Ni por Diablo ni por viejo, el concepto que Satanás nunca entenderá…

 

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“La #ÉTICA, Compleja para definir, pero hay una prueba rápida para entenderla: Si en tu repertorio de conversaciones privadas encuentras algunas que no pueden ser públicas, analízalas  y  seguro encontraras la definición de ética “Roy Rizo

Introspección no es un acto personal, también  empresarial, porque también las organizaciones callan. Solo la ética hace sustentable la reputación

Coachingfree.org

 

Las 4 Pes que todo #EMPRENDEDOR debe enfrentar, más allá de conceptos, una guía práctica para el autoconocimiento, de la piel hacia adentro

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La oficina de censo de Estados Unidos informa que 400.000 nuevos negocios se inician anualmente, y 470.000 cierran sus actividades en el mismo periodo.

Esto significa que más empresas mueren en comparación  con las  empresas que nacen

Al parecer  gran parte de estas cifras están vinculada a razones propias del emprendedor  que a  situaciones del entorno.

Emprendedores que han recibido; ventajosos financiamientos,  capacitados, con propuestas innovadoras que tienen amplia receptividad en sus mercados metas, sucumben y no son capaces de sobrevivir a su primer quinquenio.

Creencias, juicios, actitudes, emociones negativas y ambiguas  del propio emprendedores son sus principales obstáculos.

A continuación mi contribución, una invitación para la introspección, una guía práctica para descubrir las potencialidades del emprendedor de la piel hacia adentro

La 4 Pes que todo #EMPRENDEDOR debe enfrentar

  • PROPOSITO

¿Que pretende alcanzar tu emprendimiento? (definición)

¿Para qué será adquirido tu emprendimiento? (utilidad)

¿Que garantiza la  sustentabilidad de tu emprendimiento? (perspectiva)

¿Qué contribución hará tu emprendimiento a la sociedad?  (Responsabilidad Social)

¿Cuáles son las certezas que  soportan las anteriores respuestas?

¿Estas certezas que espacios te abren?

¿Estas certezas que espacios te cierran?

REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA

  • PASION

Más alla del interés económico.

¿trabajar en tu emprendimiento te ofrece bienestar emocional y se alinea con  tu propósito de vida  ? (Vocación)

¿Experimentas emociones positivas cuando trabajas en tu emprendimiento? (Fluir*)

¿Cuándo  estas plenamente concentrado  en tu emprendimiento  el tiempo se  escapa sin darte cuenta? (Fluir)

¿Sientes un equilibrio entre tus habilidades actuales y el desafío que demanda  tu emprendimiento? (Fluir)

Al revisar tus anteriores respuestas pregúntate y responde a las siguientes dos interrogantes   :

¿Dónde estás? (la respuesta no es a través de un GPS, es referida a tu ciclo de vida)

¿Qué te está pasando? (la respuesta búscala de tu piel hacia adentro)

REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA

  • PERSEVERANCIA

¿Cómo defines tu capacidad para seguir adelante a pesar de los obstáculos, dificultades?

¿Cómo habitan en ti las sensaciones de: desánimo, aburrimiento y frustración?

¿Cómo se manifiesta tu EGO al escuchar una Negativa?

¿Cómo se manifiesta el Optimismo en tu lenguaje?

¿Cómo lidias con la incertidumbre y la ambigüedad?

Comparte con alguien de tu confianza, respeto y estima tus respuestas y pídele sus juicios y afirmaciones

REFLEXIONA, AJUSTA, ACTUA

  • PRUDENCIA

¿Diseñas previamente tus conversaciones?

¿Cómo definirías  tus conversaciones privadas?

¿En tu inventario de conversaciones cuantas te has callado o tienes pendiente?

¿Gestionas tus emociones negativas o tus emociones negativas te gestionan a ti?

¿Qué porcentaje de tus conversaciones privadas, acerca de tu emprendimiento, pueden ser públicas? (Ética)

¿Qué te das cuenta?

¿Qué deberías hacer?

¿Con quién deberías conversar primero?

 *Fluir, Flujo o también conocido como flow es el estado operativo, donde cuerpo, pensamiento, leguaje y emoción se alinean  y la persona está completamente inmersa en la actividad que ejecuta. Se caracteriza por un estado de ánimo donde se concentra toda la energía del ser, en una total concentaracion con la tarea, y una sensación de optimismo en asegurar el éxito  de dicha actividad. Esta sensación se experimenta mientras la actividad está en curso. El concepto de flujo fue propuesto por el psicólogo Mihály Csíkszentmihályi, cofundador de la Psicología Positiva, en 1975 y a partir de entonces se ha difundido extensamente en diferentes campos 

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

Coachingfree.org

Puedo ser útil para ayudarte con tu proyecto de emprendimiento escríbeme

royrizo@coachingfree.org

El ENTRENADOR de LÍDERES Más allá de sus Competencias debe conocer y creer en lo que Brahma hizo

lider nace o se hace

 

Primero reflexionaremos sobre las competencias y/o percepciones que por lo general se consideran para um Entrenador de Lideres. 

¿Y quién tiene la capacidad para formar líderes? 

  • ¿Alguien que se defina como un experto en el tema?
  • ¿Un académico?
  • ¿Un experto en conducta humana?
  • ¿Un orador seductor y persuasivo?
  • ¿Alguien a quien otros le atribuyen el calificativo de líder?
  • ¿Alguien digno de tu confianza?
  • ¿Una persona ética y empática?
  • ¿el que otros recomienden?
  • ¿el que está de moda?
  • ¿el más simpático?
  • ¿el que se parece más a ti?
  • ¿el que ofrece el precio más conveniente?

Particularmente pienso que un entrenador de líderes debe mostrar credenciales acerca de sus experiencias y vivencias en el tema de liderazgo, es importante haber recibido por parte de otros el calificativo de líder, lo que nunca debe ser confundido con haber ocupado posiciones de autoridad. Igualmente el haber transitado los espacios y los climas organizacionales. Nunca será lo mimo ver los toros desde las barreras del entorno académico, hay que vivir las emociones, más allá de los role plays y los simuladores del ambiente teórico, hay que vivir las variantes del clima corporativo, tanto en primavera como en invierno, tanto en calma como en tormenta, tanto en la abundancia como en el déficit , de haberse saboreado el éxito y haberse sobado el   fracaso, todo esto da al entrenador de líderes los callos, las cicatrices , las arrugas y las canas para establecer un approach empático con el tema.

Lo más importante es que el entrenador de líder se gane tu confianza para que tú puedas retar tu propia visión, ser suspicaz con tus creencias y sobre todo aprender a desprenderte de las certezas limitadoras. El entrenador debe mostrarte que el liderazgo es dinámico, cambiante y nunca es estático, es versátil y gira según la situación, pero con un eje que lo atraviesa y le da equilibrio que se llama ética.

Un entrenador de líderes aparte de tener la experiencia para brindarte la atmósfera de la empatía, debe ser un coach para acompañante a encontrar el líder que hay en ti, ya que él conoce y cree en la milenaria leyenda hindú de Brahma. 

Conociendo la leyenda de Brahma 

El hinduismo hace referencia a que hubo un tiempo en que todos los seres humanos eran dioses, pero abusaron tanto de su divinidad que Brahma, el dios creador del universo ,el señor de los dioses, decidió despojarlos de su divinidad y esconderla en algún sitio donde no lo pudieran encontrar. El problema fue buscarle el escondite ideal, el que nunca pudieran encontrar. Entonces, los otros dioses fueron convocados a un consejo para encontrar la solución y propusieron esconder la divinidad en el pico más alto e inaccesible del mundo, a lo que Brahma se negó, exponiendo que, antes o después, alguien llegaría hasta allí y lo descubriría. Por la misma razón se descartó también esconderlo en lo más profundo del océano. Tras discutir varias alternativas durante un largo tiempo y, a punto de rendirse, Brahma encontró la solución: “esconderemos su divinidad en lo más profundo de sí mismos, pues es el único lugar en el que a ningún ser humano se le ocurrirá jamás buscar”.

Si encuentras tu vocación/pasión y la alineas con la mejor versión de ti mismo para ofrécela, con ética, al servicio de una causa que otros sigan y te ayuden a alcanzar, pues ya estás en la senda del liderazgo…

Roy Rizo

Head Coach

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Las 10 razones más comunes para callar y evadir el conflicto

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La Rutina Defensiva del Callar, una de las practicas gerenciales más comunes y quizás la más toxica para el ambiente laboral.

  1. «No sé muy bien cómo abordarlo.» los gerentes – especialmente los nuevos gerentes – tienden a estar muy confundidos y carecen de herramientas y distinciones conversacionales para enfrentar un dialogo difícil. Prefieren ser pasivos ante el conflicto, arriesgando o comprometiendo hasta su propia dignidad. Encontrar el lenguaje adecuado y las técnicas adecuadas para usar en el momento adecuado requiere de conocimiento y entrenamiento.
  2. «No quiero destapar la olla.» el gerente ,quizás ,puede intuir ,sentir la existencia o dirección de un conflicto, sus sospechas sobre un mal comportamiento y rendimiento en el trabajo podrían resultar ciertas, se siente sumergido en un mar de juicios por donde navega su intuición . Careciendo de argumentos, afirmaciones y hechos para establecer una conversación acerca de su presunción. Siente miedo de tener que lidiar con un conflicto del cual no posee evidencias concretas y no desea; equivocarse, perjudicar su propia imagen y/o sentirse traicionado por su equipo. Estas razones, para el gerente, tendrían más peso que la propia salud de la organización. Destapar Ollas requiere de un Liderazgo con Seguridad, de fomentar una cultura de RESPONSABILIDAD , es decir : Dar Respuestas , Hacerse Cargo y Asumir Consecuencias.
  3. «No he tenido éxito antes.» Este gerente descansa en la resignación su incompetencia para enfrentarse y manejar los conflictos .La pérdida de esperanza y la falta de voluntad para comprometerse con la solución de problemas son respuestas comunes cuando un gerente siente que sus esfuerzos son en vano. Si los intentos previos de resolución no han ido bien, y el equipo puede haber perdido la confianza en las capacidades de su líder, es aquí donde es vital que el gerente pida ayuda para conectarse con las posibilidades de cambio y mejoras .Dosis de confianza en sí mismo y conectarse con la ambición de poder desarrollar competencias en pro de conversaciones resolutivas, son aprendizajes transformacionales que el gerente debe emprender.
  4. «¿Problema? ¿Qué problema? “Mientras los números estén bien, no existen problemas”. Cuando los KPI, los duros, los tangibles, los cuantificables, están sobre lo planeado o por encima, no hay porque preocuparse…                                            Muchas veces a la sombre de buenos o excelente indicadores de desempeños se esconden los KPI, blandos, los cualitativos, eso donde descansan la salud emocional de la empresa. Nunca hay que abandonar la emocionalidad de los colaboradores, aunque estemos navegando en mares de abundancia financiera. El bajo desempeño en los KPI blandos puede aumentar y en un breve plazo afectar sustancialmente la gestión y la gobernabilidad de la organización. El foco no debe reducirse a las habilidades, conocimientos, competencias y logros de la empresa. Hay que estar vigilante de la ACTITUD de todos los colaboradores. Si las cosas están bien, siga fomentando el dialogo, mantenga sus puertas abiertas, no deje espacio a la obviedad, ponga y abra su buzón de sugerencias, no permita que su organización se calle. Recuerde la enseñanza de Tarzan, él se preocupaba cuando escuchaba el silencio en la selva y esa situación lo ponía en alerta máxima.
  5. «No sé por dónde empezar.» Tomar el tiempo para evaluar una situación y hacer un plan demanda energía y atención. Es inteligente sentarse en calma y considerar sus próximos pasos en lugar de abordar un conflicto de forma improvisada y de cualquier manera. Recuerde que la mejor improvisación es la que se practica. Desarrolle un plan con objetivos claros en mente, y demande toda la ayuda que necesita para ponerlo en acción. Abordar los conflictos más pequeños en el inicio es mucho más fácil, que esperar enfrentarse a problemas mayores más adelante. Evite salir como un bombero.
  6. «No es mi negocio.» El gerente puede pensar que lo que no sabe no le hará daño. No es cierto. Si afecta a la empresa, es de su competencia, es su negocio.
  7. «No soy ni su Papá ni su Mamá, ya ellos están grandecitos.» Hay diferentes estilos de gestión, y algunos gerentes les gustan tomar un enfoque de manos libres, Laissez-faire. Estos gerentes tienen la filosofía de que sus empleados son adultos y deben ser capaces de resolver las diferencias como adultos. El gerente deberá evaluar cambiar su perspectiva de «paternal » por una de coach, lo que le permitirá la oportunidad de perfeccionar sus habilidades de liderazgo participando como mediador en la solución del conflicto de su equipo.
  8. «Tengo verdadero trabajo que hacer, para encargarme de esto, que vayan al psiquiatra « Poner a la gente primero que las tareas es importante. Hacer frente a los temas del personal es una parte importante de ser un gerente efectivo y/ o un líder. De hecho, es una de las preguntas claves en una entrevista de trabajo. ¿Usted tiene algo positivo que decir acerca de sus habilidades en la resolución de conflictos?
  9. «No quiero tener que despedir a nadie.» El hecho de que dos empleados no se llevan bien no significa que la única respuesta es disparar a uno de ellos. Usted tiene un montón de otras opciones, y cuanto más se trabaja para generar soluciones, más amplio es su abanico de opciones.
  10. «No quiero que vean mal a mi equipo y menos a mí.» Gerentes demasiado preocupados por las apariencias y los juicios de terceros, temen ser visto como ineficaces o débiles que no puede manejar a su gente. Esto no ayuda a crear una reputación como un solucionador de problemas. Los compañeros de trabajo perciben esta actitud de estar escondiendo los conflictos. Hacer caso omiso de los conflictos en su equipo u ocultarlos afecta a su reputación de una manera negativa.

Roy Rizo

Head Coach

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El Consultor y El Sommelier

 

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Fue en una noche especial, la indicada por el calendario para celebrar un aniversario de gran importancia para nuestro joven, apuesto, inteligente y sobre todo brillante consultor.  Un alto ejecutivo de la firma de consultoría más prestigiosa del mercado mundial.

 

Los esfuerzos académicos no sólo brindaron los frutos para una titulación con honores, también sirvió de FastTrack para ser contratado y conseguir el trabajo de sus sueños. Su desempeño siempre brilla por su impecable elocuencia, soportado por sus logros académicos en el tecnológico anglosajón con abreviatura de 3 letras. Todo esto era suficientes para el envoltorio de su Personal Branding o mejor dicho para su Whole Personal Branding, ya que el Personal Branding es eso, un envoltorio. Siempre sus opiniones, juicios eran percibido como declaraciones lapidarias, verdades absolutas de una autoridad imposible de rebatir. El máximo Gurú del Management del Siglo XXI, este joven con apenas 30 y cortos se había posicionado a sí mismo , en un mediano país del tercer mundo, como el experto obvio en materia gerencial.

 

Esa noche, estaba decretada para celebrar con su ser querido un año más de convivencia sentimental, el sitio escogido un perfecto triple E; Exclusive, Exquisite and Expensive restaurant francés. Listos pues, él y su silencioso y afable ser querido entran de forma elegante e imponente al delicado y rococó establecimiento, siendo centro de atención discreta de algunos comensales o la evaluación tipo TAC (Tomografía Axial Computarizada )de las miradas más penetrantes y agudas. Dentro del recinto en un rincón, nuestro segundo personaje, el Sommelier, siempre cuidadoso de su apariencia, quien desde pequeño sintió pasión por los buenos gustos, lo que le fue cercano en la infancia a través de la TV, las películas y sobre todo por las revistas españolas de sociedad que leía su madre. TV, CINE, REVISTAS , más el manual de urbanismo , escrito por el padre de una famosa pianista, (regalo de la tía arribista de su familia política) constituyeron sus primeras cercanías a los mundos que lo apasionaban ; la gastronomía, la enología y el jet set . Más tarde sus estudios en humanidades, no más allá de un título de bachiller ,su trabajo de acomodador en un teatro, su curso de francés en la Alianza Francesa de Chacaíto ,el cual le permitió poder hablar francés, mejor que Marcel Marceau en plena actuación , aglutinaron su base teórica .

 

En lo laboral, sus habilidades de mayor peso las obtuvo  tras trabajar dos lustros. como vendedor en una distribuidora de caldos franceses. Es allí donde un veterano jefe de ventas pudo apreciar el potencial del joven vendedor, y brindo su mentoría para transformarlo en un experto en vinos, ofreciéndole la oportunidad para participar en una serie de cursos cortos y visitas a prestigiosas bodegas francesas, lo cual dio el impulso  para que de la noche a la mañana, se convirtiera en una autoridad competente en viticultura. Su pasión por la gastronomía le permitieron relacionarse con chefs titulados y con cocineros de oficio, ganando distinciones para el maridaje, el arte metafórico para relacionar la comida con el vino, lo que le permitió desarrollar un lenguaje argumentativo, poético y sobre todo seductor, para que los comensales aceptarán sus recomendaciones sin titubeos  y siempre se sintieran honrados , complacidos y en deuda con nuestro joven sommelier.

 

Volviendo a la noche de referencia ,el encuentro entre nuestros personajes, fue cortes y armónico, transcurrió todo sin novedad y nuestro Consultor sucumbió ante las recomendaciones de nuestro «picó de oro» para fermentos añejos , no se escatimó en precio para la mejor botella , que coincidía con la más costosa dentro de la selección y que hacía el maridaje perfecto con el plato de mayor cuantía. Situación que solo levanto suspicacias para la pareja del Consultor, quien le dijo a su consorte: “amor , el Sommelier, nos recomendó una botella de $700 , con una gran convicción, solo me pregunto ¿ el habrá probado alguna vez  una copa de este vino tan caro ? “. Nuestro consultor rápidamente respondió; «claro que si mi amor , POR SUPUESTO! …es un Sommelier, una autoridad en la materia «.

El punto paso y la noche transcurrió y ese día término. Nuestro consultor se levantó al día siguiente y con la pregunta de su pareja rumiándole el pensamiento, ya que la inquietud no se quedaba en cuestionar el conocimiento , la teoría y la práctica del Sommelier, más bien , nuestro Gurú del Business, empezó a juzgarse así mismo, ya que todas sus soluciones gerenciales eran teóricas, el jamás fue un líder , nunca realizó una actividad de emprendimiento, tampoco había enfrentado la necesidad de innovar y mucho menos construir un equipo de alto desempeño. Todo, absolutamente todo ,eran planteamientos teóricos que el jamás probó. Quizás como el Sommelier que recomienda más en base a la teoría ya que es poco probable haber catado todas las botellas de la bodega y mucho menos las más costosas . Nuestro Consultor entro en un dilema, ya que salía del Hangover, producto de la borrachera teórica y la desorientación de las alabanzas y adulaciones que frecuentemente recibía.

 

Cuantas veces damos credenciales por percepciones triviales y sobre dimensionando lo teórico dejando a un lado lo práctico, la vivencia de lo aprendido con sudor neuronal y carga emocional, de la que sólo se puede aprender a través de la experiencia, todo esto tiene mayor valor sobre aquello que es discutido en base a modelos teóricos, hipótesis que usan plantillas o moldes ajustables para cualquier modelo de negocios no importando sus particularidades y circunstancia. Consultores Teóricos formados por académicos teóricos que nunca miraron a un cliente descontento a los ojos, que jamás escucharon un NO  al tratar de cerrar una venta, ni lidiaron con la emocionalidad de un equipo de vendedores frustrados , consentidos o endiosados. Y que jamás sintieron la presión de los accionistas en ver sus Estados de ganancias acorde a sus expectativas. Estos sabores y sin sabores quedan registrados en la memoria del paladar del consultor con experiencia, convirtiéndose en un Sommelier con conocimiento de causa. Nivelar teoría con práctica es vital para no quedar embriagados por los conceptos que se presentan con brillantes etiquetas, producto de un impecable y pulcro personal branding.

 

Al buscar un consultor revise el millaje en el área que le ocupa interés, y mire cuanto polvo del camino trae consigo y luego escaneé las callosidades de sus neuronas. Después de todo eso, usted siempre tendrá la última palabra y la responsabilidad de elegir entre lo teórico y lo vivencial.

 

Roy J. Rizo D’Arthenay

¿Quién educa a la Intuición para identificar el momento OPORTUNO, el KAIROS?

Primero definamos a la Intuición y a Kairós ; La intuición se definió así misma a través de un grafiti que firmo :

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“Mi inteligencia me persigue pero soy más rápida que ella” La Intuición

 KAIRÓS ;  es un concepto de la filosofía griega que representa un lapso indeterminado en que algo importante sucede. Su significado literal es «momento adecuado u oportuno», en la teología cristiana se lo asocia con el «tiempo de Dios».

La principal diferencia con Cronos es que mientras Kairós es de naturaleza cualitativa, Cronos es cuantitativo, Crono es el tiempo tal como lo conocemos , medible. Como dios, Kairós era semi-desconocido, mientras que Crono era la divinidad por excelencia de la época.

Nuestra amiga la Intuición conoció y aprendió a identificar la presencia de KAIRÓS, el Tiempo Oportuno, a través de dos profesores, Mr. CRONOS TIME and Mrs. Deep Life

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 Así que el aprendizaje de estos dos sabios maestros de la Intuición , nos invita a evaluar :

  • La temporalidad de nuestros Juicios
  • La coherencia de los comportamientos en el tiempo
  • Nuestra Emocionalidad ajustada en el Crono y en el Kairóx.

Recuerda que la Intuición, es sabia, si, y solo si, el tiempo y la vida le han permitido desarrollar su maestría.

La Intuición es la receta de una SOPA y sus ingredientes son: Sabiduría Oportuna, Prudencia y Atino . Preparar la receta de la Intuición  lleva tiempo y vida .

No te apresures por ser intuitivo

Roy Rizo

Head Coach

COACHINGFREE.ORG

 

 

En momentos de Crisis hay que ampliar la mirada

expandir tu punto de vista

10 consejos que podrían resultarle útiles

El juicio que tenga sobre ellos puede abrir o cerrar posibilidades.

  1. Invierta siempre en formar y alinear a su equipo. Ellos son los que harán posible la  innovación, la diferenciación y su propuesta de Valor
  2. Venda a su equipo un sueño que sea claro, retador, alcanzable y sobre todo Si usted logra inspirar con ese sueño ya tiene en sus manos el compromiso, y tendrá un equipo más poderoso que undream team. Usted liderará el team with a dream y a partir de ese momento se encargará de gestionar y gerenciar emociones.
  1. Valore a los integrantes de su equipo de forma individual y grupal. Proponga menos para fomentar el empoderamiento e indague más para conocer inquietudes, expectativas y sobre todovincúlese más con el ser que con el hacer.
  1. Ponga el foco en el sueño más que en el dinero. Ese sueño es la esencia de la motivación y debe ser más grande que la aspiración financiera.
  2. Sea un fanático activo, evangelizador y divertido, esta es la mezcla para la esencia de la pasión.
  3. No tome decisiones por hábitos ni por emociones. Gestione y reconozca siempre su emocionalidad y costumbres. Sobre todo en tiempos difíciles sea reflexivo y suspicaz consigo mismo.
  4. Nunca abandone los criterios para administrar con escasez los recursos monetarios, verifique qué tanto ego hay en sus inversiones.
  5. Genere su suerte. Esa que se escribe con S de sudor; con U deurgencia, un sentido que siempre debe estar presente; con E deentusiasmo, vinculante y viral; con R de repetición, de las buenas prácticas, las que generan los hábitos diferenciadores; con T detrascendencia, deje huellas, pase de útil a inolvidable; y con E deevaluación, piense siempre en lo aprendido y lo que podría hacer mejor.
  6. Sea siempre curioso del detalle más simple y sencillo, tan curioso que la obviedad no exista para usted.
  7. Encuentre alguien con quien compartir su mirada, su proyecto, su expectativa, que con objetividad le brinde una observación aséptica, respetuosa y que lo acompañe a construir su sueño:llame a CEUTICAL CONSULTORES con EMPATÍA para el SECTOR FARMACÉUTICO.

INGREDIENTES PARA EL PRONOSTICO

avion de papel

¿En qué anda?

¿En planes de negocios?

¿En revisión de presupuesto?

¿Dando foco a los objetivos?

¿Reduciendo incertidumbres?

¿Buscando optimismo?

10 consejos que podrían resultarle útiles

El juicio que tenga sobre ellos puede abrir o cerrar posibilidades.

  1. Invierta siempre en formar y alinear a su equipo. Ellos son los que harán posible la  innovación, la diferenciación y su propuesta de Valor
  2. Venda a su equipo un sueño que sea claro, retador, alcanzable y sobre todo Si usted logra inspirar con ese sueño ya tiene en sus manos el compromiso, y tendrá un equipo más poderoso que un dream team. Usted liderará el team with a dream y a partir de ese momento se encargará de gestionar y gerenciar emociones.
  1. Valore a los integrantes de su equipo de forma individual y grupal. Proponga menos para fomentar el empoderamiento e indague más para conocer inquietudes, expectativas y sobre todo vincúlese más con el ser que con el hacer.
  1. Ponga el foco en el sueño más que en el dinero. Ese sueño es la esencia de la motivación y debe ser más grande que la aspiración financiera.
  2. Sea un fanático activo, evangelizador y divertido, esta es la mezcla para la esencia de la pasión.
  3. No tome decisiones por hábitos ni por emociones. Gestione y reconozca siempre su emocionalidad y costumbres. Sobre todo en tiempos difíciles sea reflexivo y suspicaz consigo mismo.
  4. Nunca abandone los criterios para administrar con escasez los recursos monetarios, verifique qué tanto ego hay en sus inversiones.
  5. Genere su suerte. Esa que se escribe con S de sudor; con U de urgencia, un sentido que siempre debe estar presente; con E de entusiasmo, vinculante y viral; con R de repetición, de las buenas prácticas, las que generan los hábitos diferenciadores; con T de trascendencia, deje huellas, pase de útil a inolvidable; y con E de evaluación, piense siempre en lo aprendido y lo que podría hacer mejor.
  6. Sea siempre curioso del detalle más simple y sencillo, tan curioso que la obviedad no exista para usted.
  7. Encuentre alguien con quien compartir su mirada, su proyecto, su expectativa, que con objetividad le brinde una observación aséptica, respetuosa y que lo acompañe a construir su sueño: llame a CEUTICAL CONSULTORES con EMPATÍA para el SECTOR FARMACÉUTICO.

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Roy Rizo D’Arthenay

Consultor Senior Asociado

Coach Ontologico

royrizo@ceutical.net

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