CRISIS, CONFLICTO, CULPA, CAOS, una reacción en cadena que hay que mitigar, Conoce Cómo

 

DESCONFIANZA

La génesis de la CRISIS comienza cuando hay una ruptura de la línea de predicción lógica, de lo estable y rutinario. Los hechos, las acciones y las variables que marca el rumbo de lo cotidiano de lo normal han desaparecido sin dejar rastros. El sentido común no encaja con la realidad y la incoherencia toma protagonismo. En ese momento se genera el caldo de cultivo para el CONFLICTO, nos sentimos traicionados porque lo que aprendimos no sirve de nada, las emociones de angustia e impotencia se hacen presente, dando lugar a la entrada en escena de la CULPA, ella es el factor que fermenta y embúllese el caldo de cultivo del CONFLICTO.

La CULPA por el escozor que genera nadie quiere tenerla cerca y empieza a moverse cual papa caliente, en zigzag, para adelante, para atrás, en hipérbole, en elíptica, en toda las direcciones con tal de estar lejos, en la proxémica más remota. Esa CULPA generalmente huérfana y donde la paternidad no se puede distinguir ya que es abstracta e intangible, queda como electrón circulante alrededor  del núcleo de las reflexiones y las conversaciones.

La incompetencia para encontrar aquel que se haga cargo en adopción de la culpa huérfana y rumiante genera una sensación que invade dictatorialmente nuestro pensamiento, nuestro lenguaje y nuestra corporalidad, esta sensación se llama desconfianza, las que nos muta a seres profundamente escépticos e incrédulos hasta los tuétanos. En este momento la CRISIS que genero todo se transforma y pasa a un siguiente nivel el CAOS.

En CAOS, todos se sienten traicionados y se culpan mutuamente sin encontrar una solución integradora, sin darnos cuenta que la desintegración colectiva es producto de la desconfianza. La manera de mitigar esta nefasta reacción en cadena es tomar con coraje la decisión de volver a CONFIAR. Resetear el Resentimiento y la Resignaciones permitirá COFIAR para conectarnos en sana Paz con nuestra ambiciones para un mejor convivir y devenir.

Roy Rizo

HEAD COACH

coachingfre.org

Una Propuesta de Visualización de tu Entorno Laboral para Sintonizar el Pensamiento y el Accionar ÉTICO

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Gary Hamel*, en su libro Lo Que Importa Ahora ,

cuenta como a sus alumnos de MBA les recomienda

lo siguiente al momento de conseguir su primer

trabajo.

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1.Tu madre es la única accionista de la empresa.

Tu madre viuda ha invertido los ahorros de toda su vida en la compañía. Ella es la única accionista, y esa inversión es su único activo. (…) Tendrás que hacer todo lo que esté a tu alcance para garantizar que tenga una pensión segura y feliz (…) y por ello jamás sacrificarás el largo plazo por un beneficio rápido

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2.Tu jefe es tu hermano mayor.

Tu jefe es un hermano mayor. Serás siempre respetuoso con él, pero no dudarás en ofrecerle un consejo sincero cuando consideres que está justificado.

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3.Tus compañeros son amigos de toda la vida

Tus pares y colaboradores son amigos de la infancia. Les concederás el beneficio de la duda y harás lo posible para allanarles el camino (…) de vez en cuando les recordarás que la amistad es una responsabilidad recíproca (…)nunca los tratarás como recursos humanos.

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4.Tus hijos son clientes de la empresa.

Tus hijos son los principales clientes de la compañía. Querrás complacerles y deleitarles. Eso significa que te enfrentarás con cualquiera que sugiera que debes engañar o aprovecharte de ellos. Jamás explotarás a un cliente.

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5.Eres independiente económicamente, no trabajas por dinero a corto plazo.

Eres  independientemente rico. Trabajarás porque quieres, no porque tienes que hacerlo; por lo tanto, nunca sacrificarás tu integridad por un ascenso o una supervisión impecable de tu rendimiento. Renunciarás antes que transigir.

VISUALIZAR DE ESTA FORMA NUESTRO ENTORNO LABORAL , NOS MANTENDRA ALINEADO CON LA ETICA.

*La revista Fortune dice que Gary Hamel es “el pensador en estrategia de negocio más importante del mundo”

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE

El Big TIC vs El Pequeño TAC

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TIC vc TAC

La Crisis en Venezuela es una situación TIC. TURBULENTA.  IMPREDECIBLE y COMPLEJA. Para lo cual hay que aplicar el método TAC. TRANQUILIDAD para no perder el equilibrio en la turbulencia. Centro para la gestión emocional. ACCION, ante la incertidumbre, hacer lo inmediato lo oportuno , lo que demanda el aquí y el ahora. Foco en lo táctico. CONVERSAR ante lo complejo, hay que Conversar para encontrar la coherencia de las expectativas. Sobre todo en las conversaciones internas. Indagar en uno mismo, para encontrar la inquietud nuclear , te ayudará a la toma de decisiones en un ambiente complejo. Ante una situación TIC un encuadre TAC. @coachingfree.

#RodrigodeTriana un grito no recompensado . De #Marinero a #Pirata. De #Cristiano a #Musulmán

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Rodrigo de Triana un grito no recompensado . De Marinero a Pirata. De Cristiano a Musulmán.
Cristóbal Colón en su viaje en 1492, había prometido una recompensa en oro a quien viera por primera vez tierra. Fue el marinero Rodrigo de Triana quien vio tierra el 12 de octubre de ese año: una pequeña isla de las Bahamas, hoy llamada San Salvador. Pero Rodrigo nunca vio su recompensa, Colón se la quedó diciendo que el día anterior había visto una especie de nebulosa de luz, pero que no había hablado porque no la había podido distinguir.
Rodrigo de Triana irritado y desilusionado, acabó sus días en el norte de África convertido al islamismo. Algunas fuentes cuentan que se fue a Berbería a ejercer de pirata, posiblemente a la República pirata de Salé (cerca de Rabat, Marruecos).

Reflexión:
¿ Que sucede cuando se rompe una promesa ?

¿ Que alcance tiene un resentimiento?

¿ Credibilidad y Confianza , sinónimos o pan y mantequilla ?

¿Que perdura en el tiempo?

¿Personal Branding o la Mejor Versión de si Mismo?

Roy Rizo
Head Coach

@coachingfree

El Arte de Delegar un expansor* de tu Zona de Confort

DELEGAR es un arte que se aprende y se perfecciona a medida que lo practicamos

El aprendizaje para  delegar es VITAL y se debe desarrollarse antes de tener personas a cargo.

 UNA GUIA REFLEXIVA ACERCA DE LA CAPACIDAD PARA DELEGAR

1ro EVALUA TUS CREENCIA ACERCA DEL CONTROL

Y PEGUNTATE:

  • ¿Cómo te sientes al tener el control?
  • ¿Cómo te sientes al perder el control?
  • AHORA, ¿Cómo defines el control?
  • ¿Quiénes te mostraron a lo largo de tu vida razones y emociones acerca del control ?, ( dominios : familiares , académico , laboral , pareja )
  • ¿Cómo te sientes, en este momento, luego de reflexionar sobre las preguntas anteriores?
  • ¿Para qué te ha servido hasta ahora tener el control?
  • ¿Cómo se relacionan tus percepciones del control con tu zona de confort?
  • ¿QUIERES AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT?

SI LA RESPUESTA ES SI , SIGUE LEYENDO…..

RELACIONA ESTA IMAGEN CON EL CONTROL Y CON LA TEMPORALIDAD DEL CONTROL

control

2do CUALES SON TUS PERCEPCIONES ACERCA DEL ERROR

 

  • ¿Qué te pasa cuando alguien se equivoca?
  • ¿Cómo juzgas a las personas que se equivocan?
  • ¿Cómo te sientes al leer un error ortográfico?
  • ¿Cómo te sientes al oir un error de prosodia?
  • Esas percepciones acerca del error ¿de quién las aprendiste?
  • ¿Recuerda algún momento en que fuiste tú quien cometió el error?
  • ¿Cómo te sentiste?
  • ¿Qué aprendiste?
  • ¿SUELES DECIR “YO TE LO DIJE…”?
  • SI ___
  • NO__
  • ¿COMO TE SIENTES AL DECIRLO?

ERROR

¿Cómo relacionas esta imagen con el proceso de cometer errores y aprender?     

 

PARA AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT DEBES APERTURAR LA CONFIANZA Y SOLTAR EL CONTROL.

 Quita las rueditas del control, brinda la confianza e impulsa con mucho ánimo y seguridad al otro. Y sobre todo haz legitimo el error.

 

En esta imagen ¿podría describir la emocionalidad de los personajes?

 

AMPLIAR ZONA DE CONFORT

Amplia tu zona de confort delegando y aprendiendo junto con tu colaborador.

 

 

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE
* Anglicismo de Expander.