preliminares. Ni siquiera se asegura de que la orquesta esté afinada. Se queda fuera del escenario hasta que llega el momento de hacer lo que solo él puede hacer: liderar.
6)El director es plenamente consciente de sus gestos y de su impacto. Un conductor no puede permitirse el lujo de hacer un gesto involuntario. Todo significa algo. El movimiento de la muñeca, el levantamiento de una ceja y el cierre de los ojos, todos tienen significado. Un buen director de orquesta no puede darse el lujo de ser descuidado con su comportamiento público.
7)El director se mantiene de espaldas al público. Los directores son conscientes de la audiencia, pero su atención se centra en los músicos y en su actuación. La única vez que el director se detiene para saludar a la audiencia es antes de que comience la interpretación y después de que termine. Aparte de eso, se centra en ofrecer una actuación sobresaliente.
8)El director comparte el centro de atención. Cuando termina el concierto, y la audiencia está aplaudiendo, el director se vuelve hacia la audiencia y hace una reverencia. Un buen director se dirige inmediatamente a la orquesta y los invita a ponerse de pie y hacer una reverencia también. Comparte la gloria con sus compañeros, dándose cuenta de que sin ellos la música no sería posible.

Preguntas: ¿Cómo se vincula  estos 8 elementos con tu gestión de liderazgo? ¿Qué más podemos aprender de los directores de orquesta ?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Gandhi más vigente y oportuno

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in LIDERAZGO

Gandhi Jayanti es un evento que se celebra en la India con motivo del cumpleaños de Mahatma Gandhi . Se celebra anualmente el 2 de octubre
La ONU declaró este día como el Día Internacional de la NoViolencia , ya que Gandhi era un luchador por la libertad que no empleo la violencia .
Hoy 2 de octubre es una ocasión para «difundir el mensaje de la no violencia, propuesto por Gandhi …
a través de la educación y la conciencia pública … y reafirmar el deseo de una cultura de paz , tolerancia, comprensión y no violencia.
Un día para que Putin , Biden, Xi Jinping y demás líderes revisen sus ideas discursos y repasen  la filosofía y política de
Mohandas Karamchand Gandhi  quién fue un político, un líder de masas y, sobre todo, un luchador por la libertad que de manera sorprendente y ejemplar eligió la no violencia como medio de lucha. 
La mejor práctica de #BenchMarking para los líderes que tienen el poder para activar una guerra.
Gandhi más vigente y oportuno
Por más filosofía Gandhiana y menos aOTAN

El paralelismo entre el liderazgo y la actuación

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in CAPACITACIÓN, coaching, LIDERAZGO


Al ver esta interesante entrevista de Pablo Motos a la extraordinaria actriz Carmen Maura, surgieron en mi mente varias similitudes entre la actuación y el liderazgo.
Curiosiando  al respecto encontré esta frase del director,   Sanford Meisner:
“Actuar es hacer” y aqui la primera similitud.
Un líder tiene que hacer cosas para lograr la persuasión la seducción y la influencia en sus colaboradores y en esta dinámica la argumentación y la jerarquía no son suficientes .
Un actor para ganar fans debe también persuadir, seducir e influir a su audiencia y ganarse sus corazones sin ninguna supremacía, solo con su talento y esfuerzo.
Humberto Maturana decía : «Un Líder es aquel que fija un propósito y luego se dedica a administrar y gestionar emociones» las propias y las de sus colaboradores. Y de eso se trata la actuación saber entender la naturaleza humana para representarla.
Una vez que la visión, la misión, y la táctica sean coherentes y apunten  hacia dónde se dirige la empresa , el trabajo del líder es asegurarse de que todos tengan completamente claro esta bitácora. Igualmente lo hace el actor alineando el libreto y el guión con su acting para que la audiencia le valide su ejecución.
Un actor y un líder tienen que practicar constantemente la autoconciencia.
Para ambos es importante conocerse a sí mismo. Necesitan saber dónde se encuentran, identificar sus fortalezas y debilidades, para que puedan aprovechar las primeras y compensar las segundas. Eso lo capacitan  para construir relaciones con aquellos en los que necesitan influir . Lo que a su vez le permite avanzar en sus interrelaciones .
Los negocios y las actuaciones son al final relaciones de intereses con intereses relacionados, donde  se está expuesto siempre a un contaste casting que pasa por el board, los colaboradores y los Stakeholders.
A tus órdenes para acompañarte y atender tus inquietudes en tu role de líder
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico en las áreas de mercado y ventas
royrizo.com

La gestión emocional un desafío en el liderazgo y en la vejez 

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in LIDERAZGO, Vejez Funcional


La irritabilidad del Rey
Carlos III gesticula  con enojo para que los ayudantes reales despejaran el escritorio donde estaba a punto de firmar la Proclamación de Adhesión, que lo convirtió oficialmente en monarca del Reino Unido y la Commonwealth tras la muerte de su madre, la reina Isabel II .
Los objetos que quería que le quitaran era  una caja de bolígrafos y un tintero, los cuales, según los informes, habían sido regalos de sus hijos, el príncipe William y el príncipe Harry.
Recientemente El rey Carlos III tuvo otra rabieta relacionada con el acto de firmar. Un error al escribir la fecha y lidiar con la tinta de una pluma fuente.
“Can’t bear this bloody thing,” gruñó mientras limpiaba furiosamente la tinta negra con un pañuelo.
“Every stinking time.”

Los cambios de comportamiento en la vejez son comunes y pueden ser causados ​​por una variedad de factores. Algunos de los factores que conducen a un inapropiado comportamiento en la #vejez son:

1)#Cambioshormonales. Los hombres tienen una disminución en la testosterona a partir de los 40 años,  provocando depresión la cual suelen enmascaran con ira.
2)#Alzheimer o #Demencia. La pérdida de memoria y el deterioro cognitivo ciertamente pueden conducir a la ira y la frustración, lo que puede llevar a que un adulto mayor arremeta contra quienes lo rodean. 
3)Duelo,  pérdida de seres queridos,
4)Pérdida de visión o audición. Otra razón por la que las personas mayores están tan malhumoradas es que no pueden ver ni oír tan bien como antes. 
5)Los  cambios en el estilo de vida pueden ser duros , y cuanto más envejeces, más cambios experimentas. 
Todas estas situaciones son comunes en las personas mayores y pueden  provocar ira y arrebatos emocionales. 
La gestión emocional comienza con la propia observación de si mismo. Cuatro preguntas para la introspección en pro de una adecuada gestión emocional
1) ¿Para qué pienso lo que pienso?
2) ¿Para que digo lo que digo?
3) ¿Para que mi corporalidad (gesticulación, movimientos, postura) se pone como se pone?
4) ¿Para que hago lo que hago?
Tus actos triviales, ordinarios son los mejores maestros para la gestión emocional y para desarrollar la mejor versión de ti mismo.
PD :
Larga vida al rey, pero con mejor humor…

Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

3 Aprendizajes claves de Colon para todo Emprendedor

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, EMPRENDEDOR, emprendimiento, error, LIDERAZGO, Optimismo

monumento a colon puerto rico

3 #Aprendizajes claves de #Colon para todo #Emprendedor

12 de Octubre de 1492, hito de éxito de un riesgoso emprendimiento que cambió el mundo, que cambió la historia para siempre.
3 Aprendizaje sobre Colon que todo #emprendedor debe conocer
1) #Ambición, #Seducción  y #Networking:
#Colón sedujo a los Reyes Católicos de financiar su emprendimiento, contando previamente con  el apoyo  de varios personajes claves de la corte, (#Networking). Colón negocio con los Reyes: el título hereditario de Almirante del Mar y del  Océano, el cargo de virrey y gobernador y el diez por ciento de las ganancias del descubrimiento. Lo cual fue concedido y otorgado.
2) Lidiar con el #error y mantener el #propósito.
Cristóbal Colón calculó  que la tierra tenía un diámetro ecuatorial de aproximadamente 30.000 km,   10.000 Km menos de los que en realidad tiene. A consecuencia del mal calculó,  Colon afronto el descontento y el temor de sus hombres, deseosos de abandonar una aventura que cada vez parecía más temeraria.
3) Falta de soporte  documental, fantástico y oportuno.
El continente que descubrió Colon no lleva su nombre, América debe su apelativo a Américo Vespucio un navegante y cartógrafo italiano que sirvió al Reino de Portugal y Castilla, que  contó con publicaciones que narraban sus proezas. Estás narrativas impresionaron a un influyente cartógrafo alemán #Waldseemüller quien público un mapa en 1507 con el nombre de América, en honor a Vespucio. Seis años más tardes el cartógrafo quiso retirar el nombre y atribuirle reconocimiento a Colon, pero ya era muy tarde, el nombre se había posicionado.
Todo emprendedor debe, seducir y persuadir con un networking relevante. Debe enfrentar sus errores y mantener su propósito y por último debe comunicar de forma vendedora y oportuna sus logros.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Si estás interesado en mis programas de ventas consultiva para emprendedores envía mensaje directo o escríbeme al royrizo@coachingfree.org

Nota:  foto ; Monumento a Colón en Arecibo (Puerto Rico). Año. Erigida en 1991, llegó a Puerto Rico en 2012 tras rechazarla ciudades como Ohio, Baltimore, Maryland, Nueva York o Miami, entre otras. Autoría. La construyó el escultor georgiano-ruso Zurab Tsereteli. Curiosidades. Es una de las estatuas más grandes del mundo (135 metros), sólo superada por el monumento a Buda de la Primavera en China. Asimismo, la estatua contiene un error histórico. El timón que lleva en sus manos Cristóbal Colón no pertenece a su época: posa con un timón de rueda, cuando en esa época se empleaba el timón de caña.

EL Líder, el Seguidor y la aversión a la responsabilidad

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, crisis en venezuela, Crisis Venezolana, LIDERAZGO

lideres y seguidores

Un artículo de Liderazgo y ciencia más una divagación  social

Me he atrevido a dividir a las personas en dos grupos, los que optan por ser seguidores y los que se impulsan abrir caminos, fácilmente podríamos darnos cuenta cuál grupo es más numeroso que el otro y también podríamos autoevaluar nuestro comportamiento en los distintos dominios que nos toca ejercer en la vida, así fácilmente y en silencio, sin engaños, identificar en que rol nos sentimos más cómodo. La ciencia nos da algo de ayuda al respecto, sobre todo cuando necesitamos argumentación para visualizar mejor las cosas, porque somos adictos seguidores de la argumentación o deseamos pisar el firme suelo de la certeza. Investigadores de la Universidad de Zúrich identificaron los procesos cognitivos y neurobiológicos que influyen en si alguien tiene más probabilidades de asumir el liderazgo o delegar la toma de decisiones.

En el experimento realizado los investigadores crearon dos situaciones. En la primera la persona debía decidir si participaba en juegos en los que existía la posibilidad de ganar o perder, pero solo a nivel personal.

En la segunda tarea del experimento tenían la misma opción que en la primera, solo que en esta ocasión su decisión implicaba al grupo y podían decidir si tomar ellos solos la elección o consultar con sus compañeros.

Los experimentos, que acompañados de métodos de imágenes cerebrales, con el fin de examinar  bases neurobiológicas,  mostraron que la mayoría de las personas son reacias a tomar decisiones que afectan la vida y el bienestar de los demás.

Los investigadores destacaron que la «aversión a la responsabilidad» es el mejor indicador de evaluación, pero también del pronóstico. Cuanto menor sea esta aversión, mayor será la capacidad de liderazgo. De hecho, la resonancia magnética del cerebro mostró una «huella neuronal » relevante, que puede ayudar a predecir si una persona va a asumir la responsabilidad que será capaz de liderar.

Fuente del estudio: http://science.sciencemag.org/content/361/6401/eaat0036

Sobre este artículo de Liderazgo y ciencia  tomo una divagación social para mi Venezuela, la actual. La que está en crisis

¿Debería sacar a mis hijos del colegio? ¿Debo reducir el número de empleados en la empresa? ¿Deberían convocar a una huelga? ¿Deberían lanzar un ataque con tropas?  ¿Deberían dimitir?,  Los padres, los jefes de empresas, los líderes obreros,  los militares  y jefes de estado, tienen algo en común: todos deben tomar decisiones que no solo los afectan a sí mismos, sino que también influyen en el bienestar de los demás. A veces las consecuencias serán asumidas por individuos, pero a veces por organizaciones enteras o  países.

Una sociedad que aclama certidumbre  y además vive en el estado emocional de la desconfianza quizás la” aversión a la responsabilidad “que define los investigadores de la universidad Suiza, pase a unos grados mayores, que de la aversión se pase a la fobia, específicamente cuándo la responsabilidad supera a la persona desencadenando en un pánico que invita a  que la responsabilidad la tome otro u otros. La Hipengiofobia; el miedo persistente, obsesivo, irracional y enfermizo ante cualquier tipo de responsabilidad, tanto de las cosas como de las situaciones.

Una sociedad que espera líderes, mesías, redentores, salvadores, caudillos, adalid, es una sociedad con una AVERSIÓN A LA RESPONSABILIDAD en grado superlativo.

“ Hasta cuando!!! que bajen los de los cerros” , esta frase a mi juicio es una muestra de aversión a la responsabilidad.

Un país de seguidores y de escasos líderes, repleto de seudos líderes que temen equivocarse, que buscan el suelo firme de la certeza para poder dar un paso, o del buche y pluma que predica pero no actúa o que se aferra al poder para no enfrentar sus responsabilidades…

La aversión a la responsabilidad define el grado de cobardía

Me incluyo entre los que debemos de tomar las píldoras de coraje para impulsar a este manso pueblo con una  baja animosidad a la responsabilidad.

De esta situación somos corresponsables, y  responsabilidad es: responder, hacerse cargo y asumir consecuencia.

ROY J RIZO D’ARTHENAY

Business Coach

Especialista en Responsabilidad Social  Empresarial

El Líder; un buen observador y un capacitador Empático

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, coaching, La Mejor Versión de Ti Mismo, LIDERAZGO

 

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#Líderes y #Seguidores.

#Ver #Escuchar #Sentir o #Intuir lo mejor del otro y despertarlo.

Potenciar la mejor versión de los demás es una actividad que los líderes ejecutan y no sólo con sus colaboradores, de igual forma con sus pares e incluso con niveles superiores a él.

#GANDHI dijo:» ver lo mejor del otro, y despertarlo»

La primera parte de esta frase apunta a observar las cosas buenas y potenciales de las personas con que interactuamos, la segunda parte, es un desafío más profundo, activo y CUIDADOSO, es aquí donde la intuición del líder se vincula con  el respeto por los deseos del otro ,  una simbiosis de  fundamental importancia.

Realmente se influye positivamente, cuando el deseo de cambio o seguimiento a una causa común están presentes en aquel que recibe la influencia. De lo contrario  el cambio o seguimiento  pueden ejecutarse  por el simple recato a la autoridad.

El verdadero  #Líder influye respetando el libre albedrío del otro.

Liderazgo nunca es igual a la autoridad que manipula, tras el miedo y la consecuencia…

Toda influencia ética presenta las clásicas  opciones dicotómicas; Si o No. Porque todo líder reconoce el potencial liderazgo de sus seguidores.