El líder primero debe conocerse a sí mismo para luego enfrentarse con distintas transformaciones que le demandará ser siempre una mejor versión


En el mundo del liderazgo, la sabiduría antigua tiene mucho que enseñarnos. Sócrates nos dejó una de las máximas más fundamentales: «Conócete a ti mismo». Galileo Galilei, siglos después, reafirmó esta idea al decir: «La mayor sabiduría que existe es conocerse uno mismo». Estas reflexiones no solo son relevantes en el ámbito personal, sino que también son cruciales para cualquier líder que aspire a guiar con efectividad y autenticidad.
El autoconocimiento es el primer paso en el camino hacia el liderazgo transformacional. Pero, como nos desafía Rafael Echeverría, «el mayor desafío que enfrentamos los seres humanos no es el conocernos a nosotros mismos. El mayor desafío es el de inventarnos a nosotros mismos». Un líder efectivo es aquel que primero se conoce a sí mismo profundamente y luego se compromete a reinventarse continuamente.
Cuestionario de Reflexión
Para ayudarte en este camino, aquí tienes cuatro preguntas sencillas pero profundamente reflexivas:
1. ¿Qué creencias fundamentales guían mis decisiones y acciones diarias?
2. ¿Cómo reacciono ante las críticas y el feedback?
3. ¿Qué miedos  me impiden alcanzar mi máximo potencial?
4. ¿Qué pasos estoy tomando actualmente para reinventarme y mejorar continuamente?
Estas preguntas te invitan a reflexionar sobre tu autoconocimiento y tu disposición a la auto-creación.
Si deseas profundizar en estos temas y transformar tu liderazgo, te invito a evaluar contratarme para el workshop incompany «Liderazgo Consciente y Transformador». Este taller de 3 horas académicas está diseñado para ayudarte a explorar y desarrollar estas competencias esenciales dentro de tu organización.
¡No pierdas la oportunidad de convertirte en la mejor versión de ti mismo y liderar con autenticidad y eficacia!
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico

La transfiguración de la reputación.

La transfiguración de la reputación.
Hay quienes tuvieron un pasado de caricatura y ahora un presente de buena reputación o por el contrario el pasado fue de gloria, notoriedad, reconocimiento y ahora, en el presente es una caricatura burlesca.
Por ejemplo, hoy Mónica Lewinsky es una speaker de fama y su tema es la reputación. Tiene una charla en TED, que se titula el Precio de la Vergüenza
Me permito hacer unas citas textuales de su discurso en TED
«probablemente soy la única persona mayor de 40 años que no quiere volver a tener 22.
A la edad de 22 años, me enamoré de mi jefe. Y a la edad de 24 años, aprendí las consecuencias devastadoras…
No pasa un día sin que me acuerde de mi error, y lo lamento profundamente.
Lo que eso significó para mí personalmente fue que, de la noche a la mañana, pasé de ser una figura completamente privada a una humillada públicamente en todo el mundo. Fui el paciente cero de perder una reputación personal a escala global casi instantáneamente.»
» Cuando me pasó esto hace 17 años, no tenía nombre. Ahora lo llamamos «ciberacoso» y «acoso en línea».
Monica Lewinsky aboga por un entorno de redes sociales más seguro y compasivo, basándose en sus experiencias únicas en el epicentro de una vorágine mediática en 1998.
Para invitarlos a pensar acerca de esta  idea de la transfiguración de la reputación finalizare esta publicación con dos citas. Quedando atento y muy interesado a leer sus comentarios, a favor o en contra, ya que nadie tiene el monopolio de la verdad ni la exclusividad de la mentira.
«Se necesitan 20 años para construir una reputación y cinco minutos para arruinarla. Si piensas en eso, harás las cosas de manera diferente.»
Warren Buffett
«El carácter es como un árbol y la reputación como una sombra. La sombra es la percepción ; el árbol es la realidad» Abraham Lincoln
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
#MonicaLewinsky
#DalaiLama
#Reputación

Liderazgo a lomo de asno

En el antiguo mundo del Medio Oriente, los líderes montaban caballos si iban a la guerra, pero en burros si venían en paz.
Una simbología que mantiene vigencia y un estilo de liderazgo extinto hace más de 2000 años
Hoy domingo de ramos recordamos la entrada de Jesús a Jerusalén.
“He aquí, tu rey viene a ti, triunfante y victorioso. Es humilde y cabalga sobre un asno, sobre un pollino, hijo de asna”. ( Zacarías 9:9 )
la multitud aclamaba a Jesús como su rey gritando:  “¡Hosanna! ¡Bendito el que viene en el nombre del Señor!” ( Mateo 21:9 ). 
Uno de los grandes problemas del mundo actual son los jinetes que cabalgan el poder desde un liderazgo  egocentrico y con  propósitos egoístas … el bienestar propio por encima del bienestar colectivo.
‘Vine a servir, no a ser servido’. Así dijo Jesús de Nazaret
Para los no creyente invito a que evalúen el liderazgo de este humilde hijo de carpintero que comenzó con 12 influencer para  promover  su doctrina, que hoy en día agrupa a más de 2100 millones de seguidores, basta con recordar que la historia se cuenta y se construye antes y después de su nacimiento.
Jesús un lider para  aprender y emular, así pues, a bajarse del  purasangre mental que nos domina y a cabalgar el ego a lomo de asno  con humildad, promoviendo paz y bienestar.
Si no te convenzo aún, te invito a leer el Best seller del Gurú del Liderazgo Ken Blanchard, titulado
#LeadLikeJesús.
Estamos a tiempo de ser más útiles y menos importantes (humildad)
Feliz Domingo de Ramos
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Confianza y Propósito

«En una nación que estaba orgullosa del trabajo arduo, las familias fuertes, las comunidades unidas y nuestra fe en Dios, muchos de nosotros ahora tendemos a adorar la autocomplacencia y el consumo. La identidad humana ya no se define por lo que uno hace, sino por lo que uno posee. Pero hemos descubierto que poseer cosas y consumir cosas no satisface nuestro anhelo de sentido. Hemos aprendido que acumular bienes materiales no puede llenar el vacío de vidas que no tienen confianza ni propósito… «
El 15 de julio de 1979. En un discurso televisado a nivel nacional que fue visto por 65 millones de estadounidenses, #JimmyCarter pronunció una memorable alocución que hoy en día su vigencia abarca más allá de la sociedad norteamericana, la crisis de confianza y propósitos está más vigente que nunca y es una situación endémica de cobertura mundial.
En lo particular siempre y desde pequeño he admirado al manisero que llego a ser presidente de los Estados Unidos.
En 1978. Jimmy Carter pisó suelo caraqueño y fue recibido por el presidente Carlos Andrés Pérez.
Jimmy Carter en el 2012, hizo una declaración favorable al sistema electoral Venezolano, lo que generó mucha controversia en un país polarizado y con crisis de confianza, que aún no ha expirado.
Recientemente Jimmy Carter anunció  que suspendía todos los tratamientos médicos para el cáncer que padece y decide pasar el tiempo que le queda en su casa con cuidados paliativos.
Carter es el presidente más longevo de la historia  de Estados Unidos. Y con la sabiduría que da a los 98 años,  tomó la decisión: dejar de luchar contra su enfermedad.
En una oportunidad le preguntaron:
¿ cuál era el secreto para llegar a vivir una centuria?
“Creo que la mejor explicación para eso es haberme casado con la mejor esposa, alguien que te cuide y se comprometa y haga cosas para desafiarte y mantenerte vivo e interesado en la vida”.
Jimmy Carter un ejemplo de superación, liderazgo, voluntariado y valor. Una referencia más allá de la política.
Que Santa Ana le brinde buena muerte y poca cama…

Líderes responsables ediciones limitadas


#Liderazgo, no es solo persuasión e influencia, el liderazgo es mucho  más. Y una cualidad importantísima es la #Responsabilidad.
RESPONSABILIDAD = dar la cara + hacerse cargo + asumir las consecuencias
El Líder delega tareas nunca responsabilidades.
De forma práctica muestro los 10 comportamiento más común de los líderes no responsables.
1)Adicción a la búsqueda de culpables, provocando miedo entre sus colaboradores.
2) La creencia más arraigada es: «yo soy el bueno, los demás son los malos»
3) Eludir tareas difíciles, transfiriendo o diluyendo la propia  responsabilidad en uno o varios colaboradores.
4) Nunca exigir ni cumplir plazos para la tarea.
5) La inmediatez es la orden de cada día.
6) Distanciarse del equipo, nunca estar disponible.
7) El silencio esquivo es una práctica rutinaria
8) Uso del lenguaje no verbal para enfatizar autoridad .
9) Maestría en la práctica del autoengaño.
10) Pensar que la autoridad otorga el liderazgo y la licencia para eximir la propia culpa.

Identifica tus estilos de liderazgo
Estudiar y reconocer las filosofías de liderazgo que son más efectivas para ti , tu grupo y tu empresa puede ser beneficioso. Como las demandas del equipo varían, la mayoría de los líderes adoptan una combinación de diferentes estilos.
Si estas interesado en profundizar en el estilo de tu liderazgo y el de tus colaboradores, escríbeme por mensaje directo.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico.

¿Acción = Avance?

Liderazgo trompo
focalizado en el hacer
(eventualmente lo mismo)
La educación es el proceso de facilitar el refinamiento de habilidades o capacidades propias , mediante el aprendizaje o la construcción de conocimientos.
Desde cuándo, no hace una pausa  para:
Capacitarse acerca de las tendencias de su negocio?
Desarrollar distinciones que le permitan ser un mejor líder?
Cuestionarse si realmente cuenta con los conocimientos y habilidades que demanda su competitivo entorno?
Invertir en capacitación es una garantía para el avance…
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico

Liderazgo y Carisma

«je ne sais quois» «no sé qué»
La frase francesa para definir aquellas cualidades excepcionales que difícilmente podemos explicar con una o varias palabras.
Je ne sais quoi,  expresa algo que no se puede describir o indicar de manera exacta.
Yo me atrevería de decir que es el carisma de aquellos personajes que pueden influir más allá de su círculo de influencia.
Si eres líder, es momento de reflexionar :
¿Eres un líder carismático?
¿Tu empresa tiene un liderazgo carismático?
El #Carisma  un poderoso estilo de gestión que puede cambiar las reglas del juego a favor de : usted, su equipo y toda su organización.
Si estas interesado en evaluar tu estilo de liderazgo o el de tu organización escríbeme por mensaje directo.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico.

Top 10 2022

Los top ten en el mundo y los top ten en Venezuela, del sector farmacéutico, año 2022.

Muchas lecturas pueden darse de esta comparación.

Comparto las mías:

La primera es que las grandes multinacionales están ausentes en el país. Otra es la consolidación en el liderazgo de robustas empresas farmacéuticas venezolanas, algunas de ellas, hoy internacionales, puntean este ranking. Igualmente destacan empresas internacionales con base en países de América del sur que están pisando talones y siendo altamente competitivas.

Es importante resaltar que las locales son empresas familiares, algunas ya con tercera generación es sus roles de alta dirección.

Un comentario para los nuevos jugadores en el sector: estos son las grandes ligas en Venezuela, a pulso y con esfuerzo se han ganado esas posiciones. Son años de dedicación y de transitar por verdes, pintonas, flacas, raquíticas y de vivir un pasado de maduras y gordas, donde batallaron con ahínco contra las multinacionales, hoy ausentes. Así que les recomiendo busquen sus nichos y hagan sus guerrillas de marketing, un enfrentamiento frontal seria muy arriesgado y costoso.

Por otro lado, a los que hoy liderizan, que por fortuna conozco la trayectoria de mucho de ellos, los invito a no olvidar la película de su éxito, recordar el tránsito recorrido, ya que hay ciclos que se repiten, no subestimar y mantenerse humildes.

Roy J Rizo D’Arthenay

Business Coach

Con 30 años en el sector farmacéutico

PD: al compartir este articulo antes de su publicación, me preguntaron:

¿cómo un líder puede mantener la humildad?
a lo que respondí :

 al menos o como mínimo; contestando los correos, los mensajes y las llamadas …

Las competencias blandas vs la meritocracia.

«La gran fortaleza es la #genuinidad, sobre todo cuando evidencia, públicamente, la propia #vulnerabilidad»
Lionel Scaloni, director técnico de la Albiceleste (44 años) el primer entrenador argentino en ganar la Copa América y el Mundial.
Todo un caso de estudio  para evaluar la pasión, las competencias blandas, versus la experiencia y los títulos ostentado.
#LionelScaloni asumió el cargo de entrenador de la Selección Argentina un 2 de agosto de 2018.  Quizás le  fue otorgada la  oportunidad por la ausencia de candidatos o por un frágil presupuesto. Esa decisión indignó a un alto porcentaje de la prensa mundial y de la  afición Argentina . No podían entender que  La Albiceleste quedaran en manos de alguien sin meritocracia.
Scaloni rompe un  mito para la toma de  decisiones en momento de seleccionar un líder.
Toma nota, y nunca dejes de ver las  poderosas potencialidades de las competencias blandas vs la meritocracia.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Roy J Rizo D’Arthenay
Coach Ontológico.

Una imagen vale más que mil palabras.


Ganar es el  subproducto de las buenas  relaciones entre el Futbolista y su Coach o Director Técnico .
La  diferencia entre » interés operativo y funcional» e » interés integral» ( desempeño físico y emocional) o más fácil de definir, «interés  genuino» es una brecha llamada  #sinceridad. Un entrenador con un interés  genuino sobre su equipo logrará mayor compromiso, lo que ayudará con un mejor desempeño de las individualidades y del colectivo . Cuando se eleva al  individuo, se eleva también al equipo.
Y tu cómo te vinculas con tu equipo, y en especial con tus top talents?
Eres Cercano?
ó
Eres Distante?
Muchos líderes llegan a una responsabilidad de gestión de equipos, incluyendo top talents sin haber recibido capacitación para tal fin.
Los líderes exitosos son más que una  voz de autoridad ; son genuinos  asesores y mentores en los que  sus colaboradores pueden confiar.
En tu estilo de relacionamiento con quien te vinculas más :
#LionelScaloni ?
ó
#FernandoSantos ?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Capacito a Líderes