La #agilidademocional se refiere a usar tus emociones como guía para tomar decisiones basadas en tus valores. Es un término acuñado por la psicóloga #SusanDavid, quien escribió el libro «Agilidad emocional: despegarse, aceptar y prosperar «
El término “ #inteligenciaemocional ” (IE) fue popularizado por el psicólogo #DanielGoleman. La IE incluye un enfoque en las habilidades sociales, como la empatía y la comunicación.
En la agilidad emocional, se utilizan los sentimientos como información. No te aferras a la emoción con fuerza, pero tampoco la alejas. Al reconocer tus sentimientos pero no dejarse atrapar demasiado por ellos, es posible que se pueda tomar decisiones más lúcidas, creativas y oportunas.
¿Qué opinas de Rosalía, la #motomami, inteligente o ágil, emocionalmente?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Motomami: no sólo es el título del álbum musical más reciente de Rosalía, sino que también se convirtió en un término adoptado en redes sociales para referirse a las mujeres empoderadas y que se ha convertido en tendencia en diferentes plataformas como TikTok e Instagram.
Autor: Roy J. Rizo D'Arthenay
Especialista en Marketing Farmacéutico con 25 años de experiencia gerencial en la industria farmacéutica, tanto en los mercados de productos de prescripción como de consumo u OTC.
Coach Ontológico Empresarial con certificación internacional.
Educador en Diabetes I.D.F.
Profesor UNIMET, Diplomado Competencias de Coaching
Destreza en la formación de equipos de alto desempeño.
Experticia en los procesos de creación de Pipeline; Scouting de Moléculas y proveedores de productos terminados y API.
Competencias: Orientación al logro, innovación, creatividad y solución de conflictos.
Head Coach de @coachingfree . Facilitador y Speaker de la charla OPTITUD , version libre de la obra OPTITUD de Ioso Lazcoz . Charla Gratuita , para ONG. Solo debe escribir a : coachingfree123@gmail.com para coordinar; lugar, fecha y hora .
Optando por la Especialización en Responsabilidad Social Empresarial en la UNIMET
Los 4 Monjes y el Problema
En un remoto lugar, a las faldas de las cordilleras del Himalaya, se encuentra un templo budista construido en el siglo VIII para inspirar la paz interior y exterior, con una inigualable estructura arquitectónica que simboliza los 5 elementos claves en el budismo: fuego, aire, tierra, agua y sabiduría. En su interior, en una fría mañana, de una fecha remota, el gran maestro fue informado que el anciano monje, el guardián del templo, había fallecido. El gran maestro, sabía que tenía que buscar de inmediato el sustituto. Tenía dudas para encontrar entre sus jóvenes discípulos a el nuevo guardián del templo.
El MAESTRO medito y rezo y luego volvió a rezar y meditar, tras su profunda introspección decidió realizar una prueba a sus discípulos, para determinar quién de ellos tendrá el honor de convertirse en el nuevo guardián del templo
El gran maestro, reúne a cuatro destacados monjes , apodados BUHO , PANTERA , PAVO REAL Y DELFIN , Y les dice: “Voy a presentarles un problema. Aquel que lo resuelva primero será el nuevo guardián del templo”.
El maestro trajo al centro del salon un banco, puso sobre este un enorme y hermoso florero de porcelana con una bella rosa roja y señaló:
“Esto que ven, frente a ustedes, es el problema”.
Los discípulos contemplaban perplejos lo que veían , cada uno observaba en silencio los objetos colocados frente a sus ojos , banco , florero y rosa.
BUHO en su analítico pensamiento hacia cálculos para descifrar el enigma, pausadamente analizaba cada elemento y sus variante, dentro de su pensamiento lógico , convergente y analítico no encontraba alguna relación coherente y vinculante con un problema . se decía a si mismo:
– Búho : «No encuentro lógica alguna para vincular estos elementos con algún problema , necesito del maestro más argumentación para poder calcular con precisión» .
– Pavo real ; saltaba entre una y otra idea y se quedaba inmerso en la forma de lo que observaba , se repetía así mismo : “ que hermosos los diseños del enorme florero y sus colores , el impecable acabado del banco de bambú y la fresca rosa de un rojo intenso , yo lo que veo es belleza pura, buen gusto y armonía estética .¿Cómo puede haber un problema?”
Por otro lado,
– Delfin ;quien solo se preocupaba por las buenas relaciones , quien acostumbra a decir ¡SI! a todo y a todos ,le huía al conflicto , y amaba apasionadamente su zona de confort. Su mente acostumbrada a rumiar , repita una y otra vez lo siguiente : «yo no quiero tener problemas con mis compañeros , esto del guardián del templo me va a traer muchos problemas , yo estoy aquí para comer , rezar y meditar , yo no quiero problemas , así que yo no voy a buscar problema porque no me los quiero encontrar» .Delfin se repetía una y otra vez como un mantra su argumentación para eludir la responsabilidad.
– Pantera; el ultimo discípulos , por naturaleza , orientado al logro, de mente rápida , movimientos audaces y de pocas palabras, caminó con determinación hacia el florero, lo tiró al suelo y grito :»YA RESUELTO!!!! Se acabo el problema, ya no hay más preocupaciones frente a nuestros ojos.»
Sus compañeros atónitos observaban el problema hecho pedazos en el suelo…
“Usted Pantera es el nuevo guardián —le dijo el gran maestro, y explicó—: Yo fui muy claro, les dije que estaban delante de un problema. No importa qué tan bellos y fascinantes sean, los problemas tienen que ser resueltos. Puede tratarse de un florero de porcelana muy apreciado , un bello amor que ya no tiene sentido, un camino que debemos abandonar, pero que insistimos en recorrer porque nos trae comodidades. Sólo existe una forma de lidiar con los problemas: atacarlos de frente.”
Este cuento nos muestra cómo solemos paralizarnos en el análisis del problema: lo contemplamos, le damos vueltas, los comentamos, lo eludimos etc. En consecuencia, nos olvidamos de los más importante: solucionarlo.
Socios en Redes
“Dios los cría y ellos se juntan” se usa cuando personas que comparten ciertas características de personalidad y conducta se unen, lo que despierta la atención o las sospechas de quienes los observan.
#ElonMusk propietario mayoritario de #Twitter y el príncipe #AlwaleedbinTalal,
con vínculos muy estrechos con la familia real saudí, es el segundo mayor inversor en Twitter, después de Musk. Twitter la red social de gran influencia en lo social y en lo político
Elon Musk ha reiterado a menudo que la libertad de expresión es su agenda principal, la razón por la que decidió hacerse cargo de la plataforma, muchos temen que los saudíes, conocidos por sus políticas represivas, utilicen la plataforma como herramienta de propaganda. Arabia Saudita tiene la octava mayor cantidad de usuarios de Twitter de todos los países, pero los tuits que critican al reino siempre se suprimen.
¡Contradictoria alianza!
A #Biden en una conferencia de prensa el miércoles , 9/11/22, le preguntaron: si pensaba que Musk era una amenaza para la seguridad nacional y si el gobierno de Estados Unidos debería investigar su adquisición de Twitter con la ayuda de un conglomerado de Arabia Saudita.
“Creo que la cooperación y/o las relaciones técnicas de Elon Musk con otros países son dignas de ser analizadas”, dijo Biden. “Ya sea que esté haciendo algo inapropiado, no estoy sugiriendo eso. Estoy sugiriendo que vale la pena que lo miren.
Musk, el hombre más rico del mundo, es director ejecutivo del fabricante de automóviles eléctricos Tesla, que considera a China como un mercado clave y una base de producción. Tesla opera una fábrica en Shanghai que representó aproximadamente la mitad de las entregas globales de Tesla el año pasado.
Musk sugirió anteriormente que las tensiones entre China y Taiwán podrían resolverse entregando parte del control de Taiwán a Beijing .
También propuso que Ucrania ceda permanentemente Crimea a Rusia.
Recientemente Biden prometió “consecuencias” para Arabia Saudita tras un revés con la OPEP.
(La decisión del cartel petrolero de recortar la producción mostró una alineación con Rusia, según la Casa Blanca)
Musk muy cercano con los no amigos del #TioSam
El Líder Millennial y los seguidores centennials
Las diferencias generacionales pueden ser más un mito que una realidad, sobre todo cuando existen entre ambos una pasión alineada y compartida, que fomenta el Flow de Csikszentmihalyi
Aquí nuestro Gustavo Dudamel nacido en 1981, todo un representante de la generación Millennial (nacidos entre1981 y 1999) y sus músicos de orquesta todos unos centennials (nacidos entre 2001 a 2020) nos deleitan con una magistral interpretación, donde se evidencia la alineación de equipo y la coexistencia de una pasión vinculante.
Evitemos estereotipos generacionales. Liderizar vinculando pasiones con intuición y empatía es la clave.
Alineamos pasiones, aprendamos de : la selección, entrenamiento y ejecución de una orquesta sinfónica, donde las brechas generacionales no parecen obstáculos y las pasiones compartidas superan las diferencias etarias
Indagar acerca de la pasión es un factor crítico
Yo como líder
¿qué me apasiona?
Yo como colaborador
¿qué me apasiona?
El modelo de negocio y su mercado
¿qué pasión demanda?
La competencia
¿qué pasión la distingue?
Alineamos pasiones antes de emitir juicios generacionales e identifiquemos los estados de Flow de nuestros colaboradores y los propios.
Nota :
El #flow o flujo: es un modelo teórico propuesto por Mihaly Csikszentmihalyi que define el estado mental que una persona alcanza cuando queda absorta en una actividad y puede dar rienda suelta a su motivación y creatividad. Durante la práctica del Flow no hay ningún desorden que inquieta ni ninguna amenaza para la personalidad de la que haya que defenderse. La tarea se ejecuta con una inmersión total, un propósito que apasiona y define.
Quién escribe es un representante de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) y doy fe de la coexistencia de diferentes generaciones en equipos de alto desempeño donde la pasión unifica y fomenta el propósito que despliega la ejecución armoniosa en Flow.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
#GustavoDudamel
#Líder
#Millennials
#centennials
#diferenciasgeneracionales
#Flow
#Csikszentmihalyi
Nombre del Pastor? Nombre del Rebaño?
La compra de #Twitter supera con creces la importancia comercial del sitio. A nivel mundial, Twitter ni siquiera entra en el top 10 de las redes sociales más populares del mundo, el relativamente nuevo #Tiktok aventaja sustancialmente a Twitter.
La empresa #TwitterInc., solo ha declarado ingresos positivos dos veces en toda su historia, en 2018 y 2019, y en otros años se basa en métricas y proyecciones con el compromiso de crecimiento en la cantidad de usuarios para convencer a los accionistas de que vale la pena mantener sus inversiones en la plataforma.
Entonces, por qué #ElonMusk , un programador, físico y empresario multimillonario nacido en Sudáfrica, nacionalizado canadiense y norteamericano, fundador de empresas como PayPal, Tesla, SpaceX y Solar City, que fue nombrado el hombre más rico del mundo en 2021 , compra con un sobreprecio en las acciones la red social Twitter?
En Twitter solo el 10 por ciento de los usuarios generan el 90 por ciento de todos los tweets. El restante 9O % de sus usuarios son pasivos consumidores de contenido. Un 90% representa una amplia audiencia cautiva y altamente heterogenia y de factible influencia y persuasión
El impacto de Twitter en la política se sintió por primera vez durante la primera campaña del expresidente Barack Obama, fueron los tweets los que impulsaron la llegada del primer afroamericano a la casa blanca. Año tras año Twitter consolida su poder de persuasión, seducción e influencia.
Por eso al pastor del video lo llamo Elon, al rebaño Nobis y a la jaula tweet .
Roy Rizo
Business Coach
8 tips para el #liderazgo, inspirado desde el desempeño del director de orquesta.
1)El director comienza con una gran partitura. Los directores tienen un plan. Comienzan con una partitura musical y una idea clara de cómo debe sonar. Solo entonces intentan recrear en tiempo real su “visión” musical.
2)El director recluta a los mejores musicos. Los grandes directores atraen a los grandes intérpretes. Los directores promedio atraen a personas promedios. Los mejores músicos quieren trabajar para los mejores directores. Igual atrae a igual.
3)El director es visible, para que todos puedan verlo. El director se para en una plataforma, para que todos los miembros de la orquesta puedan verlo. Esta es la única forma en que la orquesta puede permanecer alineada, con cada participante comenzando y deteniéndose en el momento apropiado.
4)El director conduce con su corazón. Grandes directores son arrastrados por la música. Son apasionados. No solo ejecutan con la razón y la lógica ; también actúan con el corazón. Puedes verse en su rostro. Puedes sentirlo en su movimiento. Están completamente presentes y «ofreciendo su máximo nivel».
5)El director DELEGA y se enfoca en lo que solo él puede hacer. El director no lo hace todo. Él no vende las entradas. No participa (normalmente) en las preliminares. Ni siquiera se asegura de que la orquesta esté afinada. Se queda fuera del escenario hasta que llega el momento de hacer lo que solo él puede hacer: liderar.
6)El director es plenamente consciente de sus gestos y de su impacto. Un conductor no puede permitirse el lujo de hacer un gesto involuntario. Todo significa algo. El movimiento de la muñeca, el levantamiento de una ceja y el cierre de los ojos, todos tienen significado. Un buen director de orquesta no puede darse el lujo de ser descuidado con su comportamiento público.
7)El director se mantiene de espaldas al público. Los directores son conscientes de la audiencia, pero su atención se centra en los músicos y en su actuación. La única vez que el director se detiene para saludar a la audiencia es antes de que comience la interpretación y después de que termine. Aparte de eso, se centra en ofrecer una actuación sobresaliente.
8)El director comparte el centro de atención. Cuando termina el concierto, y la audiencia está aplaudiendo, el director se vuelve hacia la audiencia y hace una reverencia. Un buen director se dirige inmediatamente a la orquesta y los invita a ponerse de pie y hacer una reverencia también. Comparte la gloria con sus compañeros, dándose cuenta de que sin ellos la música no sería posible.
Preguntas: ¿Cómo se vincula estos 8 elementos con tu gestión de liderazgo? ¿Qué más podemos aprender de los directores de orquesta ?
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Primeros Auxilios emocionales en desastres naturales
En los momentos de crisis es cuando más tenemos que tener una perspectiva de #agradecimiento hacia la vida .
Frente al #desaliento, la #gratitud tiene el poder de energizar.
Ante la impotencia , la gratitud tiene el poder de calmar.
Ante la desesperación, la gratitud tiene el poder de traer #esperanza.
La gratitud es una herramienta básica para los primeros auxilios emocionales, ayuda a sobrellevar los momentos difíciles, ya que la gratitud facilita el tomar conciencia de aquello que fundamentalmente es importante y valioso.
¡ ESTAR VIVO!
#Tejerías momentos para la #solidaridad, el #agradecimiento y la #Optitud
Roy J Rizo D’Arthenay
Coach Ontológico
La Inspiración, Importa?
» La inspiración impulsa a una persona de la apatía a la posibilidad y transforma la forma en que percibimos nuestras propias capacidades…
… la inspiración es algo que le pasa a usted y no es una voluntad»
Así lo describe el artículo publicado en Harvard Business Review, titulado :
Why Inspiration Matters by
Scott Barry Kaufman
November 08, 2011
La inspiración surge de una interacción sorprendente entre sus conocimientos y las percepciones y estímulos del mundo que le rodea.
Las personas inspiradas tienen niveles más altos de recursos psicológicos importantes, habilidades blandas, como la creencia en sus propias destrezas , la autoestima y el optimismo. El dominio del trabajo, la absorción, la creatividad, la competencia percibida, la autoestima y el optimismo fueron consecuencias de la inspiración, lo que sugiere que la inspiración facilita estos importantes recursos psicológicos. Curiosamente, el dominio del trabajo también precedió a la inspiración, lo que sugiere que la inspiración no es puramente pasiva, sino que favorece a la mente preparada.
Aquí la muestra del genio Tim Burton y su declaración acerca del famoso e ingenioso triptico «El jardín de las delicias» de El Bosco. Burton afirmó que era su pintura favorita y fuente de inspiración.
Ahora, analiza
CUÁL ES TU FUENTE DE INSPIRACIÓN?
Si el tema te despierta interés escríbeme y te envío una copia en español del artículo de HBR que hago referencia.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Gandhi más vigente y oportuno
Gandhi Jayanti es un evento que se celebra en la India con motivo del cumpleaños de Mahatma Gandhi . Se celebra anualmente el 2 de octubre
La ONU declaró este día como el Día Internacional de la NoViolencia , ya que Gandhi era un luchador por la libertad que no empleo la violencia .
Hoy 2 de octubre es una ocasión para «difundir el mensaje de la no violencia, propuesto por Gandhi …
a través de la educación y la conciencia pública … y reafirmar el deseo de una cultura de paz , tolerancia, comprensión y no violencia.
Un día para que Putin , Biden, Xi Jinping y demás líderes revisen sus ideas discursos y repasen la filosofía y política de
Mohandas Karamchand Gandhi quién fue un político, un líder de masas y, sobre todo, un luchador por la libertad que de manera sorprendente y ejemplar eligió la no violencia como medio de lucha.
La mejor práctica de #BenchMarking para los líderes que tienen el poder para activar una guerra.
Gandhi más vigente y oportuno
Por más filosofía Gandhiana y menos aOTAN
La forma en la que te hablas a ti mismo condiciona tu capacidad para afrontar las dificultades y determina la toma de decisiones
¿Quiénes somos?
¿Lo qué creemos de nosotros mismos?
¿Lo que dudamos?
¿Lo que nos decimos?
¿Lo que nos dicen?
ó
¿ Todo aquello que yace en el #inconsciente?
#EspejoEspejo una comedia para el disfrute y la reflexión.
Qué te dice tu reflejo?
Qué reflejas en los demás?
Tú voz consciente y Tu voz inconsciente.
Disfruta la película en Netflix y luego repasa las ventanas de #johari.
Es necesario mejorar la #autoconciencia, la relación #Intrapersonal para tener una sana convivencia, con un mundo cada vez más complejo, con una continua dinámica para la inclusión; de todos, todas y… todes
Somos seres individuales y sociales. Dimensiones que debemos tener en cuenta y en sano equilibrio en todos los dominios que interactuamos, para poder honrar la valorada coherencia.
Roy J Rizo D’Arthenay
Business Coach
Roy J. RIZO D'ARTHENAY 