En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?

 

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Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:

Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.

Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que  protagónico.

Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.

Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.

Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:

  1. Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo

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  1. Buscar ayuda con un Coach Ontológico

 

(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)

 

  1. Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.

 

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Speaker de la OPTITUD

 

11 TIPS para Alcanzar tus Objetivos

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  1.  436 OBJETIVOS ; ESPECÍFICOS ,ALCANZABLES , RETADORES, MEDIBLES y COHERENTES entre ellos : un objetivo al día (365) , a la semana (52) , al mes (12) al trimestre (4) , al semestre (2) , al año (1)
  2. PROGRAME y PROYECTE su día a día, Imagínese come debe acontecer su día ideal, pero céntrese en usted como protagonista y artífice de su día, descarte a terceros y a las circunstancias, estas últimas hay que preverlas, pero no darle protagonismo. Usted debe proyectar en su mente la película del día antes que acontezca, no perdiendo los detalles y las interacciones, sin perder su responsabilidad como protagonista.
  3. Una BITÁCORA, escriba sus Objetivos, registre diariamente su alcance, puede ajustar velas, pero manteniendo el rumbo fijado. En la noche alimente su persistencia y optimismo, escriba el aprendizaje o desaprendizaje del día, con una narrativa en positivo. Igualmente redacte tres cosas por las que debe agradecer, dar gracias por haber vivido un día más. Saboree lo acontecido a diario con actitud positiva.
  4. Practique el SOLILOQUIO, en el baño, en el carro, en silencio mientras camina, hable con usted mismo, pero regálese declaraciones positivas que se alineen con sus metas. Auto-motívese y cultive su autoestima y acaricie su ego. También practique un stand up comedy frente al espejo y ríase de usted mismo, esta práctica le permitirá mantener a su ego en equilibrio. Si el dialogo no le fluye para su monólogo haga morisqueta frente al espejo. Ríase de usted mismo y no se tome todo tan enserio. Durante esta practica evite a toda costa el humor irónico, este puede generar efectos secundarios, contraproducentes.
  5. Utilice su RED de CONTACTOS de forma activa, escriba, llame, salude, sea activo y tenga conversaciones Oasis, la mayoría de las personas viven rumiando quejas y reclamos, tenga temas de conversación opuesto al desierto de arenas negativas e infértiles que generan las conversaciones ordinarias en tiempos de crisis. Diseñe conversaciones que demuestren interés por el otro, entregue semillas de optimismo para que su contacto cultive su propio oasis gracias usted. Los cumplidos, genuinos, generan oasis, esto es importante ya que no se trata de crear espejismo, diseñe estas conversaciones según el interlocutor, la mejor improvisación es la que se practica.
  6. No deje de FLUIR, El “fluir” es un estado mental y físico que alcanzamos cuando nos implicamos de tal forma en una actividad que perdemos la noción del tiempo y del espacio. El Psicólogo e Investigador de la Psicología Positiva, Mihaly Csikszentmihaly dice “en la vida, cada persona siente de vez en cuando un estado de experiencia óptima, esos momentos en los que uno se siente poseído por un profundo sentimiento de gozo creativo, de concentración activa, de absorción en lo que se está haciendo…” Es importante no perder la práctica de la actividad que nos hace fluir y tratar de alinearla con los objetivos. Si usted no identifica aun esta actividad es vital indagar, analice actividades que se ha reprimido, quizás encuentre respuestas.
  7. Manténgase en contacto con los Repotenciadores de su Energía Emocional y Espiritual, su red de apoyo, su familia, sus amigos, su creencia espiritual. Estas redes son vitales para alcanzar sus objetivos.                                                                                                                                                                                                                                                               Si usted se declara solitario, ermitaño, ateo o agnóstico. Depure sus resentimientos, seguro tiene muchas conversaciones pendientes, escriba una carta de perdón y asuma el desafío de entregarla, haga las paces con el pasado y seguro la Energía Emocional y Espiritual aparecerá.
  8. Aprenda a Relajarse, especialmente , en mantener su mente en blanco, conéctese con su respiración, con sus latidos, sienta su corporalidad sin juzgar, solo sienta. Escuche el silencio al menos por 3 minutos al día.
  9. Lea a diario algo que lo invite a imaginar y darle forma a la narrativa que le propone la lectura, un capitulo al día, un cuento corto o una biografía de una persona que admire. Leer ayuda a afinar las neuronas.
  10. No deje de SOÑAR, siendo equilibradamente Optimista y Crítico para enderezar las velas.
  11. HIDRÁTATE como el gatito de la foto.

 

Roy Rizo

Head Coach

Solo letras para Canciones ?

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Ebony and ivory
Live together in perfect harmony
Side by side on my piano keyboard
Oh Lord, why don’t we?

Necesitamos un curso intenso de EMPATÍA…

Tres reflexiones para profundizar en nuestra capacidad para desarrollar empatía:

  • ¿Por qué nunca, pero nunca, llamamos imbécil a alguien que piensa igual a nosotros?
  • ¿Cómo se relaciona la capacidad de escuchar con la común necesidad de tener la razón?
  • ¿Es la zona de confort un espacio físico en el exterior o en el interior, en la mente?

Cuéntame…

Roy Rizo

Head Coach

coachingfree.org

 

 

 

 

¿Quién educa a la Intuición para identificar el momento OPORTUNO, el KAIROS?

Primero definamos a la Intuición y a Kairós ; La intuición se definió así misma a través de un grafiti que firmo :

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“Mi inteligencia me persigue pero soy más rápida que ella” La Intuición

 KAIRÓS ;  es un concepto de la filosofía griega que representa un lapso indeterminado en que algo importante sucede. Su significado literal es «momento adecuado u oportuno», en la teología cristiana se lo asocia con el «tiempo de Dios».

La principal diferencia con Cronos es que mientras Kairós es de naturaleza cualitativa, Cronos es cuantitativo, Crono es el tiempo tal como lo conocemos , medible. Como dios, Kairós era semi-desconocido, mientras que Crono era la divinidad por excelencia de la época.

Nuestra amiga la Intuición conoció y aprendió a identificar la presencia de KAIRÓS, el Tiempo Oportuno, a través de dos profesores, Mr. CRONOS TIME and Mrs. Deep Life

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 Así que el aprendizaje de estos dos sabios maestros de la Intuición , nos invita a evaluar :

  • La temporalidad de nuestros Juicios
  • La coherencia de los comportamientos en el tiempo
  • Nuestra Emocionalidad ajustada en el Crono y en el Kairóx.

Recuerda que la Intuición, es sabia, si, y solo si, el tiempo y la vida le han permitido desarrollar su maestría.

La Intuición es la receta de una SOPA y sus ingredientes son: Sabiduría Oportuna, Prudencia y Atino . Preparar la receta de la Intuición  lleva tiempo y vida .

No te apresures por ser intuitivo

Roy Rizo

Head Coach

COACHINGFREE.ORG

 

 

VERDADES ABSOLUTAS O PERCEPCIONES EN UN MUNDO DINÁMICO Y RELATIVO

 

Serie Cuentos Cortos para Reflexionar

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El buscador de la Verdad

A un visitante que a sí mismo se definía como buscador de la verdad le dijo el Maestro:

– Si lo que buscas es la Verdad, hay algo que es preciso que tengas presente por encima de todo.
– Ya lo sé, una irresistible pasión por ella … -dijo el visitante-
– No, una incesante disposición a reconocer que puedes estar equivocado …-le respondió el maestro.

Aferrase a la Vida para vivir FELIZ o Vivir aferrado a una Percepción que llamas VERDAD

Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org

ÉTICA una cuestión de Chismes?

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La Ética , es más amplia que un concepto moral . Más profunda que las percepciones y los juicios . Más allá del no hacer daño  y hacer el bien . La Ética se relaciona con ofrecer una mejor versión de si mismo para el entorno , para lo publico y sobretodo la esencia de la Ética se manifiesta en nuestras conversaciones no publicas , en  nuestras conversaciones privadas , las que tenemos con aquel interlocutor a veces llamado Conciencia . La Ética y la Responsabilidad son amigas que se lo cuentan todo y por lo general saben absolutamente todo de nosotros , incluso  aquello que callamos. En todos los dominios que interactuamos hay que estar en armoniosa sintonía con la Ética  y sus dos inseparables amigas ; Responsabilidad y Conciencia. Las conversaciones que escuchamos entre estas honorables señoras , no son chismes, son argumentos para construir varios textos , desde la síntesis  de nuestra Reputación hasta las lineas de nuestro epitafio .
Vivir en armonía con la Ética es prestar atención a nuestros actos y a nuestras conversaciones privadas .
Comienza preguntándote:
¿Qué te haz callado para ti mismo?
y
¿Para que te ha servido ?

Nunca pierda de vista los ladrillos de tu Reputación y la Lapida para tu Epitafio.

Roy Rizo
Head Coach
http://www.coachingfree.org
  

El tamiz de las 4 C , clave para decidir si vale la pena llamar a un COACH

LA DIFRENCIA ENTRE QIUIEN ERES Y QUEN QUIERES SER, ES LO QUE HACES

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Reflexiones  para esta frase:
Que juicios tengo de mi mismo?
Que juicio tengo de lo que hago?
Como describo mi estado ideal , lo que quiero ?
Lo que hago y como lo hago me acerca o me aleja de mi estado ideal?
Que cosas debería hacer diferente o Que cosas debería dejar de hacer para alcanzar mi estado ideal?
Luego de responder viene la secuencia sistemática de toma de decisiones , plan táctico.
Antes de lo anterior hay que alinear las respuestas por el tamiz de las 4 C
Las respuestas que obtengo son: Claras, Coherentes , Convincentes y Comprometedoras con mi ideal ?
Si las respuestas no se sintonizan con las 4 C es momento de buscar un COACH

 

El RESPETO una mirada hacia atrás

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RESPETO
La palabra Respeto procede etimológicamente del latín respectus, que significa “acción de mirar atrás”, “consideración, atención”; sugiere entonces como una mirada atenta, tomar algo en consideración
MIRAR ATRÁS , lo que invita a evitar juicios automáticos . El Respeto esta ligado con la reflexión y con la distinción que el otro es un genuino otro con una historia distinta y con un punto de vista particular , un observador singular con percepciones propias. EL RESPETO , invita a mirar hacia atrás e indagar en los hilos de coherencia que respaldan la forma de como el otro se manifiesta.
DAR RESPETO INVITA A LA PAUSA Y LA REFLEXIÓN ANTES DE JUZGAR.
Recibir respeto , también invita  a esa pausa reflexiva.

Un Líder promueve el RESPETO cuando invita a sus colaboradores a conversaciones que brinden el espacio de retroalimentación acerca de su estilo de liderazgo . A partir de allí esta ampliando su área de aprendizaje y fortaleciendo las relaciones con su equipo.  Transferir autoridad y poder a los  colaboradores para  emitir  juicios, es un desafío propio de los Lideres Coaches . Mientras las declaraciones del feedback sean mas nutridas en afirmaciones , hechos y asertividad se robustece la relación entre el líder  y sus colaboradores ,dejando poco espacio para el miedo o temor a la autoridad . El Líder coach tiene el coraje para escuchar retroalimentación de su equipo sin temor a comprometer autoridad y respeto.
El irrespeto el  extremo  negativo del respeto puede tener puntos ciegos; uno de ellos es el abuso de autoridad , que  condicionan el silencio de los colaboradores, los que recurren a la rutina defensiva del callar ante una autoridad miope , que solo ve su punto de vista y carece de afectos empaticos . En este punto el irrespeto es bidireccional , el mas evidente de esta direccionalidad es la del líder que se comunica con la autoridad amenazante, con conversaciones que podría evaluarse con el  nuevo concepto de MOBBING . En este momento el LÍDER debe mirar atrás y ver que si ese esquema de comunicarse sigue un patrón aprendido de una figura de autoridad durante su historia de vida. Igualmente debe hacer contacto con su emocionalidad  y preguntarse para que le sirve esa emoción y buscar rápidamente otra manera para gestionar su interacción con el colaborador.  Un lider coach debe ubicar sus palabras y emoción en el contexto adecuado con la intensidad adecuada y con una inquietud definida y tamizada por la ética.
La otra direccionalidad del irrespeto es la de aquel que recibe los juicios inadecuados , este debe calibrarlo con su dignidad y aclarar su situacion, declarando que se siente irrespetado, haciendo esta declaración  con firmeza y  ASERTIVIDAD . Nunca en estos casos se recomienda el callar .
Los conflictos generalmente son conversaciones que quedaron pendientes , por temores y orgullos. Emplear  conversaciones respetuosas y dignas merecen ser diseñadas y planificadas.
En resumen el respeto es el punto medio entre el irrespeto y la idolatría. Calibrar nuestras palabras y emociones es lo que  nos permiten dar y recibir respeto  .
Roy Rizo
Head Coach.
COACHINGFREE.ORG

Guia Practica para la INTROSPECCIÓN con solo 10 preguntas

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#INTROSPECCIÓN
La introspección o inspección interna es el conocimiento que el sujeto tiene de sus propios estados mentales. Los requisitos para que se dé la introspección son los siguientes:
que sea conocimiento referido a los estados mentales; definir y clasificar las emociones más frecuentes, calidad y  recurrencia de los pensamientos,  distinguir los cambios del ánimo,
que los estados mentales analizados  sean , únicamente ,los del propio individuo que realiza la introspección; que dicho conocimiento no sea indirecto, sino inmediato.

Guía práctica para la introspección en 10 preguntas

1) ¿Para qué Pienso lo que Pienso?

2) ¿Para qué digo lo que digo?

3) ¿Dónde estoy?

4) ¿Que me está pasando?

5) ¿Dónde quiero estar?

6) ¿Cuál es mi estado ideal?

7) ¿Que no he hecho hasta ahora?

9) ¿Que he dejado de hacer?

10) ¿Lo que quiero hacer me permitirá un estado de PAZ con mi conciencia?

Roy Rizo
Head Coach
@coachinfree
Coachingfree.org

 

Es el OPTIMISTA un come Flor?

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La génesis del #Coraje es el pensamiento #OPTIMISTA.  Si el Coraje no es acompañado  por el Optimismo, entonces no es coraje es presumir de un valor que no se tiene , es bravuconería , la frágil valentía de los pesimistas. Por ello todo pesimista es un cobarde disfrazado con argumentos negativos para no enfrentar posibles cambios a favor.
Enfrenta tus argumentos negativos con tus emociones y valida como se visten :
1) ¿Se visten tus argumentos con coraje ?
     

2) ¿Tus Argumentos son para disfrazar tus miedos ?

Reflexiona, El Optimista siempre sera un héroe en potencia y sin disfraz.

Roy Rizo
Head Coach
WWW.COACHINGFREE.ORG