Categoría: coaching

La transfiguración de la reputación.

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in coaching, error, La Mejor Versión de Ti Mismo, LIDERAZGO, Marca Personal

La transfiguración de la reputación.
Hay quienes tuvieron un pasado de caricatura y ahora un presente de buena reputación o por el contrario el pasado fue de gloria, notoriedad, reconocimiento y ahora, en el presente es una caricatura burlesca.
Por ejemplo, hoy Mónica Lewinsky es una speaker de fama y su tema es la reputación. Tiene una charla en TED, que se titula el Precio de la Vergüenza
Me permito hacer unas citas textuales de su discurso en TED
«probablemente soy la única persona mayor de 40 años que no quiere volver a tener 22.
A la edad de 22 años, me enamoré de mi jefe. Y a la edad de 24 años, aprendí las consecuencias devastadoras…
No pasa un día sin que me acuerde de mi error, y lo lamento profundamente.
Lo que eso significó para mí personalmente fue que, de la noche a la mañana, pasé de ser una figura completamente privada a una humillada públicamente en todo el mundo. Fui el paciente cero de perder una reputación personal a escala global casi instantáneamente.»
» Cuando me pasó esto hace 17 años, no tenía nombre. Ahora lo llamamos «ciberacoso» y «acoso en línea».
Monica Lewinsky aboga por un entorno de redes sociales más seguro y compasivo, basándose en sus experiencias únicas en el epicentro de una vorágine mediática en 1998.
Para invitarlos a pensar acerca de esta  idea de la transfiguración de la reputación finalizare esta publicación con dos citas. Quedando atento y muy interesado a leer sus comentarios, a favor o en contra, ya que nadie tiene el monopolio de la verdad ni la exclusividad de la mentira.
«Se necesitan 20 años para construir una reputación y cinco minutos para arruinarla. Si piensas en eso, harás las cosas de manera diferente.»
Warren Buffett
«El carácter es como un árbol y la reputación como una sombra. La sombra es la percepción ; el árbol es la realidad» Abraham Lincoln
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
#MonicaLewinsky
#DalaiLama
#Reputación

Ritual que vale la pena

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in aprender, coaching, La Mejor Versión de Ti Mismo

Solsticio de invierno, 21 de diciembre, el día más corto y la noche más larga de un año que termina en apenas 10 días.
El mejor ritual : R. A. P.
#REFLEXIONAR; acerca de las lecciones aprendidas, desaprendidas y reaprendidas en este 2022
#AGRADECER  por todas las bendiciones recibidas directamente o indirectamente.
#PERDONAR : practicar la fortaleza de carácter para conceder o pedir perdón. Depurar nuestros sentimientos limitantes de la paz, para comenzar un año nuevo libre de rencor.
Este ritual debes ejecutarlo con una hoja de papel, lápiz o bolígrafo.
Puedes comer mandarina, beber té de canela y utilizar aromaterapia, lo que más te guste.Lo  importante es su ejecución con una amigable introspección libre de culpas y con el firme deseo de ser, para el 2023, una mejor versión de ti mismo.
Roy J Rizo D’Arthenay
Coach Ontológico
PD : los mejores rituales son los que nos permiten aprender, agradecer y perdonar. Dejemos la pedidera. DIOS está muy ocupado con personas realmente necesitadas.
#Solsticiodeinvierno

Una imagen vale más que mil palabras.

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in CAPACITACIÓN, coaching, confianza, Empatia, LIDERAZGO


Ganar es el  subproducto de las buenas  relaciones entre el Futbolista y su Coach o Director Técnico .
La  diferencia entre » interés operativo y funcional» e » interés integral» ( desempeño físico y emocional) o más fácil de definir, «interés  genuino» es una brecha llamada  #sinceridad. Un entrenador con un interés  genuino sobre su equipo logrará mayor compromiso, lo que ayudará con un mejor desempeño de las individualidades y del colectivo . Cuando se eleva al  individuo, se eleva también al equipo.
Y tu cómo te vinculas con tu equipo, y en especial con tus top talents?
Eres Cercano?
ó
Eres Distante?
Muchos líderes llegan a una responsabilidad de gestión de equipos, incluyendo top talents sin haber recibido capacitación para tal fin.
Los líderes exitosos son más que una  voz de autoridad ; son genuinos  asesores y mentores en los que  sus colaboradores pueden confiar.
En tu estilo de relacionamiento con quien te vinculas más :
#LionelScaloni ?
ó
#FernandoSantos ?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Capacito a Líderes

El Líder Millennial y los seguidores centennials

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in coaching, Fluir, LIDERAZGO, Mihály Csíkszentmihályi, Pasión, Sin categoría

Las diferencias generacionales pueden ser más un mito que una realidad, sobre todo cuando existen entre ambos una pasión alineada y  compartida, que fomenta el Flow de Csikszentmihalyi
Aquí nuestro Gustavo Dudamel nacido en 1981, todo un representante de la generación Millennial (nacidos entre1981 y 1999) y sus músicos de orquesta todos unos centennials (nacidos entre 2001 a 2020)  nos deleitan con una magistral interpretación, donde se evidencia la alineación de equipo  y la coexistencia de una pasión vinculante.
Evitemos  estereotipos generacionales. Liderizar vinculando pasiones  con intuición y  empatía es la clave.
Alineamos pasiones, aprendamos de : la selección, entrenamiento y ejecución de una orquesta sinfónica, donde las brechas generacionales  no parecen obstáculos y las pasiones compartidas  superan  las diferencias etarias
Indagar  acerca de la pasión es un factor crítico
Yo como líder
¿qué me apasiona?
Yo como colaborador
¿qué me apasiona?
El modelo de negocio y su mercado
¿qué pasión demanda?
La competencia
¿qué pasión la distingue?
Alineamos pasiones antes de emitir juicios generacionales e identifiquemos los estados de Flow de nuestros colaboradores y los propios.
Nota :
El #flow o flujo: es un modelo teórico propuesto por Mihaly Csikszentmihalyi que define el estado mental que una persona alcanza cuando queda absorta en una actividad y puede dar rienda suelta a su motivación y creatividad. Durante la práctica del Flow no hay ningún desorden que inquieta ni ninguna amenaza para la personalidad de la que haya que defenderse. La tarea se ejecuta con una inmersión total, un propósito que apasiona y define.
Quién escribe es un representante de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y doy fe de la coexistencia de diferentes generaciones en equipos de alto desempeño donde la pasión unifica y fomenta el propósito que  despliega la ejecución armoniosa en Flow.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
#GustavoDudamel
#Líder
#Millennials
#centennials
#diferenciasgeneracionales
#Flow
#Csikszentmihalyi

El paralelismo entre el liderazgo y la actuación

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in CAPACITACIÓN, coaching, LIDERAZGO


Al ver esta interesante entrevista de Pablo Motos a la extraordinaria actriz Carmen Maura, surgieron en mi mente varias similitudes entre la actuación y el liderazgo.
Curiosiando  al respecto encontré esta frase del director,   Sanford Meisner:
“Actuar es hacer” y aqui la primera similitud.
Un líder tiene que hacer cosas para lograr la persuasión la seducción y la influencia en sus colaboradores y en esta dinámica la argumentación y la jerarquía no son suficientes .
Un actor para ganar fans debe también persuadir, seducir e influir a su audiencia y ganarse sus corazones sin ninguna supremacía, solo con su talento y esfuerzo.
Humberto Maturana decía : «Un Líder es aquel que fija un propósito y luego se dedica a administrar y gestionar emociones» las propias y las de sus colaboradores. Y de eso se trata la actuación saber entender la naturaleza humana para representarla.
Una vez que la visión, la misión, y la táctica sean coherentes y apunten  hacia dónde se dirige la empresa , el trabajo del líder es asegurarse de que todos tengan completamente claro esta bitácora. Igualmente lo hace el actor alineando el libreto y el guión con su acting para que la audiencia le valide su ejecución.
Un actor y un líder tienen que practicar constantemente la autoconciencia.
Para ambos es importante conocerse a sí mismo. Necesitan saber dónde se encuentran, identificar sus fortalezas y debilidades, para que puedan aprovechar las primeras y compensar las segundas. Eso lo capacitan  para construir relaciones con aquellos en los que necesitan influir . Lo que a su vez le permite avanzar en sus interrelaciones .
Los negocios y las actuaciones son al final relaciones de intereses con intereses relacionados, donde  se está expuesto siempre a un contaste casting que pasa por el board, los colaboradores y los Stakeholders.
A tus órdenes para acompañarte y atender tus inquietudes en tu role de líder
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
30 años de experiencia en el sector farmacéutico en las áreas de mercado y ventas
royrizo.com

La importancia de mantener el know how y reducir el riesgo de perderlo

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in coaching


El #knowhow se refiere a información significativa y clave  que tiene un alto impacto  en la forma en que  la organización hace negocios , se relaciona con sus consumidores, colaboradores, proveedores y demás #Stakeholders.
 El know-how no está disponible para personas o entes  ajenos  a la organización y no se puede consultar, ni en Google ni Wikipedia.
El Know how es como la receta de la nona, conocimiento que hay que transferir para evitar su desaparición.
Hay que identificar los  riesgos de la pérdida del Know How.
Tú emprendimiento , tu empresa, tiene su know how blindado?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach

Dime con quién andas y pronosticaré tu éxito

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, aprender, ÉXITO, coaching, FORMACIÓN DE EQUIPO, NETWORKING, VOCACION

4 tipos de personas

La influencia que hacen en nosotros las personas que nos rodean y frecuentamos rutinariamente es un factor clave para el éxito. Puedes resistirte a la idea acerca de la gran incidencia que los demás hacen en ti, pero por más firme que sea tu personalidad, siempre algo permea. La influencia puede incluso afectar tu subconsciente e incidir en tu forma de pensar, hablar y actuar.
Importante entonces tener en consideración esta guía para recibir una sana y valiosa influencia.
• #Comprometidas son personas que probablemente encontraron su vocación o sentido de vida, son dedicadas a su labor y no ven nunca una rutina monótona, más bien buscan la perfección a diario y están empeñadas a hacerlo cada vez mejor.
• #Optimistas, son observadores selectivos y se enfocan en oportunidades y aprendizajes, sintonizan la esperanza con su fuerza de voluntad, su capacidad de sacar provecho del lado positivo de las circunstancias.
• #Inspiradoras, estas personas te inyectan gasolina cuando te hablan, siempre tienen una narrativa emocionalmente potente, son visionarios y tienen una diana seleccionada, un horizonte con bitácora, un sueño identificado.
• #Creativas, son los curiosos, los capase de hacer las preguntas poderosas, los que piensan de forma divergente, los que se detuvieron a observar el detalle que la mayoría pasó de largo, lo que saben hacer la pausa para cuestionar lo singular.
Encuentra en tu círculo social, académico y laboral estos 4 tipos y aprende de ellos, seguro encontrarás muchas respuestas. El éxito es un proceso relacional, el éxito no se construye en solitario, EL éxito es producto de un #NETWORKING.

Roy J. Rizo D’Arthenay

Business Coach

Formas para fortalecer la curiosidad, despertarla o resucitarla, según sea el caso…

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, coaching

fortalecer la curiocidad

 

 Como  transformar un pasivo curioso en un curioso activo, capaz de transitar lo desconocido y encontrar opciones útiles y novedosas que luego podrían ser juzgadas como creativas o innovadoras.

Si estás  dispuesto al desafío aquí te muestro algunas recomendaciones

El polvo que generalmente cubre la inactiva  curiosidad está compuesto por las siguientes partículas:

  • Creencias limitadoras
  • Razones y argumentos lapidarios
  • Opiniones avaladas como verdades
  • Experiencias cargadas se resentimiento
  • Grillos y grilletes de resignación que paralizan la mente ambiciosa para encontrar opciones  (el clásico” ya eso se hizo y no función”)
  • Desconfianza
  • Temor a equivocarse
  • Y a veces hay una gruesa capa de mugre compuesta por  arrogancia , indiferencia , egoísmo , sofismo y mucha inseguridad

Ser curioso es un don, un talento, una fortaleza del carácter o un chip neuronal con que todos nacemos

Científicamente está comprobado que el  momento de la vida donde  la curiosidad es  más poderosa es  en la primera infancia. En esa etapa la curiosidad no está llena de los polvos y la mugre descrita anteriormente, vuelva a leerlos y ubique esos comportamientos entre los 3 y los 6 años de edad , en sus hijos , en sus sobrinos o haga memoria en usted mismo, seguro no los encontrará

El  niño está focalizado en la novedad: nuevas comidas, nuevas personas que conocer, nuevos juegos para jugar, palabras para comprender, lugares para visitar y conceptos que dominar. El niño  tocará, saboreará, olerá, todos sus sentidos al servicio de la curiosidad.

Su lenguaje estará dedicado por completo a la indagación, comenzando a las 6am de la mañana y terminando cuando el sueño los hace sucumbir, unas 14 horas diarias de bombardeos de: quién, por qué, qué, cuándo, dónde y cuántos. Se ha promediado que los niños hacen 73 preguntas diarias y además sonríen 400 veces  por día,

Ahora que usted está interesado en ser curioso, o más curioso, pregunte cuantas preguntas hace al día para realmente conocer algo? Aquí no entran las preguntas para interrogar, con intencionada suspicacia o con la actitud irónica que acompaña  la pregunta controladora. Me refiero a la ingenua y sana pregunta para conocer y aprende más. Adicionalmente cuantifica cuantas veces sonríes. Porque ser curioso no solo se trata de tener las preguntas adecuadas, es también tener una actitud genuina  apta para un aprendizaje que lo dejará positivamente sorprendido.

Para ser curioso hay que tener el coraje de volver a ser ingenuos y ser confiados  para aprender cosas nuevas.

Volvamos a revisar las partículas de polvos y las  capas de mugre, para eliminarlas el mejor limpiador se formula con una combinación de: desaprendizaje, humildad, ingenuidad, capacidad para sorprenderse y una meticulosidad con respecto a estar presente en el aquí y el ahora, vivir el presente, sin resentimientos del pasado ni angustia del futuro. Intenta explorar como un niño, diviértete, busca la magia de convertir lo aburrido en algo emocionante, inventa opciones, los niños pequeños no se aburren solos, ya que pueden crear amigos imaginarios.

CONCLUYO CON DOS PENSAMIENTOS  

«El ideal que personalmente trato de alcanzar es seguir siendo niño hasta el fin» Jean Piaget

«Seguimos avanzando, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas, porque somos curiosos y la curiosidad nos sigue llevando por nuevos caminos» Walt Disney

ROY J RIZO D’ARTHENAY

HEAD COACH

coachingfre.org

Una Curiosidad:¡TODOS SOMOS CURIOSOS! , ¿TODOS SOMOS CURIOSOS?

por Roy J. Rizo D'Arthenay, posted in 2018, coaching, La Mejor Versión de Ti Mismo, Sin categoría

todos somos curiosos

#CURIOSIDAD

Particularmente pienso que  tenemos y o sentimos curiosidad por todo aquello que despierte  nuestro interés, pero tener la habilidad de serlo, de practicarlo y lograr su maestría  es algo interesantemente curioso.

Nacemos con curiosidad , todos venimos con ese chip que nos permite descubrir la manera de interactuar , de descifras gestos , movimientos, sonidos , para ir poco a poco, uniendo , articulando desde los balbuceos , los llantos ,sonidos más definidos y así poder encontrar la forma de comunicarnos. Definitivamente el aprender el lenguaje materno, que nos tocó, es una muestra de nuestras innatas habilidades como seres curiosos .Luego de este maravilloso proceso lo siguiente es  aprender hacer preguntas y aquí, justamente identificamos el poder mágico y revelador de hacer preguntas, tanto que nos quedamos fascinados con ese poder. Distinguimos que dos sonidos, que forman dos palabras y que una vez emitidas con una particular variación de la altura tonal de la propia voz, genera un inmediato encuentro con el umbral hacia lo desconocido y automáticamente ladeamos  nuestra cabeza hacia el hombro derecho, manteniendo la mirada en aquel que escucha nuestro ¿POR QUE?  y esperamos con ansia la respuesta, viviendo el pasivo espacio de la atención plena, un momento de mente en blanco, no tenemos conversaciones privadas, estamos atentos e interesados en escuchar del otro su respuesta…

Desde pequeños aprendimos el poder de preguntar y también practicamos el  acto de la atención plena, ya que nuestro foco están en el interés de escuchar la respuesta al ¿por qué?  (previamente formulado). Esta habilidad se desarrolla ya que nuestras primeras interacciones con la curiosidad se fundamentan en expresar los ¿por qués?    y esperar con atención plena la respuesta, esto lo practicamos una y otra vez , aprendimos el atractivo de esos dos mono sílabos y  reconocimos inconscientemente el poder de la escucha ,de la escucha activa , después de emitir un ¿por qué?  .

Las dos llaves maestras para saciar la sed y el apetito por la curiosidad son: el  ¿por qué? y la escucha activa o atención plena.

En el transcurrir de la vida, empiezan a parecer aquellas expresiones que influyen en el desarrollo de nuestra  habilidad innata de la curiosidad, Expresiones que escuchamos desde muy temprano se vuelven repetitivas.

 

  • Muchacho tu si preguntas!!!
  • Pareces un Pepito preguntón
  • Deja ya la preguntadera
  • Cuidado con lo que vayas a preguntar
  • Eso no se pregunta!
  • ¿por qué?   ¿por qué?  Chico simplemente porque me da la gana
  • será que tú eres bruto, gafo o qué?
  • Calladita te vez más bonita
  • No sabe? No sabe? No sabe!
  • Haga y no pregunte!
  • Cuidado! no metas la pata con tus preguntas
  • Silencio! Y espere su turno para preguntar

Empezamos a escuchar las frases descalificadoras hacia nuestra innata habilidad para la curiosidad en todos los dominios en que interactuamos. Cada dominio; el familiar,  el de amigos, el académico tienen sus expresiones cliché ante la ingenua pregunta, llave de la curiosidad: ¿por qué?

Expresiones; descalificadoras, intimidantes, violentas, excluyente, ofensivas, burlonas. Un bullying hacia el que pregunta se generaliza, lo que ocasiona que nuestra pasión por la curiosidad se  disminuya, se duerma, se esconda o definitivamente se muera.

 

Y ahora después de leer esto, tienes alguna pregunta para mí?

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

Coachingfree.org