En Crisis: ¿Tener una Visión y Narrativa Utópica es debilidad o fortaleza?

 

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Toda Narrativa Visionaria, se gesta y se construye en el pensamiento y en el lenguaje, las podemos agrupar en tres tipos, estas son:

Utópicas; las que son idealistas y que son juzgadas, por algunos, como poco concebibles en el momento de su planteamiento. La visión se focaliza en un futuro colectivamente mejor, estas narrativas están cargadas de Optimismo, Entusiasmo y Esperanza. El estado de ánimo que las soporta es la ambición con altruismo, dignidad y ética.

Distopícas; es antónima a la Utópica, su planteamiento igualmente hipotético, está cargada de negatividad, pesimismo y resignación, suelen estar sumergida en la emocionalidad de la tristeza y la depresión, se centran en aseveraciones negativas y limitantes. Se fijan a una área de confort, evitan riesgos, su dialogo es más victimizaste que  protagónico.

Ucronicas; estas narrativas se centran en el pasado, plantando un giro distinto a lo acontecido, genera una nueva realidad basada en el hipotético cambio de lo factico. La emocionalidad que impulsa esta narrativa es por lo general el resentimiento y la no aceptación del pasado, es un vivir con el conflicto por no aceptar el pasado, anclado en él, sin percibir el presente e imaginando un mejor futuro que cambie el pasado que se rechaza. El estado emocional que acompaña los pensamientos y las narrativas Ucronicas son altamente tóxicos, como son la rabia, el rencor y el miedo por aceptar la realidad.

Los Líderes en las crisis deben brindar visiones en pro de un futuro mejor, construido desde la creencia y el esfuerzo individual y en sincronización con lo grupal y colectivo. De adentro para fuera, primero en ti, luego junto con el equipo para después seguir y colaborar con los otros. Las utopías nacen en la introspección retando los paradigmas para luego contagiar a los demás. Toda Utopía debe ser incluyente, digna y ética.

Un líder que en la adversidad no pueda imaginar posibilidades para un mejor futuro y que tenga limitantes para narrar con convicción una visión soñadora y triunfante, capaz de estimular, persuadir y seducir a su equipo, solo cuenta con 3 practicas opciones para decidir:

  1. Aprender Optimismo , leyendo a Martin Seligman y desaprender por cuenta propia el pesimismo

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  1. Buscar ayuda con un Coach Ontológico

 

(Si estas alternativas no lo convencen, aprender, desaprender y buscar ayuda solo le queda…)

 

  1. Ceder el Liderazgo a un colaborador Utópico, Soñador u Optimista.

 

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Speaker de la OPTITUD

 

Relación 90-5 , a los 90 días de Implementación las 5 preguntas claves para calibrar metas

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Primeros 90 días del 2016. Momento para analizar el desplazamiento hacia las metas  propuestas.

Re-definir acciones, ajustar velas y mantener el foco,

Tiempo para Preguntarse y Reflexionar:

 

  1. ¿Qué se ha hecho bien hasta ahora, que se debe seguir haciendo?
  2. ¿Qué se debe hacer más?
  3. ¿Qué se debe hacer menos?
  4. ¿Qué se debe dejar de hacer?
  5. ¿Qué se debe hacer nuevo,  que hasta ahora no se ha hecho?

 

Define tu Actitud y genera tu propia motivación.

El éxito será tuyo si eres protagonista de la introspección en positivo y  del esfuerzo con pasión.

Roy Rizo

Head Coach

Coachingfree.org

Speaker para la Optitud  ante la CRISIS5

11 TIPS para Alcanzar tus Objetivos

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  1.  436 OBJETIVOS ; ESPECÍFICOS ,ALCANZABLES , RETADORES, MEDIBLES y COHERENTES entre ellos : un objetivo al día (365) , a la semana (52) , al mes (12) al trimestre (4) , al semestre (2) , al año (1)
  2. PROGRAME y PROYECTE su día a día, Imagínese come debe acontecer su día ideal, pero céntrese en usted como protagonista y artífice de su día, descarte a terceros y a las circunstancias, estas últimas hay que preverlas, pero no darle protagonismo. Usted debe proyectar en su mente la película del día antes que acontezca, no perdiendo los detalles y las interacciones, sin perder su responsabilidad como protagonista.
  3. Una BITÁCORA, escriba sus Objetivos, registre diariamente su alcance, puede ajustar velas, pero manteniendo el rumbo fijado. En la noche alimente su persistencia y optimismo, escriba el aprendizaje o desaprendizaje del día, con una narrativa en positivo. Igualmente redacte tres cosas por las que debe agradecer, dar gracias por haber vivido un día más. Saboree lo acontecido a diario con actitud positiva.
  4. Practique el SOLILOQUIO, en el baño, en el carro, en silencio mientras camina, hable con usted mismo, pero regálese declaraciones positivas que se alineen con sus metas. Auto-motívese y cultive su autoestima y acaricie su ego. También practique un stand up comedy frente al espejo y ríase de usted mismo, esta práctica le permitirá mantener a su ego en equilibrio. Si el dialogo no le fluye para su monólogo haga morisqueta frente al espejo. Ríase de usted mismo y no se tome todo tan enserio. Durante esta practica evite a toda costa el humor irónico, este puede generar efectos secundarios, contraproducentes.
  5. Utilice su RED de CONTACTOS de forma activa, escriba, llame, salude, sea activo y tenga conversaciones Oasis, la mayoría de las personas viven rumiando quejas y reclamos, tenga temas de conversación opuesto al desierto de arenas negativas e infértiles que generan las conversaciones ordinarias en tiempos de crisis. Diseñe conversaciones que demuestren interés por el otro, entregue semillas de optimismo para que su contacto cultive su propio oasis gracias usted. Los cumplidos, genuinos, generan oasis, esto es importante ya que no se trata de crear espejismo, diseñe estas conversaciones según el interlocutor, la mejor improvisación es la que se practica.
  6. No deje de FLUIR, El “fluir” es un estado mental y físico que alcanzamos cuando nos implicamos de tal forma en una actividad que perdemos la noción del tiempo y del espacio. El Psicólogo e Investigador de la Psicología Positiva, Mihaly Csikszentmihaly dice “en la vida, cada persona siente de vez en cuando un estado de experiencia óptima, esos momentos en los que uno se siente poseído por un profundo sentimiento de gozo creativo, de concentración activa, de absorción en lo que se está haciendo…” Es importante no perder la práctica de la actividad que nos hace fluir y tratar de alinearla con los objetivos. Si usted no identifica aun esta actividad es vital indagar, analice actividades que se ha reprimido, quizás encuentre respuestas.
  7. Manténgase en contacto con los Repotenciadores de su Energía Emocional y Espiritual, su red de apoyo, su familia, sus amigos, su creencia espiritual. Estas redes son vitales para alcanzar sus objetivos.                                                                                                                                                                                                                                                               Si usted se declara solitario, ermitaño, ateo o agnóstico. Depure sus resentimientos, seguro tiene muchas conversaciones pendientes, escriba una carta de perdón y asuma el desafío de entregarla, haga las paces con el pasado y seguro la Energía Emocional y Espiritual aparecerá.
  8. Aprenda a Relajarse, especialmente , en mantener su mente en blanco, conéctese con su respiración, con sus latidos, sienta su corporalidad sin juzgar, solo sienta. Escuche el silencio al menos por 3 minutos al día.
  9. Lea a diario algo que lo invite a imaginar y darle forma a la narrativa que le propone la lectura, un capitulo al día, un cuento corto o una biografía de una persona que admire. Leer ayuda a afinar las neuronas.
  10. No deje de SOÑAR, siendo equilibradamente Optimista y Crítico para enderezar las velas.
  11. HIDRÁTATE como el gatito de la foto.

 

Roy Rizo

Head Coach

El Consultor y El Sommelier

 

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Fue en una noche especial, la indicada por el calendario para celebrar un aniversario de gran importancia para nuestro joven, apuesto, inteligente y sobre todo brillante consultor.  Un alto ejecutivo de la firma de consultoría más prestigiosa del mercado mundial.

 

Los esfuerzos académicos no sólo brindaron los frutos para una titulación con honores, también sirvió de FastTrack para ser contratado y conseguir el trabajo de sus sueños. Su desempeño siempre brilla por su impecable elocuencia, soportado por sus logros académicos en el tecnológico anglosajón con abreviatura de 3 letras. Todo esto era suficientes para el envoltorio de su Personal Branding o mejor dicho para su Whole Personal Branding, ya que el Personal Branding es eso, un envoltorio. Siempre sus opiniones, juicios eran percibido como declaraciones lapidarias, verdades absolutas de una autoridad imposible de rebatir. El máximo Gurú del Management del Siglo XXI, este joven con apenas 30 y cortos se había posicionado a sí mismo , en un mediano país del tercer mundo, como el experto obvio en materia gerencial.

 

Esa noche, estaba decretada para celebrar con su ser querido un año más de convivencia sentimental, el sitio escogido un perfecto triple E; Exclusive, Exquisite and Expensive restaurant francés. Listos pues, él y su silencioso y afable ser querido entran de forma elegante e imponente al delicado y rococó establecimiento, siendo centro de atención discreta de algunos comensales o la evaluación tipo TAC (Tomografía Axial Computarizada )de las miradas más penetrantes y agudas. Dentro del recinto en un rincón, nuestro segundo personaje, el Sommelier, siempre cuidadoso de su apariencia, quien desde pequeño sintió pasión por los buenos gustos, lo que le fue cercano en la infancia a través de la TV, las películas y sobre todo por las revistas españolas de sociedad que leía su madre. TV, CINE, REVISTAS , más el manual de urbanismo , escrito por el padre de una famosa pianista, (regalo de la tía arribista de su familia política) constituyeron sus primeras cercanías a los mundos que lo apasionaban ; la gastronomía, la enología y el jet set . Más tarde sus estudios en humanidades, no más allá de un título de bachiller ,su trabajo de acomodador en un teatro, su curso de francés en la Alianza Francesa de Chacaíto ,el cual le permitió poder hablar francés, mejor que Marcel Marceau en plena actuación , aglutinaron su base teórica .

 

En lo laboral, sus habilidades de mayor peso las obtuvo  tras trabajar dos lustros. como vendedor en una distribuidora de caldos franceses. Es allí donde un veterano jefe de ventas pudo apreciar el potencial del joven vendedor, y brindo su mentoría para transformarlo en un experto en vinos, ofreciéndole la oportunidad para participar en una serie de cursos cortos y visitas a prestigiosas bodegas francesas, lo cual dio el impulso  para que de la noche a la mañana, se convirtiera en una autoridad competente en viticultura. Su pasión por la gastronomía le permitieron relacionarse con chefs titulados y con cocineros de oficio, ganando distinciones para el maridaje, el arte metafórico para relacionar la comida con el vino, lo que le permitió desarrollar un lenguaje argumentativo, poético y sobre todo seductor, para que los comensales aceptarán sus recomendaciones sin titubeos  y siempre se sintieran honrados , complacidos y en deuda con nuestro joven sommelier.

 

Volviendo a la noche de referencia ,el encuentro entre nuestros personajes, fue cortes y armónico, transcurrió todo sin novedad y nuestro Consultor sucumbió ante las recomendaciones de nuestro «picó de oro» para fermentos añejos , no se escatimó en precio para la mejor botella , que coincidía con la más costosa dentro de la selección y que hacía el maridaje perfecto con el plato de mayor cuantía. Situación que solo levanto suspicacias para la pareja del Consultor, quien le dijo a su consorte: “amor , el Sommelier, nos recomendó una botella de $700 , con una gran convicción, solo me pregunto ¿ el habrá probado alguna vez  una copa de este vino tan caro ? “. Nuestro consultor rápidamente respondió; «claro que si mi amor , POR SUPUESTO! …es un Sommelier, una autoridad en la materia «.

El punto paso y la noche transcurrió y ese día término. Nuestro consultor se levantó al día siguiente y con la pregunta de su pareja rumiándole el pensamiento, ya que la inquietud no se quedaba en cuestionar el conocimiento , la teoría y la práctica del Sommelier, más bien , nuestro Gurú del Business, empezó a juzgarse así mismo, ya que todas sus soluciones gerenciales eran teóricas, el jamás fue un líder , nunca realizó una actividad de emprendimiento, tampoco había enfrentado la necesidad de innovar y mucho menos construir un equipo de alto desempeño. Todo, absolutamente todo ,eran planteamientos teóricos que el jamás probó. Quizás como el Sommelier que recomienda más en base a la teoría ya que es poco probable haber catado todas las botellas de la bodega y mucho menos las más costosas . Nuestro Consultor entro en un dilema, ya que salía del Hangover, producto de la borrachera teórica y la desorientación de las alabanzas y adulaciones que frecuentemente recibía.

 

Cuantas veces damos credenciales por percepciones triviales y sobre dimensionando lo teórico dejando a un lado lo práctico, la vivencia de lo aprendido con sudor neuronal y carga emocional, de la que sólo se puede aprender a través de la experiencia, todo esto tiene mayor valor sobre aquello que es discutido en base a modelos teóricos, hipótesis que usan plantillas o moldes ajustables para cualquier modelo de negocios no importando sus particularidades y circunstancia. Consultores Teóricos formados por académicos teóricos que nunca miraron a un cliente descontento a los ojos, que jamás escucharon un NO  al tratar de cerrar una venta, ni lidiaron con la emocionalidad de un equipo de vendedores frustrados , consentidos o endiosados. Y que jamás sintieron la presión de los accionistas en ver sus Estados de ganancias acorde a sus expectativas. Estos sabores y sin sabores quedan registrados en la memoria del paladar del consultor con experiencia, convirtiéndose en un Sommelier con conocimiento de causa. Nivelar teoría con práctica es vital para no quedar embriagados por los conceptos que se presentan con brillantes etiquetas, producto de un impecable y pulcro personal branding.

 

Al buscar un consultor revise el millaje en el área que le ocupa interés, y mire cuanto polvo del camino trae consigo y luego escaneé las callosidades de sus neuronas. Después de todo eso, usted siempre tendrá la última palabra y la responsabilidad de elegir entre lo teórico y lo vivencial.

 

Roy J. Rizo D’Arthenay

¿Quién educa a la Intuición para identificar el momento OPORTUNO, el KAIROS?

Primero definamos a la Intuición y a Kairós ; La intuición se definió así misma a través de un grafiti que firmo :

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“Mi inteligencia me persigue pero soy más rápida que ella” La Intuición

 KAIRÓS ;  es un concepto de la filosofía griega que representa un lapso indeterminado en que algo importante sucede. Su significado literal es «momento adecuado u oportuno», en la teología cristiana se lo asocia con el «tiempo de Dios».

La principal diferencia con Cronos es que mientras Kairós es de naturaleza cualitativa, Cronos es cuantitativo, Crono es el tiempo tal como lo conocemos , medible. Como dios, Kairós era semi-desconocido, mientras que Crono era la divinidad por excelencia de la época.

Nuestra amiga la Intuición conoció y aprendió a identificar la presencia de KAIRÓS, el Tiempo Oportuno, a través de dos profesores, Mr. CRONOS TIME and Mrs. Deep Life

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 Así que el aprendizaje de estos dos sabios maestros de la Intuición , nos invita a evaluar :

  • La temporalidad de nuestros Juicios
  • La coherencia de los comportamientos en el tiempo
  • Nuestra Emocionalidad ajustada en el Crono y en el Kairóx.

Recuerda que la Intuición, es sabia, si, y solo si, el tiempo y la vida le han permitido desarrollar su maestría.

La Intuición es la receta de una SOPA y sus ingredientes son: Sabiduría Oportuna, Prudencia y Atino . Preparar la receta de la Intuición  lleva tiempo y vida .

No te apresures por ser intuitivo

Roy Rizo

Head Coach

COACHINGFREE.ORG

 

 

Liderazgo y Emocionalidad. CONTROL ? o GESTION?

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Líder ESTOICO: Soy el amo de mis emociones, porque yo las CONTROLO

Líder EMOTIVO: Las circunstancias estimulan mi emocionalidad, porque yo estoy al servicio de mis emociones

Líder COACH, se reconocer mis emociones y se gestionarlas de manera oportuna, porque las emociones están a mi servicio

 

Guía Práctica de la Gestión Emocional en 3 ETAPAS

  • Reconocimiento Oportuno de la Emoción.

Es parte de esa máxima filosófica, el aforismo griego CONÓCETE A TI MISMO, el autoconocimiento clave, para identificar las Propias Inquietudes y conocer nuestros hábitos emocionales antes circunstancias particulares. Esta etapa ayuda mucho conocer muestro repertorio emocional, recomiendo leer Universo de Emociones, de Rafael Bisquerra , lectura que puede servir como guía para identificar que tan amplio o reducido es el repertorio emocional y como lo aprovechamos.

  • Análisis Reflexivo Express: ¿Para qué me sirve esta Emoción?

Es oportuno reconocer si la emoción que nos aborda contribuye con nuestro objetivo, aquí es una evaluación rápida de contraste, entre: situación específica vs situación deseada, tarea vs propósito

  • Toma de Decisión sobre la Emoción ha utilizar, acorde a: Circunstancias, Temporalidad, y Relación.

Al final debemos reaccionar, para esta etapa culmino con otro aforismo griego

“Enojarse es fácil, pero enojarse en la magnitud adecuada, con la persona adecuada, en el momento adecuado eso es cosa de sabios”

― Aristóteles

 

ROY RIZO

HEAD COACH

@COACHINGFREE

VERDADES ABSOLUTAS O PERCEPCIONES EN UN MUNDO DINÁMICO Y RELATIVO

 

Serie Cuentos Cortos para Reflexionar

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El buscador de la Verdad

A un visitante que a sí mismo se definía como buscador de la verdad le dijo el Maestro:

– Si lo que buscas es la Verdad, hay algo que es preciso que tengas presente por encima de todo.
– Ya lo sé, una irresistible pasión por ella … -dijo el visitante-
– No, una incesante disposición a reconocer que puedes estar equivocado …-le respondió el maestro.

Aferrase a la Vida para vivir FELIZ o Vivir aferrado a una Percepción que llamas VERDAD

Roy Rizo
Head Coach
Coachingfree.org

Para que sirven tus grietas? Un cuento de la India


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Un cargador de agua de la India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo y que llevaba encima de los hombros.

Una de las vasijas tenía varias grietas, mientras que la otra era perfecta y conservaba toda el agua al final del largo camino a pie, desde el arroyo hasta la casa de su patrón, pero cuando llegaba, la vasija rota solo tenía la mitad del agua. Durante dos años completos esto fue así diariamente. Desde luego, la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfección y se sentía miserable porque sólo podía hacer la mitad de todo lo que se suponía que era su obligación.

Después de dos años, la tinaja quebrada le habló al aguador diciéndole: “Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo porque debido a mis grietas sólo puedes entregar la mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir.”
El aguador apesadumbrado, le dijo compasivamente: “Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino.”

Así lo hizo la tinaja. Y en efecto, vio muchísimas flores hermosas a lo largo del trayecto, pero de todos modos se sintió apenada porque al final, sólo quedaba dentro de sí la mitad del agua que debía llevar.

El aguador le dijo entonces: “¿Te diste cuenta de que las flores sólo crecen en tu lado del camino?
Siempre he sabido de tus grietas y quise sacar el lado positivo de ello. Sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde vas y todos los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas flores para decorar el altar de mi Madre. Si no fueras exactamente como eres, con todo y tus defectos, no hubiera sido posible crear esta belleza.”

Moraleja: Todos tenemos defectos, debilidades y cualidades y debemos sacar provecho de todos ellos, nunca debemos sentirnos menos o más que otros, porque todos tenemos una meta que cumplir, un trabajo que hacer. Cada uno de nosotros tiene sus propias grietas. Superarlas implica un trabajo personal profundo y comprometido.

El mejor feedback es el introspectivo , conocete a ti mismo , sobretodo identifica lo que puedes  y quieres cambiar y acaricias tus grietas , buscando su utilidad.

Roy Rizo

Head Coach

coachingfree.com

PLANTEAR Y TOMAR DECISIONES SON COMPETENCIAS LIGADAS A LA ACTITUD Y NO A LA APTITUD

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La se agudizan cuando los son miopes y los pusilánimes. La crisis se encara con  creatividad y coraje , ambas competencias son definidas como fortalezas positivas, las cuales se pueden  medir . Conoce tu ranking de fortalezas positivas .

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ROY RIZO

HEAD COACH

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