Breve distinción entre ser Perspicaz o ser Suspicaz

 

SUSPICAZ Y PERSPICAZ

El ser  perspicaz  es  poseer una competencia relacionada con la capacidad de observar con  enfoque múltiple , detenerse y revisar todos los ángulos y grados de la situación   planteada , permitirse la pausa para  profundizar de manera minuciosa  en los detalles , desarrollar una  estructura de pensamiento que facilite la argumentación de la rápida y vivaz intuición , y lo más importante, el perspicaz  lo acompaña siempre dos inseparables compañeras , la buena intención y la ética . En cambio   la suspicacia va de la mano de la desconfianza,  del miedo, de las sombras y sus argumentos se fundamentan principalmente en  los juicios, en las creencias negativas y limitantes, enfocándose siempre con sus dos y únicos lentes, el del negro pesimismo y el del crítico destructivo.

Y tú, ¿qué competencias has desarrollado, el de PERSPICAZ  o el de SUSPICAZ?

 

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

12 TAREAS ELEMENTALES PARA UN LÍDER

liderazgo

 12 TAREAS ELEMENTALES PARA UN LÍDER

  1. Construya la Credibilidad para la confianza con ladrillos de verbos de optimismo y ladrillos de adjetivos positivos  y únalos con  el cemento de las acciones y las  afirmaciones transparentes
  2. Oriente una meta retadora y alcanzable y asigne recursos con limites que sean conocidos
  3. Responda con empatía y sabiduría a las discrepancias sobre la meta propuesta
  4. Diseñe sus conversaciones difíciles , ni las improvise , ni las evite , afróntelas con asertividad
  5. Determine quien hace qué y en cuánto tiempo. Delegue con responsabilidad, que su equipo aprenda a rendir cuentas, hacerse cargo de sus responsabilidades y a asumir consecuencias, el mejor método para facilitar este aprendizaje es el modelaje.
  6. Asile la emoción del miedo a equivocarse y promueva la no recurrencia en el error ,  “ se vale equivocarse pero rapidito y sin recurrencias “
  7. Afine sus percepciones para saber distinguir entre excusas y faltas de compromisos. Y antes de juzgar, indague respetuosamente.
  8. Ofrezca permanente retroalimentación sintonizada  más con el  propósito de la meta que con la tarea misma.
  9. Promueva la práctica de que cada trabajador empleé el máximo de sus fuerzas, pidiendo ayuda o solicitando cerebros prestados. Aliente más el trabajo en equipo y el complemento de capacidades vs el rendimiento individual. Recuerde que un DREAM TEAM ,(GRUPO de individualidades relevantes) nunca será superior a un TEAM con Dream (equipo con habilidades complementarias con un propósito alineado)
  10. Sin olvidar a diario, que la persona que usted debe hacerle más control y seguimiento es a usted mismo, la reflexión profunda se alcanza con la introspección permanente. Vigila tus hábitos y analiza tus juicios. Evalúa tus certezas: ¿qué te brindan? , ¿qué te cierran? ¿qué riesgos debes tomar? Analiza la manera en que tomas  decisiones, si obedecen a un hábito orientado por tus juicios o por el contrario están debidamente sustentadas en afirmaciones y reflexiones. Toda decisión relevante dale el filtro de la ética, a través de una sola pregunta: ¿esta decisión la puedo sostener públicamente?
  11. Nunca dejes de disfrutar y vivir con pasión lo que haces, si te aburres reinvéntate y pronto
  12. Deje la huella del facilitador que agrega valor y siempre y en todo momento sea AGRADECIDO

Roy J Rizo D’Arthenay

Head Coach

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47 Citas sobre ser Padre o 47 Reflexiones acerca autoridad y liderazgo

CONTROLREMOTO

  1. “Los hijos abandonan un día la infancia, pero los padres nunca dejan la paternidad”
  2. “Cuando un hombre da la razón a su padre, normalmente tiene un hijo que cree que está equivocado”
  3. “No es difícil ser un padre bueno; en cambio, no hay nada más difícil que ser un buen padre”
  4. “Un buen padre vale por cien maestros” (Jean Jaques Rosseau)
  5. “¡Cuán grande riqueza es, aun entre los pobres, el ser hijo de buen padre!” (Juan Luis Vives)
  6. “Poco importa quién fue mi padre, porque tengo el mejor recuerdo de él”
  7. “Lo que habéis heredado de vuestros padres, volvedlo a ganar a pulso ante vuestros hijos”
  8. “Es un hombre sabio el que conoce a su propio hijo” (William Shakespeare)
  9. “Mientras están vivos, nuestros padres son la frontera entre nosotros y la muerte”
  10. “Un padre es un hombre que espera que sus hijos sean tan buenos como él hubiera querido ser”
  11. «La única bofetada que me dio mi padre es uno de los regalos más grandes que me ha hecho»
  12. “Los niños comienzan por amar a los padres. Cuando ya han crecido, los juzgan, y, algunas veces, hasta los perdonan”.
  13. “Tener hijos no lo convierte a uno en padre, del mismo modo en que tener un piano no lo vuelve pianista”
  14. “Ama a tus padres si son justos; si no lo son, sopórtalos”. (Publio Siro)
  15. “A un padre no se le abandona jamás mientras viva, aunque chochee” (San Pablo)
  16. “Papá, siempre seré un fotógrafo que recuerda tu imagen”
  17. «Realmente es bendecido el hombre que escucha muchas voces que lo llaman padre» (Lydia M. Child)
  18. “Hay un momento en que debes explicar a tus hijos por qué nacen y es maravilloso si para entonces sabes la razón” (Hazel Scott)
  19. «No hay mejor homenaje a la memoria del padre que imitar noblemente sus virtudes»
  20. «No puedo pensar en ninguna necesidad en la infancia tan fuerte como la necesidad de la protección de un padre» (Sigmund Freud)
  21. «Un padre no es el que da la vida, eso sería demasiado fácil, un padre es el que da el amor» (Denis Lord)
  22. «No es la carne y la sangre, sino el corazón, lo que nos hace padres e hijos» (Friedrich Schiller)
  23. «El sueño del héroe, es ser grande en todas partes y pequeño al lado de su padre» Víctor Hugo)
  24. «No castigo a mis hijos como se merecen; mis nietos lo harán por mí» (Agustín Martín, químico y padre de 10 hijos)
  25. «Un hombre que no sabe ser un buen padre, no es un auténtico hombre» (Mario Puzo)
  26. «Cuando yo tenía 14 años, mi padre era un ignorante insoportable. Pero cuando cumplí los 21, me parecía increíble lo mucho que mi padre había aprendido en siete años»  (Mark Twain)
  27. «Lo que habéis heredado de vuestros padres, volvedlo a ganar a pulso o no será vuestro» (Goethe)
  28. «A los padres de familia verdaderamente felices no se los encuentra con frecuencia en los bares» (Adolfo Kolping)
  29. «Desconocemos el amor de los padres, hasta que tenemos a nuestros propios hijos» (Henry Ward Beecher)
  30. «Es más fácil para un padre tener muchos hijos que para un hijo tener buen padre»  (Juan XXIII)
  31. “A veces el hombre más pobre deja a sus hijos la herencia más rica”
  32. «Nada hay más hermoso que un padre llegue a convertirse en un amigo de sus hijos, cuando éstos llegan a perderle el temor, pero no el respeto» (José Ingenieros)
  33. «Quien ama a sus padres encontrará amor en sus hijos» (Eusebio Gómez Navarro)
  34. «Un padre se ocupa más de diez hijos que diez hijos de un padre» (Adam Smith)
  35. «Ser padre es la única profesión en la que primero se otorga el título y luego se cursa la carrera» (Luis Alejandro Arango)
  36. «Mi padre, al irse, regaló medio siglo a mi niñez» (Antonio Porchia)
  37. «El hombre común se molesta si le dicen que su padre era deshonesto, pero se vanagloria si descubre que su bisabuelo fue pirata» (Bern Williams)
  38. «Un padre sin hijos es como un arco sin las flechas» (Proverbio Africano)
  39. Una casa será fuerte e indestructible cuando esté sostenida por estas cuatro columnas: padre valiente, madre prudente, hijo obediente, hemano complaciente» (Confucio)
  40. «Por severo que sea un padre juzgando a su hijo, nunca es tan severo como un hijo juzgando a su padre» (Enrique Jardiel Poncela)
  41. «Gobierna tu casa y sabrás cuánto cuesta la leña y el arroz; cría a tus hijos y sabrás cuánto debes a tus padres» (Proverbio oriental)
  42. «Serás buen padre si fuiste buen hijo»
  43. «Tengo recuerdos de niño en los que te veía gigante, hoy que soy adulto….Te veo aún más grande»
  44. «Buen padre es aquel que enseña a sus hijos cómo pensar, no lo que han de pensar».
  45. «Gracias papá por encogerte como un enano para jugar conmigo y crecer hasta ser un gigante cuando necesito que me protejas»
  46. «Cuando un recién nacido aprieta con su pequeño puño, por primera vez, el dedo de su padre, lo tiene atrapado para siempre” (Gabriel García Márquez)
  47. «Un padre tiene el poder cuando dispone del control remoto » (Bill Clinton)

Ser padre es un consenso diario con los hijos para establecer un balance armonioso entre  la autoridad y  el liderazgo  Laissez-faire*

*Dejar Hacer

Roy Rizo

Head Coach

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La pirámide de las capacidades laborales, las 6 Ies que deberían buscar los headhunters, lo que deberían exigir los empresarios

6 Is

Desde la base de la pirámide ,los tres primeros escaños hacen referencias a las capacidades de:

  • Integración: se trata de la aptitud para vincularse a la cultura corporativa, la adaptación a las normas y procedimiento. El nivel de obediencia hacia los propósitos empresariales alineados a la rutina y las tareas que la descripción del cargo demande.
  • Industrioso: adjetivo, definido por la Real Academia Española, como: que se dedica con ahínco al trabajo. Esta es una de las capacidades más buscadas, en pro del indicador de la productividad per cápita.
  • Intelecto: la potencia cognoscitiva para ejecutar con responsabilidad: habilidades para resolver problemas o anticiparse a ellos, promover continuamente mejores prácticas en la implementación de la tarea.

Generalmente las búsquedas de candidatos se orientan y termina en la satisfacción de estos tres niveles que al final son aptitudes commodities. No digo que sean abundantes, pero son esenciales para una relación laboral armoniosa, toda empresa que desee permanecer en el mercado debe asegurarse la existencia de estas aptitudes en su capital humano

Si la empresa desea sobresalir en su mercado y obtener una posición competitiva respetables debe  focalizarse en los 3 peldaños más altos de la pirámide,  son competencias, son actitudes, que solamente la exposición, la vivencia demostrara si el candidato las posee o no. Ya que las referencias de desempeño en el pasado no son garantías de que estas habilidades sean sustentables en el futuro.

Describiendo cada una:

INICIATIVA: es la capacidad de ir más allá de la descripción del cargo, es el recorrido habitual y permanente de la milla extra, sin esperar que nadie lo pida, es tomarse las cosas a pecho pero con optimismo, responsabilidad, ética y satisfacción permanente. Esta competencia solo de hace evidente en la práctica. No existe test que garantice su cumplimiento.

INNOVACION: es el plus de la creatividad, son varios pasos adicionales al pensar fuera de la caja, no es la ocurrencia divertida y vanguardista, no es la originalidad. La innovación es la creatividad útil, la que genera dividendos, la que da ahorros, la que rompe paradigmas con respeto y beneficios para el colectivo involucrado. Aquí ni la intuición ayuda para predecir si un candidato va tener la oportunidad de ser un colaborador innovador.

INTENSIDAD: es el vivir a diario saboreando la responsabilidad laboral con PASIÓN, que el disfrute y satisfacción por lo que haces lo sientes como un icono de trascendencia, porque lo que ofreces a través de tu trabajo lo vinculas con tu propósito de vida, ya que realmente amas lo que haces ,porque simplemente es tu vocación

 

Las 6 Ies, te invita a preguntar:

  • ¿Cuántos peldaños tiene la pirámide de tu organización?
  • ¿Cuántos peldaños tiene la pirámide de tu departamento?
  • ¿Cuántos peldaños tiene tu propia pirámide?
  • ¿Cuándo buscas nuevos colaboradores en que peldaños te enfocas?

 

Los peldaños de la cúspide de la pirámides están relacionados con valores y compromisos. Y solamente el convivir, dan evidencias para identificar valores y nivel de compromiso.

Roy Rizo

Head Coach

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Articulo inspirado en el concepto de las pirámides de las competencias en el trabajo de Gary Hamel

CEO del mal se retira y subasta sus herramientas

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GOBIERNO CORPORATIVO Y ACCIONISTAS ANGUSTIADOS ANTE EL ANUNCIO

Cierta vez, se corrió la voz de que el diablo se retiraba de los negocios y que vendía sus herramientas al mejor postor. En la noche de la venta estaban todas las herramientas en forma de que llamaran la atención, y por cierto que eran un lote siniestro: odio, celos, envidia, malicia, engaños, además de todos los otros implementos del mal. Aparte del lote había un instrumento de forma inofensiva, muy gastado, cuyo precio era más alto que el de todos los otros.

Alguien preguntó al diablo como se llamaba el instrumento.

«Desaliento» fue la respuesta.

-¿Por qué su precio es tan alto?, le preguntaron.

-«Porque -replicó el diablo- ese instrumento me es más útil que cualquier otro; puedo entrar en la conciencia de un ser humano con este instrumento cuando los demás me fallan, y una vez dentro, por medio del desaliento, puedo hacer con esa persona lo que se me antoje. Está muy gastado porque lo uso con casi todo el mundo, y como muy pocas personas saben que me pertenece lo puedo usar continuamente para lograr mis propósitos».

Pero el precio para desaliento era tan alto que aún sigue siendo propiedad del diablo.

De la Revista Quantum, Nov. 1998

El desaliento es uno de los estados de ánimo contra el cual es indispensable fortalecerse, se alimenta de emociones como la rabia y la tristeza, causa una ceguera ante; lo positivo, las posibilidades de cambio y el poder individual de transformar nuestros pensamientos y crear nuevas realidades.

La diabólica sensación del desaliento carcome la ambición por desear un estado de bienestar en lo físico y lo mental. El desaliento nos hunde en el desinterés, nos postra en una zona de resignación. Abatidos y descorazonados ya no creemos en nada ni en nadie, ni siquiera en nosotros mismos.  Enfrentar el desaliento es seguir creyendo en; nuestras capacidades, habilidades, en nuestro trabajo, en nuestra familia, en nuestros amigos, en nuestros compañeros de trabajo, en nuestra comunidad y en nuestro país.

Solo el reencuentro con el Optimismo y una Actitud alineada a él puede liberarte del maligno desaliento. Si deseas exorcizar el desaliento conoce, aprende y practica la OPTITUD.

Puedes leer el libro Optitud de Iosu Lazcoz, o puedes escribirme para ofrecerte un taller , sobre mi versión libre de la Optitud , una mezcla de Coaching Ontológico , Psicología Positiva y  Managenent del S.XXI

Roy Rizo

Head Coach

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royrizo@coachingfree.org

 

OPTITUD más allá de combinar el OPTIMISMO con la ACTITUD

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La OPTITUD , requiere de un Objetivo definido , de Pasión para el transitar ,de Tenacidad para continuar hacia delante , de Imaginación en positivo para crear e innovar , de Templanza para mantenerte  equilibradamente asertivo contigo mismo y con tu entorno ,de Ubicuidad: la habilidad de estar en el sitio preciso, en el momento preciso dando la impresión de estar en todas partes , para no perder detalles.Vivir siempre conectado, en el aquí en el ahora, con tu pensamiento, tu lenguaje, tu emoción y tu cuerpo. Ser OMNIPRESENTE en ti y contigo mismo, vigilar tus inquietudes con suspicacia.Y sobre todo de estar siempre dispuesto a tomar la Decisión de vivir con ella , con la OPTITUD.

En momentos de crisis es vital tener la distinción de la OPTITUD.

Optitud , version libre de la obra homonima de Iosu Lazcoz   puede visitar tu empresa

Roy Rizo

Head Coach

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Yo quería… Yo trate… Yo hubiese…

 

 

 

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Detrás del lamento esta el juicio de la mala elección y la pérdida de oportunidades. Encuentra en tu reflexión el aprendizaje para evaluar prioridades y decisiones.

Sufrir por lo que fue y paso no es productivo, lo factico no se puede cambiar, hay que aceptarlo y reconocerlo para aprender del hecho, de lo acontecido, de las afirmaciones que lo constituyen y en actuar en función del aprendizaje que ofrece.

Suelta los juicios y las emociones de un pasado que no puedes cambiar, vive el aprendizaje que te da las herramientas para no caer en recurrencia. Se suspicaz con tu manera de tomar decisiones y dar prioridades, estos factores son críticos para conocer nuestros patrones y reflexionar sobre el cambio que requerimos. El PODER, no radica en el cambio de las circunstancias y de los demás. El PODER radica en nuestra capacidad de hacer cambios sobre nosotros mismos.

No te lamentes por cambiar el pasado, acéptalo y vive en PAZ .Cambia TÚ y TU MUNDO CAMBIARA.

Roy Rizo

Head COACH

COACHINGFREE.ORG

Speaker de la OPTITUD

Versión libre del concepto de IOSU LÁZCOZ

La teoria neurotica del «doing it right the first time» de Philip Crosby y El Martin Pescador de Alan McFayden

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El Principio de «hacerlo correctamente la primera vez» (doing it right the first time D.I.R.F.T.) de Philip Crosby, medico, militar, empresario y consultor empresarial. Quien en los años 70 se convirtió en un famoso y respetado Gurú de la calidad.                                                                           

Su principio D.I.R.F.T. se popularizo mucho y a mi juicio fue una de las primeras semillas gerenciales que germino el terror, el miedo a equivocarse, este principio castrador de la innovación establece varios postulados uno de ellos es el siguiente:

El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera.

Quizá esta declaración fue la causante de mucho estrés laboral y de neurosis gerenciales que limitaron la creatividad y la ampliación de la zona de confort ante el pánico de equivocarse

Alan McAllen, el fotógrafo de la vida salvaje, autor de la foto perfecta, que tardo 4.200 horas y unas 720.000 tomas hasta lograr hacer la fotografía perfecta de un martín pescador lanzándose al agua sin salpicar agua. Una toma perfecta en el momento preciso. Si Alan hubiese trabajado bajo el esquema D.I.R.F.T., seguro que el pulso le temblaría y Philip lo mandaría a su casa por no haber hecho las cosas bien y desde el principio.

Hay procesos que demandan una maestría y pulcritud desde el inicio, pero seguro que no están ligados con la innovación. Si este ejemplo no te convence y aun persistes en la neurosis del D.I.R.F.T. recuerda la siguiente frase de Thomas Edison.

«No fracasé , sólo descubrí 999 maneras de como no hacer la bombilla»

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“Si te equivocas equivócate rapidito” Charles Cohen

Roy Rizo

Head Coach

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En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?

 

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Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:

Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.

Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que  protagónico.

Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.

Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.

Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:

  1. Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo

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  1. Buscar ayuda con un Coach Ontológico

 

(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)

 

  1. Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.

 

Roy Rizo

Head Coach

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Speaker de la OPTITUD