DELEGAR es un arte que se aprende y se perfecciona a medida que lo practicamos
El aprendizaje para delegar es VITAL y se debe desarrollarse antes de tener personas a cargo.
UNA GUIA REFLEXIVA ACERCA DE LA CAPACIDAD PARA DELEGAR
1ro EVALUA TUS CREENCIA ACERCA DEL CONTROL
Y PEGUNTATE:
- ¿Cómo te sientes al tener el control?
- ¿Cómo te sientes al perder el control?
- AHORA, ¿Cómo defines el control?
- ¿Quiénes te mostraron a lo largo de tu vida razones y emociones acerca del control ?, ( dominios : familiares , académico , laboral , pareja )
- ¿Cómo te sientes, en este momento, luego de reflexionar sobre las preguntas anteriores?
- ¿Para qué te ha servido hasta ahora tener el control?
- ¿Cómo se relacionan tus percepciones del control con tu zona de confort?
- ¿QUIERES AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT?
SI LA RESPUESTA ES SI , SIGUE LEYENDO…..
RELACIONA ESTA IMAGEN CON EL CONTROL Y CON LA TEMPORALIDAD DEL CONTROL
2do CUALES SON TUS PERCEPCIONES ACERCA DEL ERROR
- ¿Qué te pasa cuando alguien se equivoca?
- ¿Cómo juzgas a las personas que se equivocan?
- ¿Cómo te sientes al leer un error ortográfico?
- ¿Cómo te sientes al oir un error de prosodia?
- Esas percepciones acerca del error ¿de quién las aprendiste?
- ¿Recuerda algún momento en que fuiste tú quien cometió el error?
- ¿Cómo te sentiste?
- ¿Qué aprendiste?
- ¿SUELES DECIR “YO TE LO DIJE…”?
- SI ___
- NO__
- ¿COMO TE SIENTES AL DECIRLO?
¿Cómo relacionas esta imagen con el proceso de cometer errores y aprender?
PARA AMPLIAR TU ZONA DE CONFORT DEBES APERTURAR LA CONFIANZA Y SOLTAR EL CONTROL.
Quita las rueditas del control, brinda la confianza e impulsa con mucho ánimo y seguridad al otro. Y sobre todo haz legitimo el error.
En esta imagen ¿podría describir la emocionalidad de los personajes?
Amplia tu zona de confort delegando y aprendiendo junto con tu colaborador.
ROY RIZO
HEAD COACH
@COACHINGFREE
* Anglicismo de Expander.




Más que ampliar tu zona de confort, estas reflexiones te hacen crecer y establecerte como líder, porque generas confianza y a través de la misma consigues el compromiso, teniendo como resultado un equipo dando siempre la milla extra!!!
Y con respecto a legitimar el error te comento con la siguiente frase:
«Muestrame a alguien que nunca ha cometido un error y yo te mostraré a alguien que nunca ha logrado mucho»