INFOGRAFÍAS del articulo de la periodista Gitanjali Wolfermann
Publicado en RunRunes
Overview Visita Médica en Venezuela , variaciones en 12 meses
Categoría: Crisis Venezolana
Evitemos llegar al SOS de las relaciones por un S.aber O.bvio y S.upuesto
SOS señal de auxilio originada por un Saber Obvio y Supuesto . Evita el SOS actuando sobre lo que conoces y no sobre lo que piensas.
Lo que se conoce es producto de la indagación en las conversaciones que nos permiten interpretar el punto de vista del otro y donde siempre tenemos el deber de validar, cual hipótesis, nuestra interpretación con aquel a quien escuchamos. Una regla de oro para evitar caer en lo supuesto y en lo obvio es nunca asumir que nuestra óptica es igual a la del otro
Hay palabras que deberíamos reducir o eliminar en nuestras conversaciones y pensamientos, ya que ellas generan la adicción a incursionar en el difuso estado de asumir interpretaciones como verdades absolutas, estas palabras críticas y peligrosas para el entendimiento son solo cinco y tienen el mismo orden y numero que las vocales:
- ABSOLUTAMENTE
- EVIDENTEMENTE
- INDISCUTIBLEMENTE
- OBVIAMENTE
- ULTIMADAMENTE
ABSOLUTAMENTE; es la madre de la rotundidad, que indican un máximo grado para calificar.
“Lo sabe todo, absolutamente todo. Figúrense lo tonto que será”. (Miguel de Unamuno)
EVIDENTEMENTE; visión tan estrecha que no hay espacio para la menor duda. Lo evidente acompaña a la certeza y solo existen dos certezas muy evidentes; estar vivo y estar muerto, todo lo demás son solo percepciones, juicios y creencias.
INDISCUTIBLEMENTE; un corte al dialogo, ya que impide discutir, cuestionar o negar, es un refugio para un enfoque único, un escudo para la zona de confort, es desenfundar el arma letal para la relación llamada CALLAR!
Al declarar el juicio de Indiscutiblemente es por una percepción tan clara para los sentidos y para la inteligencia dentro de un enfoque de pensamiento convergente, donde ya no hay el espacio para lo divergente y por lo tanto no se discute y menos se conversa .Es una camisa de fuerza para el aprendizaje
OBVIAMENTE; porque suponemos que no se requiere ser del todo específicos, ya que no se necesitan hondar en detalles que son parte de lo que constituye el contexto en el que convivimos cotidianamente con quienes conversamos, resulta imposible e innecesario especificar todo, las palabras sobran y los silencios explican; lo que se revela y lo que se oculta , además damos un gran poder a la obviedad porque presumimos que logramos comunicarnos con nuestros interlocutores ya que compartimos experiencias que se describen por si mismas y que sería redundante hablar , explicar. El abuso en la obviedad es lo que dificulta los acuerdos y por lo general provoca lesiones en el convivir. Hay que ser suspicaz ante los espacios de obviedad por más estrecha que sea la relación, el ser humano es muy cambiante, y lo que era obvio ayer probablemente no lo sea hoy , ni mucho menos mañana.
ULTIMADAMENTE; un cierre en el ciclo del dialogo, un paro a la música en la danza del conversar. Una declaración de autoridad de uno de los interlocutores. Un temor a enfrentar una conversación difícil. Una declaración metafísica que no permite cambio, evolución o transformación ya que excluye opiniones y percepciones contrarias .
Me gustaría conocer tu opinión,escribe al
Evitemos llegar al SOS de las relaciones por un Saber Obvio y Supuesto. Cortemos las malezas de la obviedad y sembremos semillas para el entendimiento en el campo del convivir
Roy Rizo
Head Coach
CEO del mal se retira y subasta sus herramientas
GOBIERNO CORPORATIVO Y ACCIONISTAS ANGUSTIADOS ANTE EL ANUNCIO
Cierta vez, se corrió la voz de que el diablo se retiraba de los negocios y que vendía sus herramientas al mejor postor. En la noche de la venta estaban todas las herramientas en forma de que llamaran la atención, y por cierto que eran un lote siniestro: odio, celos, envidia, malicia, engaños, además de todos los otros implementos del mal. Aparte del lote había un instrumento de forma inofensiva, muy gastado, cuyo precio era más alto que el de todos los otros.
Alguien preguntó al diablo como se llamaba el instrumento.
–«Desaliento» fue la respuesta.
-¿Por qué su precio es tan alto?, le preguntaron.
-«Porque -replicó el diablo- ese instrumento me es más útil que cualquier otro; puedo entrar en la conciencia de un ser humano con este instrumento cuando los demás me fallan, y una vez dentro, por medio del desaliento, puedo hacer con esa persona lo que se me antoje. Está muy gastado porque lo uso con casi todo el mundo, y como muy pocas personas saben que me pertenece lo puedo usar continuamente para lograr mis propósitos».
Pero el precio para desaliento era tan alto que aún sigue siendo propiedad del diablo.
De la Revista Quantum, Nov. 1998
El desaliento es uno de los estados de ánimo contra el cual es indispensable fortalecerse, se alimenta de emociones como la rabia y la tristeza, causa una ceguera ante; lo positivo, las posibilidades de cambio y el poder individual de transformar nuestros pensamientos y crear nuevas realidades.
La diabólica sensación del desaliento carcome la ambición por desear un estado de bienestar en lo físico y lo mental. El desaliento nos hunde en el desinterés, nos postra en una zona de resignación. Abatidos y descorazonados ya no creemos en nada ni en nadie, ni siquiera en nosotros mismos. Enfrentar el desaliento es seguir creyendo en; nuestras capacidades, habilidades, en nuestro trabajo, en nuestra familia, en nuestros amigos, en nuestros compañeros de trabajo, en nuestra comunidad y en nuestro país.
Solo el reencuentro con el Optimismo y una Actitud alineada a él puede liberarte del maligno desaliento. Si deseas exorcizar el desaliento conoce, aprende y practica la OPTITUD.
Puedes leer el libro Optitud de Iosu Lazcoz, o puedes escribirme para ofrecerte un taller , sobre mi versión libre de la Optitud , una mezcla de Coaching Ontológico , Psicología Positiva y Managenent del S.XXI
Roy Rizo
Head Coach
CoachingFree.org
Preguntas ante la Crisis Venezolana
VENEZUELA EN CRISIS
AFIRMACIONES vs JUICIOS
¿Qué deberíamos dejar de hacer?
¿Qué deberíamos hacer menos?
¿Qué deberíamos hacer más?
¿Qué no hemos hecho hasta ahora?
¿Qué deberíamos crear , innovar y ponerlo a funcionar?
¿QUE DEBEMOS SOÑAR?
¿QUE DEBEMOS CRITICAR?
¿CÓMO ALINEAMOS, EN ARMONÍA, SUEÑO Y CRÍTICA?
¿CÓMO ACTUAMOS ANTE LA BRECHA ENTRE SUEÑO Y REALIDAD?
¿QUÉ DEBES HACER TU, DESDE TU ÁREA DE INFLUENCIA Y DESDE AHORA?
Roy Rizo
HEAD COACH
Coachingfree.org
OPTITUD más allá de combinar el OPTIMISMO con la ACTITUD
La OPTITUD , requiere de un Objetivo definido , de Pasión para el transitar ,de Tenacidad para continuar hacia delante , de Imaginación en positivo para crear e innovar , de Templanza para mantenerte equilibradamente asertivo contigo mismo y con tu entorno ,de Ubicuidad: la habilidad de estar en el sitio preciso, en el momento preciso dando la impresión de estar en todas partes , para no perder detalles.Vivir siempre conectado, en el aquí en el ahora, con tu pensamiento, tu lenguaje, tu emoción y tu cuerpo. Ser OMNIPRESENTE en ti y contigo mismo, vigilar tus inquietudes con suspicacia.Y sobre todo de estar siempre dispuesto a tomar la Decisión de vivir con ella , con la OPTITUD.
En momentos de crisis es vital tener la distinción de la OPTITUD.
Optitud , version libre de la obra homonima de Iosu Lazcoz puede visitar tu empresa
Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org
En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?
Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:
Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.
Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que protagónico.
Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.
Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.
Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:
- Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo
- Buscar ayuda con un Coach Ontológico
(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)
- Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.
Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org
Speaker de la OPTITUD
CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo
La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.
La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.
La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.
En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.
Roy Rizo
HEAD COACH
coachingfre.org
En momentos de Crisis hay que ampliar la mirada
10 consejos que podrían resultarle útiles
El juicio que tenga sobre ellos puede abrir o cerrar posibilidades.
- Invierta siempre en formar y alinear a su equipo. Ellos son los que harán posible la innovación, la diferenciación y su propuesta de Valor
- Venda a su equipo un sueño que sea claro, retador, alcanzable y sobre todo Si usted logra inspirar con ese sueño ya tiene en sus manos el compromiso, y tendrá un equipo más poderoso que undream team. Usted liderará el team with a dream y a partir de ese momento se encargará de gestionar y gerenciar emociones.
- Valore a los integrantes de su equipo de forma individual y grupal. Proponga menos para fomentar el empoderamiento e indague más para conocer inquietudes, expectativas y sobre todovincúlese más con el ser que con el hacer.
- Ponga el foco en el sueño más que en el dinero. Ese sueño es la esencia de la motivación y debe ser más grande que la aspiración financiera.
- Sea un fanático activo, evangelizador y divertido, esta es la mezcla para la esencia de la pasión.
- No tome decisiones por hábitos ni por emociones. Gestione y reconozca siempre su emocionalidad y costumbres. Sobre todo en tiempos difíciles sea reflexivo y suspicaz consigo mismo.
- Nunca abandone los criterios para administrar con escasez los recursos monetarios, verifique qué tanto ego hay en sus inversiones.
- Genere su suerte. Esa que se escribe con S de sudor; con U deurgencia, un sentido que siempre debe estar presente; con E deentusiasmo, vinculante y viral; con R de repetición, de las buenas prácticas, las que generan los hábitos diferenciadores; con T detrascendencia, deje huellas, pase de útil a inolvidable; y con E deevaluación, piense siempre en lo aprendido y lo que podría hacer mejor.
- Sea siempre curioso del detalle más simple y sencillo, tan curioso que la obviedad no exista para usted.
- Encuentre alguien con quien compartir su mirada, su proyecto, su expectativa, que con objetividad le brinde una observación aséptica, respetuosa y que lo acompañe a construir su sueño:llame a CEUTICAL CONSULTORES con EMPATÍA para el SECTOR FARMACÉUTICO.
Cuando el espejo no es suficiente
Cuando el espejo no es suficiente, es preciso pedir feedback .
Pedir y recibir feedback requiere un entrenamiento tan especifico como el de dar feedback. Muchos lideres desarrollan el arte y la maestría de dar feedback . Muy pocos aceptan el desafío de pedir y recibir retroalimentación de sus colaboradores. Bajo el juicio que este acto podría ser interpretado como debilidad , inseguridad o dar indicio de una autoridad frágil, Sucede que es todo lo contrario , es una muestra de coraje con el propósito de ofrecer una mejor relación , que se centre en las mejoras , en pro de ofrecer un liderazgo útil de manera integral , en armonía con la calidez de la gestión humana y con los fríos cálculos de los KPI financieros. Es oportuno aprender a valorar y respetar un enfoque múltiple hacia la gestión de la que somos protagonista. Son nuestros colaboradores los que nos pueden permitir mejorar nuestro estilo de liderazgo. Validar nuestro actuar nos conduce a encontrar nuestros puntos ciegos , agudizar y ampliar nuestras frecuencias auditivas y desarrollar el tacto con nuestros colaboradores .
5 Lineamentos para alimentar el coraje para solicitar feedback
1) Repasar las Ventanas de Johari.
2) Aprender a desaprender hábitos y creencias que limiten el desempeño propio y el de los demás.
3) Indagar más y proponer menos .
4) Interpretar los silencios y evitar su frecuencia.
5) Ser suspicaz consigo mismo.
Bonus Track: aplicar la indagación apreciativa con los KPI financiero, especialmente cuando son negativos.
Roy Rizo
Head Coach
coachingfree.org
La ICONOCLASIA, La PIRAMIDE de MASLOW y TEOFILA
Teofila , la sexagenaria de la foto , postmenopausica , obesa, diabética, hipertensa con osteoartristis y polimedicada ,tiene meses buscando sus medicamentos y no los consigue . Su tratamiento , de medicamentos crónicos , lo ha interrumpido y su vida esta en peligro.
Que conversación es la RESPONSABLE ?
A) ACERCA DE BUSCAR SOLUCIONES PARA TEOFILA
B) HABLAR SOBRE EL MURAL DETRÁS DE TEOFILA
PRIMERO LO PRIMERO.
#VENEZUELAENCRISIS
SER SOCIALMENTE RESPONSABLE
Iconoclasia expresión que en griego significa «ruptura de imágenes», es la deliberada destrucción dentro de una cultura de los iconos religiosos de la propia cultura y otros símbolos o monumentos, normalmente por motivos religiosos o políticos.
A. Maslow en 1943 formula su teoría de jerarquía de necesidades humanas conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Roy J. RIZO D'ARTHENAY 